价值链视角下制造企业全生命周期成本管理研究

价值链视角下制造企业全生命周期成本管理研究

张瑜

贵州中航电梯有限责任公司  贵州省遵义市  563000

摘要：在新时代发展背景下，质量、成本、速度是一个企业竞争的核心要素，有效的成本管控是推动企业战略落地的系统性、全局性工作，是从业务实际出发，提升并保持企业核心竞争力的关键举措。在价值链分析的基础上，对制造业的全生命周期成本管理进行整合和协调，可以在价值层次中实现对产品成本的合理管控和对社会成本的充分利用，通过协调企业长期发展与短期利益之间的矛盾，使产品的全生命周期成本管理更有灵活性。此外，研究产品的多维价值链，可以使产品的生产成本控制更加完善，从而使产品的生产经营更加精细，进而增强企业竞争力。

关键词：价值链；全生命周期成本管理；制造企业

引言

近年来，随着全球化经济发展和数据可视化等先进技术的广泛应用，国有企业越来越重视内部管理水平，尤其是成本管理，不断探索创新成本管理方式，以更好地提高企业管理成效。但是一些国有企业的成本管理工作仍存在诸多问题，在一定程度制约企业的良性发展。为此，如何降本增效，提高企业竞争力，已成为国有企业需要重点研究内容。

1价值链管理理论

价值链管理理论就是将企业所有的活动纳入一个价值链中，通过分析和研究这个价值链中的各个环节，实现企业生产效益最大化。美国哈佛商学院的经济学专家迈克尔·波特首次向世界普及了价值链的理念。波特提出：“任何一个公司都属于在设计、生产、营销、输送和辅助其产品的环节内开展种种活动的集合体。而其中所进行的活动通常能够用一个价值链来显示。”公司的价值创造应是由成体系的活动组成。这些不尽相同却又联系紧密的生产运营活动组建出一个产出价值的活性系统，这就是价值链。价值链上的任何价值活动都可能会对公司最终利益产生造成深远的影响。

2价值链视角下制造企业全生命周期成本管理意义

全生命周期成本管理全生命周期成本理论起源于２０世纪美国国防部对竣工产品进行成本控制的研究。随着全球化竞争日趋激烈，社会需求呈现多元化和个性化，产品市场不断细分，产品成本不再仅仅停留于生产阶段，需要从生产领域延伸至上游的产品设计及研发成本，以及下游的产品维护、保养、废弃等成本。因此，生命周期成本管理至关重要。广义的全生命周期成本不仅包括生产过程成本，还包括消费流通过程成本、废弃处置成本及社会责任成本，其中社会责任成本指在产品生产、使用、处理和回收等过程中的环境卫生、污染处理等成本产出。这一成本理念的运用将成本范围向前扩展到产品研发，向后扩展到顾客使用，有助于企业克服短期行为。尤其是当前环保要求不断提高，伴随碳中和理念的逐渐深入，促使企业需承担更多社会责任，培养长期竞争优势，实现长期发展战略。

3价值链视角下制造企业全生命周期成本管理策略

3.1以大数据思维和技术重构传统成本管理模式

企业应该转变传统的成本管理理念，将大数据思维融入成本管理体系之中，重构成本管理模式。传统的成本管理模式中，由于人力、物力的限制，无法收集全部的数据，往往采用抽样的方式进行数据收集和统计。这种用样本来估计总体的思维方式在统计学中常用，有一定的便捷性和合理性，但是无法精确进行成本信息的收集，属于粗放式的成本管理模式。大数据时代，借助于大数据技术，数据的收集更加便捷，而大数据思维是全样本思维。因此，企业可以借助大数据技术采用全样本收集数据，做到成本数据信息全覆盖。这样在成本管理的过程中，就要摒弃抽样管理的思维，全过程地收集全部数据，精确分配到每一项成本之中，使得成本管理更加精细化。

3.2落实成本责任制度

制造业企业开展精益成本管理工作时，需要保证精益成本管理的全面性与整体性，使此项工作贯穿于企业所有环节及各个部门，如采购部门、生产部门及销售部门等。企业精益成本控制程度、整体绩效水平等均会受到各个员工工作效率的影响，因此，制造业企业需要落实成本责任制，安排相应的监管人员严格监督并上报各岗位员工成本管理开展及价值流作业情况，同时通过制定合理的奖惩激励体系提升员工工作积极性。此外，制造业企业若想有效发挥成本责任制的作用，需要加强对工作人员的培训，通过员工工作技能与思想的综合培育提升工作人员的生产执行力，以此保证人员具备更高层次的工作技能，同时提高人员的职业素养，使其详细了解成本责任制度要求，从而促使其在实际工作中自觉规范自身行为，提升精益成本管理方案的执行效果。企业可通过员工道德素质水平提升及企业文化渗透，增强员工对企业的认同感，也可利用岗位培训等活动，使员工具备较高的职业道德素养，从而使其积极配合精益成本管理工作。

3.3构建价值链成本管理模式

价值链视角下企业成本管理工作的有效开展需要企业结合当前的生产经营情况，及时地构建价值链成本管理模式，以成本管理模式的有效优化来提升成本管理整体效果，同时也应当结合价值链理论的实际应用情况来明确成本管理的主体，结合成本管理工作开展中的各个环节来将价值链理论思想全面地融入企业的上下游。这样在实现目标协同的过程中，能够从上下游产业链的各个角度实现成本的有效控制，在这个过程中，企业可以作为成本管理的主体力量对上下游企业的资源进行科学的优化配置，以成本责任中心的有效明确来对成本管理过程中的各种费用支出进行详细的划分，这样对于执行成本管理作业具有重要的依据；另一方面，成本管理主体的确定过程中，企业应当结合自身在经营发展过程中形成的内部价值链和外部价值链进行全面的优化，对经营环节进行详细分解，以多项活动和多个流程的方式来将企业的成本管理工作科学分解为各种资源和管理作业。这样企业在开展成本管理工作的过程中，能够结合自身的责任要求进一步明确成本控制措施。

3.4积极引进和培养懂大数据的成本管理人才

成本管理模式创新能否成功，关键在于人才，企业应该加大人才引进和培养的力度，打造一支懂大数据技术的成本管理团队。企业可以通过内部竞聘和提拔的方式，选拔优秀的财务人员，给予激励性的奖金和报酬，鼓励他们积极学习大数据技术，通过内部培养的方式建立人才储备库，保证成本管理的人才支撑。内部培养能够保证企业长期的人才资源，但是如果紧急需要懂大数据管理的成本人才，企业还需要采用外部招聘的方式解决这个问题。企业公开招聘信息，以较高的待遇吸引外部懂大数据管理的成本管理人才加入。不论是内部竞聘还是外部招聘人才，关键要建立一套完善的激励和约束制度，调动人才的工作积极性。企业可以建立激励机制，对能够为企业成本管理做出突出贡献的人才给予奖励，激发人才的工作热情，解决人才缺乏的问题。

结束语

精益成本管理工作会对制造业企业价值链各环节成本情况进行分析，通过消除不增值作业，精简生产作业环节，实现各环节成本支出最小化。制造业企业在成本管理过程中落实精益成本管理模式，不仅能够降低企业成本支出，还能有效促进企业长远发展。当前，较多制造业企业已经引入了精益成本管理模式，并取得了相应实施成效，不过此项工作较为复杂，制造业企业还需要根据自身实际从多方面探索有效的精益成本管理方案，以充分发挥出精益成本管理的价值与作用。

参考文献

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