全过程工程咨询信息化管理研究

全过程工程咨询信息化管理研究

王永强

四川省川机工程技术有限公司  四川省  610011

摘要：在世界范围内，全过程工程咨询是一种被广泛应用的管理模式，但是，目前，我国的全过程工程咨询正处于起步阶段，缺乏足够的专业技术人员。为了适应全球化发展的需要，利用信息化管理平台，充分利用信息化管理的优点，对市场进行规范，提高公司的整体实力，推动公司的协同发展，对管理人才进行培训，提高公司的沟通效率，从而真正提高全过程工程咨询公司的核心竞争力。

关键词：全过程工程咨询；管理模式；信息化管理；竞争力

引言：为了配合“一带一路”的建设，在面对国际项目竞争的时候，我国的施工企业需要不断地提高自己的能力。全过程工程咨询是目前国际上普遍采用的一种管理方式，已逐渐得到了我国企业的认可和发展。目前，我国建设项目全过程咨询的发展已经取得了一定的成效，但仍有许多不足之处。通过对信息化管理方法的推广，让国内的全过程工程咨询变得更加系统、更加规范、更加高效，这既可以完善全过程工程咨询管理体系，也可以提高企业的国际竞争力。

1.国内全过程工程咨询发展现状

1.1全过程工程咨询方兴未艾

我国大型建筑公司对“一带一路”战略的认识越来越深刻，对这一战略意义的认识也越来越深入。面对国际化的竞争，我国建筑企业逐渐认识到自身存在的问题，并在全国范围内展开了“练兵”式的全过程咨询工作。伴随着大型企业管理模式的改变，中小型企业也逐渐认识到，在未来的发展中，也必须要改变自己的管理观念，将国际市场的需求作为自己的目标，不断地提高自己的核心竞争力，并在此基础上，稳步地推动自己融入国际市场的发展。到目前为止，国内全过程工程咨询管理模式已经全面展开，不管是大中小型企业，都在根据自己的实力，逐渐地改变自己的管理观念，以满足国际和国内市场的发展需求。

1.2建设单位介入管理过多

在全过程工程咨询管理模式的应用中，建设单位的主要责任就是向全过程工程咨询单位明确说明项目的建设意图、总投资及特殊要求，并在项目建设的过程中，及时支付已完工程的进度款，将整个项目建设的前期、中期、后期管理工作完全委托给咨询单位来完成。然而，与传统的 DBB(设计-招标-建造)模式相比，建设方对TIM(全面创新管理)的认识还不够深入，这就造成了 TIM的过度介入，给 TIM的工作带来了很大的阻碍。也有一些建设单位建立了比较久的历史，有着良好的市场背景，也就是与施工单位、监理单位、材料供应商等有着长期的合作关系，这就会影响全过程工程咨询单位对参建方进行管理。此外，全过程工程咨询机构的总体实力也不是很理想，这就造成了建设单位对他们的信任度不够，更多地参与到管理工作中来。

1.3全过程工程咨询效果有待提升

在《关于促进建筑持续健康发展的意见》中，国务院办公厅对全过程工程咨询提出了如下要求：鼓励投资咨询，勘察，设计，监理，招标代理，造价等企业通过联合经营，兼并，重组等形式，大力发展全过程工程咨询，培养一批有国际竞争力的企业。我们可以看到，我国的全过程工程咨询公司的组成人员来自于不同的专业，他们的能力水平无疑都在自己的专业领域，然而，由于各个专业的工作人员缺少了大局意识，很少从另一方的角度去考虑问题，造成了全过程工程咨询公司所提供的服务呈现出的是支离破碎的状态，即使是全过程工程咨询管理的取费构成，也依然是管理费、咨询费、监理费的简单累加，这就造成了全过程工程咨询的成效大大降低，没有充分发挥出全过程工程咨询在节约投资成本、加快工期进度、提高服务质量以及有效规避风险方面的优势。

2.全过程工程咨询信息化管理

2.1提升咨询企业整体实力

在全过程咨询的发展中，由于业主对全过程咨询公司的不信任，成为业主参与全过程咨询的一个重要因素。要想改变这一现状，最有效的方法就是迅速提高全过程咨询公司的整体管理水平。信息化管理在事前、事中和事后的管理和有针对性的管理上的优越性，是实现全程咨询公司快速提高管理水平的“金钥匙”。在事前管理方面，由总咨询师来负责组织工作，每个专业咨询师都可以提前对所要建造的项目在建造过程中可能会遇到的问题进行预测，还可以利用BIM等信息化技术来对项目进行模拟建造，提前解决好各个专业之间的衔接问题。在事中的管理方面，它的重点是要对突发情况提出解决方案和对策，并且要将这些情况进行实时的记录下来，以便后期进行分析和总结。

2.2强化专业团队之间协同

全过程工程咨询公司虽然拥有较高的管理水平，但要确保项目的成功，还必须有一个专业的团队，各个工种都要有较强的执行力。各个专业团队、各个工种之间存在着很高的连续性，如果一项工作没有很好地完成，就会给后续的工作造成很大的麻烦，有些情况下，即使对后续工作进行了大量的补偿，也不能保证工程的质量，因此，各个专业团队之间、各工种之间的协作能力，对于确保项目建设质量、项目工期和项目成本至关重要。利用3D模拟技术，在项目尚未开始施工的时候，就可以对项目建设过程进行真实的模拟，特别是关联密切的关键工作，要做好前准备和事后处理，确保前置工作的完成不会给后续工作带来麻烦。利用专业团队的工作经验，由全过程工程咨询企业进行协调，发出需求，使各专业团队的协作更加完善。

2.3加速总咨询师人才培养

全过程工程咨询公司的核心是总顾问，一位出色的总顾问能够有效地运用有限的资源，使咨询管理工作取得最大的效益。当前，我国专业技术人员中，专业技术人员的数量十分有限，而专业技术人员又过于细分。利用资讯科技之优势，使目前各专业咨询人员，逐步提升为总咨询人员。信息化管理能使目前的职业顾问不断地找到自己的不足之处，提高自己的职业素养。与此同时，信息化管理还能让专业咨询师在前进中、后退中，持续地拓展自己的管理业务，让全过程工程咨询企业中的每一个专业咨询师，在持续地学习与交流中，逐渐地掌握了总咨询师的工作。只有掌握了项目全过程咨询管理的专业顾问才能胜任项目总顾问的管理工作。

2.4建立信息化管理平台加快沟通效率

在全过程工程咨询管理指导下，要实现各专业团队的目标，就必须在各部门间进行有效的交流，而交流的效率将会对项目管理的成效产生直接的影响。在此基础上，构建了一个信息化的管理平台，能够极大地提高各个部门间的交流效率。在该系统中，可以为各部门设定相应的接口，并设定相应的权限。在执行层面，各部门只要完成各自的工作，就可以将其发布到信息化管理平台。在该系统中，实现了对执行层所提交的数据的实时可视化，并能使执行层按照实际情况进行审核。经审批后，执行层面可依此索取有关费用，进行下一步的工作；如果不能通过审核，那么就需要管理人员提出改进建议，执行层在进行改进之后，再将数据提交给平台，管理人员会进行第二次审查，如果被批准了，就可以进行下一步的工作了。

结束语

尽管我国的全过程咨询行业发展相对较慢，但是要想适应国际化的竞争，企业只有不断地提高自己的能力，以确保自己能够在世界上最大的竞争中占据一席之地。在全过程工程咨询中的应用，对管理市场进行了规范，提高了企业实力，推动了协同发展，还对咨询人才进行了培养，提高了沟通效率，给全过程工程咨询企业的发展带来了许多方便，让国内全过程工程咨询企业的核心竞争力得到了提高，咨询管理水平也逐渐与国际竞争需求相适应。

参考文献

[1]曹晓春.全过程工程咨询服务智慧管理信息化系统开发研究与应用[J].中国公路, 2022(17):163-166.