建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

建筑工程管理中的风险分析及其防控措施

冯浩然

陕西省土地工程建设集团有限责任公司咸阳分公司 陕西省咸阳市 712023

摘要：在建筑行业中，工程项目管理的职责与建设单位息息相关，建设单位承担着重要的管理职责。因此，在工程项目实施的过程中，部门管理人员需要对存在的风险进行严格的防范，并从风险的源头上进行把控，从而减少风险隐患的发生。此外，由于不同的工程项目有不同的实施方案，因此将面临不同的隐患和风险，故建设单位需要根据工程项目自身的情况进行处理和防范。另外，还需要对团队进行严格的管理，当风险出现时能及时有效的应对。

关键词：建筑工程；管理风险；防控措施

引言

作为国民经济重要支柱产业的建筑行业，在我国经济发展过程中处于极为重要的地位，其中施工管理的作用在工程成本控制和质量监督方面越来越重要。然而，在实际建筑工程项目施工过程中，施工管理也暴露出很多问题，在一定程度上甚至影响了建筑企业的生存发展，需要建筑企业加以重视。

1建设工程管理工作的重要性

在建设工程管理工作中，核心就是需要提高企业的经济效益和施工质量，这是建设工程管理工作的关键所在。工程项目管理主要由“三控、两管、一协调”这三个环节构成。其中，“三控”主要指的是工程的质量、工程的进度以及工程的投资控制；“两管”主要是指建筑单位的合同的管理和信息的管理；“一协调”则是指全方位全面的进行组织协调，协调的范围主要包括对内和对外协调。此外，建筑工程施工管理还要在以下三个方面予以关注。首先是成本管理。在建筑企业中，成本管理能高效提升企业的经济能力。在我国当前建筑行业施工中，部分地区存在着成本高、效益低等问题，出现这些问题的主要原因就是建筑单位在施工时没有对施工过程进行合理的成本控制以及管理，从而造成了资金浪费的情况发生。同时，这一问题的产生，也会影响建筑企业在市场中的影响力和竞争力，对企业发展和经济效益带来一定的影响。因此，在建筑企业中，管理人员要注重对成本管理的关注，当发现问题和隐患时，及时采取有效的措施，以此来保证成本管理的最终效果。其次是安全管理。随着社会的不断发展，建筑行业的规模也在逐步提高。建筑企业在施工过程中没有对施工工地进行有效的安全管理，就会导致安全事故频繁发生。因此，建筑企业内部要紧绷安全这根弦，坚决杜绝高安全事故的发生。安全管理问题作为建筑企业管理的重中之重，建筑企业要想减少安全事故的发生，提高施工过程的质量，就必须将安全管理问题放在首要，并采取有效的措施来保障施工人员的安全。因此，为了更好地保证施工质量，建筑企业人员就必须对施工过程中的各个环节进行严格的管理和监督，为建筑企业的发展奠定基础。

2建筑工程管理中所存在的风险

2.1施工设计管理工作不到位风险

在建筑业中，大部分从业人员更注重对施工过程的控制，反而忽略了施工设计管理工作。一是涉及管理工作体制不完善。目前在施工设计管理时，尚未形成一套完整、完善的管理体系。二是设计标准产生了偏差。开展施工设计管理，不仅要注重建筑的外形、结构，还要考察施工环境的具体情况和工程地质情况，充分考虑到建筑施工条件和抗震作用。但行业内设计师水平参差不齐，部分设计师对设计标准不熟悉，不仅会增加建筑成本，而且对正常施工也不利，还会对建筑主体的安全性和稳定性产生不利影响。三是现场勘查工作没有落实。目前很多设计师在设计方案时，并没有对现场进行勘查，导致设计方案不符合实际情况。四是现场施工不协调。很多设计师在设计方案提交后就不再关注后续施工情况，容易导致现场出现偏差时不能及时协调处理。

2.2材料管理不规范风险

材料管理关系到施工质量，材料是建筑工程的重要基础。如果材料管理不规范，会出现材料质量与施工要求不符的情况。施工中使用的材料量较大，材料类型较多，给材料管理带来一定难度。如果材料管理存在问题，容易出现不合格材料流入施工现场。材料管理是一个过程，涉及材料采购、存储和使用等方面，如果材料采购把控不严，一些劣质材料或者性能不达标的材料，会通过不规范的采购渠道进入施工现场。如果施工中使用这些材料，必然会影响工程质量。此外，一些施工项目忽视了材料的现场管理，在材料运抵现场后，未进行严格区分和规划，将材料随意堆放在现场，整个施工现场的材料非常混乱，而且一些特殊材料需要采用特殊方式保管，在现场管理不规范的情况下，很多材料也出现不同程度损耗。例如，钢筋如果直接暴露在外部环境中，在遇水遇潮的情况下，钢筋会出现锈蚀，而一旦出现锈蚀，性能就会明显降低，不再适用于施工作业，造成施工材料的巨大浪费。

3建筑工程管理风险防范策略

3.1规范材料管理

材料采购环节，需确保采购渠道规范，在材料入场前要进行必要的检测，通过检测判断该批材料的性能是否符合要求，杜绝劣质材料进入施工现场。材料的现场管理，需结合材料的类型和特点，建立规范的管理模式。对于需要特殊保管的材料，要完善相关保管设施，包括建立材料库等；对于普通材料，需要进行区域划分，在所有材料区域都要明确标记材料名称、等级等。

3.2提高施工管理人员素质

一是要注意提高施工管理人员的综合素质。建筑施工企业要高度关注施工管理人员的综合素质，并在招聘施工管理人员前进行相关的培训工作，之后所有参与培训的管理人员均需要进行一次整体的考核和评估，只有考核合格的管理人员才会被允许进入工作岗位，这样可以有效确保其具备良好的工作素养。二是加强施工管理人员的职业道德。在加强员工的职业素养的同时，也要加强员工职业道德和责任感，同时也要对培训后员工进行道德和责任心进行评估，保证不仅具有较高的技术水平还具备高度责任感。此时在进行建筑工程的管理将会变得更加娴熟，在出现问题的情况下，也可以从容应对，并且在最短的时间内做出反应，尽快找到解决方案。

3.3加强监督管理

施工管理中需要重视监督管理的作用，可以采用委派专人进行监督或监理监督等方式。在监督过程中，相关人员必须保持客观、公正，并且能够深入施工一线，近距离进行施工质量检查，对于施工操作、技术等错误和偏差，及时予以纠正和指导。在安全生产前提下，通过监督管理可以提高施工管理水平。应在施工区域增加围挡和警示标志，提示闲杂人员不得随意进入。

结束语

综上所述，建筑工程项目周期较长、整体规模较大、风险问题多样，因此，每一个建筑工程的完成都与系统、高效的管理息息相关。无论缺少哪一环，都会给工程造成一定的损失。此外，随着当今社会的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，这就需要建筑企业进行实力的较量，同时也是建筑企业中管理能力的较量，在这个时候，部门人员就需要对建筑企业中各个工作进行严格落实，以此来提高建筑企业的整体水平，促进企业稳定且快速地发展。

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