核电厂机械领域生产准备建设与实践

核电厂机械领域生产准备建设与实践

左皓月

身份证号码：5116221987****9417

摘要：核电项目经过生产准备前期和全面实施阶段的实践探索，可以结合接收运行阶段生产准备的特点，调整优化生产准备计划的管理制度和计划控制方法。通过生产准备里程碑验收和接收生产过渡计划的管理，形成覆盖全面、重点突出的闭环管理体系。

关键词：核电厂;运行准备;实践工作；

科学技术的不断进步，极大地促进了社会生产力的发展，加快了现代化社会的发展进程，提高了人们的生活水平，增强了人们对生活质量的关注度。面对这一发展形势，为了保证电力生产运行的安全性，为人们营造一个安全稳定的生活环境，核电厂开始增强对自身运行准备工作的关注度，以促进自身的长远发展，促进和谐社会的发展。

一、核电厂基础准备工作内容

1.基础准备工作内容。核电厂在实际运行过程中，前期基础准备工作内容主要包括以下几个内容。一是系统的准备。核电厂的系统准备工作，主要是在整个核电厂的实际运行初期，在组织内部构建一体化的决策系统，构建完善的运行管理机构，构建科学的保证体系，构建检测和审查体系等等。核电厂的初期系统准备工作可以为整个核电厂构建一个完整和综合性的配套系统，保证整个电厂管理的高效性和一体化，保证了核电厂实际运行的质量。二是核电厂工作人员的基础准备工作。核电站工作人员准备工作主要包括对不同工作人员的培训，例如对于持照人员的培训，以及其他专业技术人员的培训等。其中，持照人员的培训和取照是由与国家相关监管部门有接口的专业部门来管理。三是文件资料的前期筹备工作。主要是生产系统资料和文件的准备，包括核电厂运行文件资料、维修和管理文件资料、技术与质量保证资料、核电厂设备文件管理资料、试验准备、燃料文件管理资料、培训文件管理等。

2.核电厂其它前期准备工作。核电厂其它前期准备工作，主要包括以下几点内容。一是核电厂设备的财务支出管理工作。核电厂财务预算工作，是核电厂实际运行财务支出合理化的保证，是核电厂持续发展的保证。详细点来说，在对核电厂进行财务核算管理时，必须要保证其与核电厂当前的资源利用情况进行结合，增加对不同设备的应用、材料支出的链接，保证实际运行过程中，预算管理工作的有序进行，为后期核电厂的发展和生产工作奠定坚实基础，实现资源合理应用的最大目标，保证核电厂财务支出的合理性，实现核电厂经济发展目标。二是设备装置和不同的设备的应用计划。核电厂生产装置和设备应用计划，主要涵盖:整个进程的计划、生产初期计划、中期生产计划、后期生产计划、季度和年度生产计划等。

二、接产运行阶段生产准备工作的特点

1.整个项目处于建安、调试、移交和运行叠加的阶段。部分生产准备工作的协调难度增加，问题成因复杂，可能需要追溯到上游设计、施工、采购等方面。需要在编制生产准备计划时考虑工程、调试、移交进度，参考上游计划，并提出需求建议以便推动工作开展。

2.该阶段是生产技术文件编制与验证并行的阶段，既要完成本阶段的文件准备工作，又要对前两个阶段的大量文件进行验证和升版。例如，运行规程/图纸、维修规程的验证生效，预防性维修大纲的升版。需在生产准备计划中增加文件验证生效计划，且生产部门要紧密跟踪调试进度，避免错过验证窗口。文件使用过程中发现问题，需及时通过CR（状态报告）等途径进行经验反馈和修改完善。

3.部分生产准备工作与系统移交、房间移交进度的关联性得到凸显，如放化实验室投用前需要相关房间移交，需配套支持系统设备安装、调试完成。因此在编制生产准备计划时需要生产部门梳理出上游制约因素并将其纳入计划跟踪。

4.生产人员大量参与调试工作，生产部门的工作安排和人员培养思路需要即时调整，避免影响部门工作或错过宝贵的人员锻炼机会。

5.系统设备逐步移交，该阶段既有生产准备工作又有生产活动，需要策划好生产准备计划体系和生产计划体系及报告、会议的过渡和衔接，不断完善监测指标，确保计划跟踪全面，进展汇报顺畅，问题处理及时。

三、核电厂工作人员前期准备工作

核电厂工作人员的工作能力、工作效率、实际操作的科学性，关系着整个核电运行的质量和效率。因此，对于核电厂来说，其在生产和发展过程中，要加强对工作人员的关注度。一是对于前期工作人员来说，在人员招聘环节，要保证生产工作人员具备从业资格要求，保证其具备较强的专业理论知识，具备较高的操作能力，来为核电厂的实际运行和实践工作奠定坚实基础。二是在核电厂内部，构建一体化的培训机构，建立合理化的培训周期，对工作人员进行技能培训，对工作人员进行专业知识教育培训，对工作人员进行事业道德培训，在保证工作人员具备较好工作能力基础上，具备较高的思想道德修养。三是为了激发核电厂工作人员工作积极性，要在系统内部建立奖罚分明的奖励制度，在核电厂内部进行骨干培养，对工作人员行为进行约束，来激发工作人员工作积极性，保证核电厂生产工作高效率开展。总体来说，核电厂工作人员的整体素质对整个未来核电厂安全稳定运行至关重要，必须得到足够的重视。

四、文件和制度前期准备工作

文件前期准备工作主要包括以下内容:一是文件基础准备工作。文件准备工作是保证核电厂运行规范性的基础，其要全面贯彻国家和不同上级体系的安全要求，全面贯彻国家管理体系的条例章程，保证核电厂实际生产运行环节的安全性。二是文件编写。文件编写主要是建立在检测基础上，在对不同生产环节和生产设备进行检查和管理后，把实际检查过程中发现的问题和漏洞以文件的形式进行记录，保证文件编写的科学性。一是工作人员进行工作时，要提前对后期安装工作进行关注，对核电厂现场建设进行熟悉和了解，增加对核电厂现场的熟悉度，可以良好掌握在实际运行过程中的问题和弊端，提高核电厂电力运行效率，保证核电厂电力运行质量。二是工作人员可以利用分阶段的形式，来进行生产工作，增加设计工作人员参与数量，增加设备生产和制造工作人员数量，保证工作人员可以良好掌握整个电厂的性能。保证核电厂实际运行的有序性和安全性，为核电厂后期工程师系统的建立提供保障。

五、核电厂信息处理与文件控制工作

核电厂在实际发展过程中，工程建设具有复杂性的特点。主要表现在建设周期较长、应用设备多样化、信息和不同数据资源量较多。面对这一形势，为了保证核电厂信息处理的合理性，要对不同信息和数据进行基础的评价，建立风险评估体系，来对信息和不同数据资源进行控制和管理。需要构建一个计算机管理体系，保证信息和数据处理的效率和质量。

六、生产准备计划管理的优化建议

加强与工程计划、调试计划管理部门的沟通，做好与工程计划、调试计划的对接，避免计划重复、遗漏和目标不一致等问题。进一步加强工作过程控制和专项问题的研究协调，为领导决策提供参考意见，树立计划威信。在工作实践中不断完善结果类监控指标和过程类监测指标，使各项生产准备活动特别是关键业务和流程处于有效监测中。同时对指标数据的统计途径提出规范要求，使指标结果能准确反映真实情况。进一步优化生产准备月会内容，提高会议效率。根据系统移交进度开始生产准备月会向生产月会的过渡，并适时启动生产月会。

总之，建立合理的前期准备工作计划，对核电厂前期财务预算工作进行管理和控制，构建一体化的培训机构，建立合理化的培训周期，对工作人员进行技能培训，提高工作人员的专业知识能力和实际操作能力，创新和优化生产体系，利用计算机信息技术来对信息进行管理，构建一个统一的信息标识编码体系，为后期核电厂的安全和稳定发电提供坚强保障。

参考文献;

［1］颜强．核电厂运行准备与实践.2020.

［2］吴雪忠．浅谈核电厂机械领域生产准备建设与实践.2022.