新形势下公路工程管理模式的创新措施

新形势下公路工程管理模式的创新措施

徐书斌

身份证号码：3212811996****6490

摘要：新形势下，现代人对公路的需求更加旺盛，从而导致上述问题更加显著。与西方发达国家相比，我国施工管理起步较晚，相应技术还不成熟。对此，施工单位需紧跟新时代的步伐，形成现代化的管理理念，注重对公路工程管理模式的创新。在社会不断发展的背景下，公路建设不仅仅是建设问题，还涉及民生，所以公路施工更要严谨、全面，高度重视施工质量问题，围绕公路工程管理的现状进行多角度分析，在此基础上制定出创新措施。

关键词：公路工程；工程管理；现存问题；优化措施

引言

在公路工程管理过程中，会涉及规划设计、施工建设、质量监督、安全管理、造价控制、环保管理等多个方面。然而，在公路工程管理中存在一些问题，这些问题不仅会影响公路工程的质量和安全，还会对公路工程的经济效益和社会效益产生不利影响。要求施工单位对公路建设过程中的各个环节进行组织、协调、监督和控制，以保证公路建设的质量、安全、进度和成本等达到预期的目标。

1公路工程管理模式创新的重要性

1.1创新公路建设的工程管理模式是现代企业制度建设的需要

新形势下，行业主管单位有了较大进步，逐渐朝着市场化的方向发展。但自从市场经济的热潮出现后，传统管理思想的滞后性更加显著，与新时期的发展趋势产生明显偏差。行业主管单位要想充分发挥自身作用，为下属机构从策划、施工等方面提出具体要求，及时转变早期的施工管理理念，用创新的思维开展实际工作，及时完善施工体系。现代的企业制度建设，对施工单位和企业具有明确要求，要求两者搭建沟通的桥梁，并形成合作关系，防止责任不明的现象出现，还要围绕监管工作制定出要求流程，及时调整内部关系混乱的问题。

1.2创新公路建设的工程管理模式是公路市场经济规律的要求

市场经济的发展与诸多因素息息相关，而创新属于核心动力源。依据市场经济的发展规律了解到，只有不断地创新才能够使市场经济不断发展。新形势下，必须从内部管理机制入手，将该机制的创新工作真正落实，深刻意识到品牌效应带来的影响，注重品牌的打造，明确当今社会经济的发展现状和未来发展方向，制定出与其相匹配的企业管理模式。在市场经济的竞争中，传统的管理模式即将被淘汰，不可仅仅注重项目，要将注意力转移到市场的变化情况中，加强企业自身的改革，将改革工作落实在品牌，机制等方面，对自身具有明确定位，全面彰显出自身优势，增添新颖元素在企业管理模式中，确保公路施工企业的项目管理更加完善。

2公路工程管理模式普遍存在的问题

2.1缺乏科学合理的管理制度

缺乏科学合理的管理制度是当前公路工程管理工作中存在的主要问题之一。具体表现为管理制度不健全、不完善、不合理，无法满足公路工程建设管理的实际需要。主要原因是管理理念落后，管理手段缺乏创新，管理人员缺乏专业知识和技能，管理制度缺乏科学性和可行性。缺乏科学合理的管理制度会对公路工程建设产生多方面的影响。首先，管理制度的不完善会导致管理流程混乱，管理人员难以有效履行管理职责，随之影响工程建设的进度和质量。其次，管理制度的不合理会导致管理手段过于简单或烦琐，无法适应工程建设的实际需求，从而影响工程建设效率。最后，管理制度的不健全会导致管理责任不明确，管理人员无法有效承担责任，进而降低工程建设的稳定性和安全性。

2.2管理人员素质不高，施工人员质量意识欠缺

公路工程施工工程量大并且具有复杂性，在整个工程交付过程中，需要大量的人力参与进来，从前期的方案设计与图纸规划，到后期的资源协调与人力调配以及投资与预算使用管理，再到具体施工中的现场管理以及安全管理，涉及方方面面的问题和影响要素，而这其中，最典型的就是人员问题。最重要的就是管理人员的整体素质达不到科学化、规范化的管理要求，具体表现为以下几点：第一，内部管理人员的结构不合理。目前，公路工程相关管理部门中，技术人员比例小，行政人员比例大，就导致在工程遇到技术问题时，不能很好地应对，甚至得不到专业处理和有效管理，这对于公路工程建设的科学化、规范化管理十分不利。第二，管理人员工作分配存在问题。在具体项目开展过程中，相关人员并没有对各项管理进行明确的职责划分，甚至在工程中存在严重的多头管理和无人管理的情况，这些问题严重地影响了施工质量，一旦公路投入使用，将带来严重危害。第三，施工人员的管理问题也非常关键，施工人员没有安全意识和质量意识，缺少专业化的培训，没有经过安全教育就到岗开展工作，这些问题都影响了施工质量。

2.3养护资金不足

公路的养护工作需要投入相应的资金来进行道路维修、翻新和更新等工作。然而，目前养护资金普遍存在不足的问题。部分项目在建设过程中可能将重点放在初期投资上，而忽视了后期的养护需求。这导致养护资金不足，难以满足道路养护的需要，加速了道路的老化和损坏。

3公路工程管理工作优化措施

3.1建立和完善科学的管理机制，实施闭环管理

在公路工程建设管理过程中，必须要有科学化、规范化的管理机制，保障公路工程建设的科学性。在推动公路工程管理过程中，要做到建立和完善科学的管理机制，从人、机、料、法、环等维度实施PDCA闭环管理，并借助ADDIE管理工具强化项目管理，包括从前期的目标管理到计划管理以及进度管理，再到人力资源的管理。资金和财务管理、效果监督管理以及应用反馈管理等，都要有全面的流程机制予以说明，保障在具体的每一个施工环节都有法可依，确保所有工作都有严格的监督管理以及可参照标杆，这样才能保障整个工程施工的可靠性。并且，对于出现的问题，也要有问责机制和改善机制，以公路工程科学、有效交付为核心，以施工单位效益最大化为目标，保障工程施工的效果。

3.2加强人员管理与有效应用

（1）合理配置人员，建立科学合理的人员配置方案，根据项目规模和需求，确定合适的人员数量和岗位职责。通过合理的人员配备，避免人力资源的浪费和工作任务的滞后。同时，注重团队建设，提升团队合作能力和沟通协调能力，确保项目的高效运行。（2）加强人员培训，制定全面的人员培训计划，包括技术培训和管理培训。通过培训，提升工作人员的专业技能和知识水平，使其适应项目的要求。培训内容应包括新技术、新方法的学习和应用，以及安全意识和质量管理等方面的知识。此外，建立培训考核机制，评估培训效果，持续提升人员的综合素质。

3.3加强后期公路的养护

（1）制定科学养护计划，建立科学合理的公路养护计划，包括养护周期、养护内容和养护方法等方面的规划。养护计划应考虑道路的使用情况、环境因素和预算限制，制定合理的养护周期和频率。同时，建立养护档案，记录养护工作的实施情况和效果，为后续养护提供参考依据。（2）加大养护资金投入，充分认识到公路养护的重要性，加大养护资金的投入力度。在项目筹资阶段，要考虑到后期养护的资金需求，合理安排项目预算，确保养护资金的充足。同时，探索多元化的资金来源，如政府资金、道路收费和社会资本等，为养护工作提供可持续的资金支持。

结束语

综上所述，在今后发展的道路上，相关部门需提高对公路工程管理的关注度，考虑到公路工程管理的现状和存在问题，制定出针对性的管理制度和管理流程，引导相关人员转变落后的思想观念，深刻认识到新形势下对公路工程管理模式的要求，将管理模式的创新工作真正落实，从而为公路工程管理质量的提升带来帮助。

参考文献

［1］刘斌.新形势下公路工程管理模式的创新措施［J］.工程技术研究,2022(21):127-129.

［2］张建宏.现阶段公路工程建设管理问题［J］.建材发展导向,2022(16):136-138.

［3］李亚胜.大数据下公路工程造价管理创新［J］.四川建材,2022(5):149-150.