电力工程施工安全资料管理方案分析

电力工程施工安全资料管理方案分析

黄春芳

身份证号：450603198801303645

摘要：目前我国科技水平和各行各业的快速发展，我国电力行业发展也十分快速。由于电力工程项目建设的难度相对较大，且施工工序复杂，导致工程施工现场的环境存在一定的不稳定性。在具体的施工过程中，稍有不慎可能就会对施工现场造成一些安全隐患问题。因此，在电力工程中，需要不断强化施工现场的安全管控力度，制定科学有效的安全管控方案，督促所有安全措施落实到位，全面掌握施工现场的薄弱环节和重点环节，保障施工现场人员的生命安全，促进施工顺利进行。施工资料的验收必须与工程验收同步进行，施工资料不符合要求不得进行工程竣工验收。本文就施工资料管理方面的要求作要点分析。

关键词：施工资料；管理；要点

引言

对企业而言，工程施工资料管理属于比较基础的内容，同时这也是衡量企业管理水平高低的标准。因此，资料管理人员应以高度责任感与紧迫感做好工程施工资料管理工作，切实提高工程质量，让施工资料更好地服务于电力事业发展。

1电力工程施工中进度控制与安全管理的重要性

在电力工程施工过程中，做好安全管理工作并把握好施工进度可使电力工程有序进行，并保证建设过程及其投入使用后的人身及财产安全。同时，有助于提升相关施工企业的整体管理水平，促使施工单位不断优化管理体制，从根本上提升施工队伍的综合素质。另外，在电力工程施工过程中加强安全管理与进度控制，有利于优化施工环境，在施工现场营造安全、有序的工作氛围，使各项工作依次进行，提升电力企业的经济效益。

2电力施工现场安全管理存在问题

一是对安全管理重视度不够。部分施工单位施工过程中赶进度，忽略现场安全管理；二是现场人员安全意识薄弱。管理职责落实不到位，部分电力施工企业在施工现场管理中缺乏管控机制，从而留下安全隐患。此外，电力工程施工作业人员的文化水平不高，安全意识较低，给施工作业人员的人身安全造成了极大的威胁。三是保障安全施工的设施欠缺。主要体现在安全防护工具配置和质量缺陷。从电力工程施工特点看，目前电力工程施工类型中，有盾构、顶管、土建、电气安装、线路基础、立塔、架线以及各种电气设备试验等等，施工种类多，施工环境较复杂，施工难度大，安全隐患点较多，这就需要施工企业各专业、各部门之间密切配合，方能做好安全管理工作。因此，电力工程施工必须以现场安全生产为前提，切实做好现场安全流程管控，规范生产施工行为，把安全管理贯穿工程建设全过程。

3电力工程施工资料管理存在的问题

我国的电力工程施工资料管理工作起步时间相对较晚，且部分施工企业并不重视施工资料的整编与管理，因此并不注重资料管理人员的培训工作。此外，部分从事资料整编管理的工作人员为其他部门人员临时调任，这也是电力水电工程资料管理工作人员整体素质不高的主要原因。目前，还有相当一部分电力工程在记录现场施工资料以及质检资料时仍然应用传统的手写方式，费时又费工。加之只配备1~2名资料员，因此工程开始时工作人员需要结合现场情况加班加点编写资料，很容易存在资料员急于上报监理单位而填写错误的问题，导致资料需要返工，因此资料远远滞后于工程进度。此外，施工现场技术员与资料员沟通不及时或不顺畅也会出现资料错误或缺失等问题。

4电力工程施工资料管理要点

4.1施工资料一般规定

施工资料包括施工技术资料和质量验收资料两部分。施工技术资料包括施工管理资料、工程质量控制资料、安全和功能检验资料；施工质量验收资料包括施工过程验收资料和竣工质量验收资料。施工管理资料包括工程质量管理资料和施工技术管理资料。工程质量管理资料是施工过程中形成的反映施工组织及监理审批等情况资料的统称。主要包括工程概况、施工现场资料管理检查记录、施工检测计划及施工日志等。施工现场质量管理检查记录应由施工单位填写，报项目总监理工程师审查，并作出结论。单位工程施工前项目技术负责人应科学、合理地编制施工检测计划报总监理工程师批准后实施。施工日志应以单位工程为记载对象，从开工开始至工程竣工验收时结束，由技术人员负责逐日记录，记录应真实、连续、完整。施工技术管理资料是在施工过程中形成的，用以指导正确、规范、科学施工的技术文件及反映工程变更情况的各种资料的总称。主要包括：施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商记录等。工程控制资料包括施工测量、施工物资、施工记录资料。安全和功能检验资料是指按照设计及国家规范标准的要求，在施工过程中所进行的涉及结构安全和使用功能的各种检测及试验资料的统称。主要包括：土工、基桩性能、钢筋连接、埋件拉拔、混凝土性能、砂浆性能、施工工艺参数、饰面砖拉拔、钢结构焊缝质量检测及水暖、机电系统运转测试报告或测试记录等。施工质量验收资料包括施工过程验收资料和竣工质量验收资料。工程过程验收资料是参与工程建设的有关单位根据相关标准、规范对工程质量是否达到合格标准作出确认的各种文件的统称。主要包含检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部或子分部工程质量验收记录等。竣工质量验收资料是工程竣工时必须具备的各种质量验收资料。主要包括单位或子单位工程竣工预验收报审表、单位或子单位工程质量竣工验收记录、单位或子单位工程质量控制质量核查记录、单位或子单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位或子单位工程观感质量检查记录等。

4.2收集整编资料，保证资料质量

质量资料保证主要包含施工过程中应用的原材料试验检测记录、相关构件以及混凝土机构检测记录，以及钢筋强度检测、原材料出厂证明等。在归档整理施工资料时工程技术人员以及设备管理人员应于工地开工进材时搜集各施工材料的出场资料，比如材料是否符合安全应用标准、施工材料比配置是否达到标准等。此外，工作人员应搜集厂家提供的材料合格证明材料，便于后续工作人员开展检测工作。在具体的施工中，工作人员应先将相关施工材料配送至检测部门中，对施工材料进行审核与评定。这个过程中工作人员要准确记录检测结果，将记录结果收集到整编中，这也是确保材料质量的关键。值得注意的是，工作人员应结合实际情况科学收集整编，完整且详细地记录每一道施工工序，避免存在纰漏，从而保证工程主体的质量。

4.3加强技术资料组卷的管理

在对工程施工的技术材料进行整体组卷的过程中，相关操作人员一定要严格遵照组卷的要求与规定进行操作，并且不可强行更改文件的顺序，以方便后期相关人员通过资料对工程进行检查与验收。在对技术材料的组卷工作进行管理的过程中，管理人员需要检查材料是否全面完整，一旦发现部分材料出现搜集不全或数据模糊的现象，就要立即安排相应人员进行处理，确保搜集的资料可以详细全面地反映工程建设的具体情况。比如，相关人员在对现场施工的原始数据进行检查时，需要将数据与现场的情况进行一一对照，判断其是否完整、是否符合现场的实际情况。另外，相关检查人员还要对工程的施工日志及测量放样等数据进行实地检查，以确保整体数据的详细完整，待各项数据齐全后，才能进行资料的归档工作。

4.4工程施工资料管理的基本要求

施工资料的填写应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程质量验收标准等为依据。施工资料随施工进度及时收集、整理，并按专业分类归档。书写认真工整、字迹清楚，项目齐全、准确、真实。资料管理实行技术负责人负责制，建立健全施工资料管理岗位责任制，配备专职施工资料员，负责施工资料的收集、整理工作。总承包单位负责汇总各分包单位的施工资料，分包单位负责自己分包范围内的施工资料的收集和整理，各分包单位对其施工资料的真实性和完整性负责。工程项目的施工资料管理人员要掌握施工进度的实际情况，及时跟踪收集催要，不得造成资料拖延、不齐全等现象。按分部分项工程、专业、类别及发生的时间节点分类整理，按序排列。做到文件资料齐全，且资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。项目部在工程施工前制定详尽的技术资料管理方案，明确各种表格的填写要求，各部门的职责分工、资料检查和收集整理责任人等。为保证工程资料的时效性、准确性、完整性，工程相关各方在合同中约定资料的提交时间、提交格式、审批时限，并约定有关责任方应承担的责任。应明确时限的资料包括材料样品送审、技术变更审批、材料进场报验、检验批报验、分项工程报验、分部工程报验和竣工报验等。涉及施工资料的各部门及分包单位均应提供一式三份的原件资料，交资料员整理归档。施工资料必须使用原件，内容清晰、无涂改，如有特殊原因不能提供原件的，需要在复印件上加盖资料提供单位的公章并注明原件存放单位。建设项目施工资料应按单位或子单位工程组卷，土建工程按专业或分部工程组卷。每卷资料内容按施工管理资料、工程质量控制资料、安全和功能检验资料、过程验收资料、竣工验收资料的顺序排列。分包单位保证按规定完成施工内容的资料收集、整理、组卷工作，总包单位负责监督、指导分包单位按专业规定要求组卷并进行检查验收。分包单位向总包单位移交不少于一套完整的工程档案资料，并办理相关移交手续。施工总承包单位向技术单位移交不少于一套完整的工程档案资料并办理工程资料移交手续。

4.5提高重视程度，强化制度执行力

企业要想在当前激烈的市场竞争中脱颖而出，就要弥补自身短板，全面提高自身管理水平。同时，从思想上高度重视，将施工资料业内与施工现场外业放在同等重要的位置，避免存在资料管理流于形式的问题。应严格按照资料管理三个“同步”原则，即工程筹备开工与收集档案、工程施工与资料形成积累、工程竣工验收与资料完成验收三者同步。对所有施工资料进行“三把关”，即资料员、资料负责人以及项目经理，坚持将资料管理当作考核员工的重要内容，将其与其他的施工任务共同列入工程进度计划中，保证施工资料管理制度落到实处。

结语

在电力工程施工现场，需要全面开展安全管控工作，实现对电力工程重难点问题的把握和处理，有效降低安全隐患及风险问题，从而促进电力工程顺利建设和完工，提高工程建设效益。同时，要根据电力工程的实际情况，建立并完善安全管控制度，强化人员的安全意识，不断创新和优化施工现场安全管控模式，充分发挥出安全管控的作用和优势，进一步保障电力工程施工的安全性和稳定性。同时这也是衡量企业管理水平高低的标准。因此，资料管理人员应以高度责任感与紧迫感做好工程施工资料管理工作，切实提高工程质量，让施工资料更好地服务于电力事业发展。

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