建筑工程造价控制浅析

建筑工程造价控制浅析

王奎莲

身份证号：120112198812220426  天津  300170

摘要：工程造价控制对建筑工程项目十分重要，能够更好地满足现代建筑单位的基本发展需求，顺利完成建筑项目，保障建筑单位的经济效益。建筑单位需要深入了解建筑工程项目的实际开展状况及外界环境特点，贯彻落实工程造价管理与控制流程，充分发挥出工程造价管理的作用与价值。

关键词：建筑工程；造价管理；控制策略

引言

工程项目的造价管理是一个动态控制的过程。在施工的各个环节都应体现对工程项目造价的控制及管理效果的评价。在具体开展过程中，针对设计阶段、招投标阶段、施工及竣工验收阶段，都需要结合实际情况，采取动态控制的方法进行造价管理，并针对造价管理中存在的问题采取针对性的控制措施，实现对工程造价成本的有效管控。

1建筑工程控制造价存在的问题

1.1　对建筑市场环境缺乏整体把握

一个建筑工程项目的建设，需要各个要素如人力、物力、财力的全面配合，但是这些要素并不是一成不变的，而会随着时间和客观环境的变化而产生不同的变化，从而对整个工程的建设产生不一样的影响。例如，工程项目中所需要的材料、设施设备，甚至是施工人员，都会随着市场环境的变化而产生变化。不少建筑企业在实际的建设过程中，对于整个建筑市场的环境缺乏整体的把控，依然沿用着过去的经济理念，对于材料的质量、设施设备的先进性以及施工人员的素质等客观因素没有提起重视，缺乏对今后市场整体环境及发展趋势的监测与分析，不能够立足于有效的数据信息分析来做好造价控制设计，使得成本大大增加，由此给建筑工程的建设造成较大的负面影响。

1.2各个环节的造价控制难以落实

工程造价包含与整个建筑工程项目的所有环节，但是具体来划分，也要分别针对工程项目的前期准备、方案设计、招标投标、施工建设、竣工结算不同阶段进行造价控制管理，根据不同阶段的工作特性来确定好工程造价控制的工序。这些环节的造价控制管理虽然相对来讲具有独立性，但各自又需要紧密配合和互相监督。由于大多数建筑企业选择让不同部门来负责不同环节的工程造价控制管理，各部门之间的交流和沟通不紧密，缺乏协调机制，就会使得各个环节的造价控制工序脱节，进而对后续的工作发展产生不良影响。

1.3造价控制人员的素养有待提高

负责建筑工程造价控制管理的工作人员自身的认识和技术水平也会直接影响到工程造价控制工作的实际效果，要想提升建筑企业在工程造价控制上管理水平，就必须要对工作人员的专业素养有着更高的要求。我国建筑行业的快速发展，使得建筑工程项目的规模和数量不断增加，对于造价控制工作人员的需求量也大大提升，但是就目前负责工程造价控制的工作人员情况来看，整体技术水平比较薄弱，且缺乏长期的、实际的经验，针对建筑工程的造价控制，其所拥有的理论体系和观念不足以支持实现造价控制管理的有效性。部分负责预算的工作人员缺乏科学的预算意识，不能够结合工程项目施工现场实际拿来做好预算工作，在进行成本控制预算时，也缺乏对其他因素的全面考虑，仅凭已有的经验来作预算。

2控制建筑工程造价的有效方案分析

2.1控制决策阶段

在建筑工程施工过程中，需要根据生命周期及建设过程确定工程造价控制原则，建立有效的数学模型，精准控制项目开展过程，提高决策信息的有效性及可靠性。项目决策计算，建筑单位需要广泛收集行业内部专家的意见，询问工程造价机构的建议，编制完善工程项目管理班组成员队伍，有效监管项目决策结果，确保决策过程的科学性及可靠性。建筑单位需要评估项目需求及可行性，制定合理的招投标控制价格及材料单价，满足相关地区建筑行业资本市场发展的基本需求，重点监督管理决策过程，选择合适的工程造价动态管理模型，降低人力资源投入成本，科学管控后续投资与融资行为，使得各项财务资金投入与产出均位于合理范围之内。

2.2控制设计阶段

控制设计阶段工作是确定建筑项目设计边界及施工技术重点难点的重要根据，需要及时开展目标导向设计与资源管理工作，使得设计成本与后续施工费用额度均位于合理范围之内。在建筑工程开展阶段，造价管理人员需要对建筑市场进行调研分析，评估报告相关数据参数信息，提高招标控制价格等数据的协调性，确保建筑单位的经济效益与产出比例保持不变。设计阶段的控制工作具有较强的目标化与流程化特点，需要及时规避外界风险因素，提高沟通的协调性与畅通性。在审核设计方案及图纸过程中，建设单位需要明确投资及成本费用变化区间安排是否合理，仔细核对材料综合单价及工程量清单信息，建立完善的设计单位与工程造价管理人员共享信息的机制。

2.3控制招投标阶段

招投标的动态管控工作十分重要，是能够连接招标单位实际工程造价控制水准的重要根据。在建筑工程项目造价信息网络平台中，需要明确招投标阶段的控制要求，量化评估标准。招标单位需要根据建筑项目的工程量清单制定相应的投标计划，在合理合法的情况下撰写相关文件信息。因此，在动态管控招投标阶段，招标单位与投标单位的博弈效果十分显著，可能会对后续项目建设投资效果产生较大影响。招投标单位的工程造价控制压力主要源于文件撰写与校对过程，因此对造价控制的要求更高。专业工程造价管理机构需要明确招标单位及投标单位的基本需求，筛选出合同履约能力较强的投标单位，在评标委员会的监督下完成相关招投标工作管理流程。

2.4控制施工阶段

不同影响规模及控制参数的建筑工程项目的模型复杂度具有显著差异，需要逐步覆盖施工技术方案过程的管控要素，精准把控不同时间节点的成本预算方案，获得理想的执行效果。因此，在控制施工阶段的造价管理过程中，技术人员及管理人员需要及时搜集施工现场信息，将其同步到造价管理平台中，实现动态管控建筑工程项目的目标。施工单位与监督管理单位需要明确监管制度，将监管方案及时汇报给建设单位，严格比对现场的财务审计指标，提高各项施工技术方案的应用价值。施工阶段的造价控制模型需要满足预算编制计划中的评估标准及质量监管需求，全面统计并分析工程造价管理模型中的关键数据信息。

2.5实施精细化管理方案

精细化管理方案能够提高资源调度效率，有效控制各类财务风险。精细化工程造价管理过程对关键时间节点较为敏感，保证结果导向与目标导向的理论偏差维持在规定范围之内。大中型建筑工程项目需要使用精细化工程造价管理模式，降低人力成本投入，在集成化与智能化工程造价管理平台中发挥重要作用。建筑工程项目具有差异化与模块化特征，对操作人员的综合素质要求较高，并设置了竣工检验相关内容。精细化管理方案能够展示出建筑工程项目关键数据信息，可以给造价管理工作提供相应操作权限。

结束语

随着城市化进程的迅速发展，建筑工程项目数量逐渐增加，工程造价控制工作与工程最终质量及经济效益密切相关，因此越发重要，引起了人们的广泛关注。当前，国内建筑单位的工程造价管理工作存在一定缺陷，限制了建筑工程的发展进程，不利于提高工程造价管理成效。因此，需要探索影响建筑工程造价的控制因素，分析如何控制建筑工程造价，推动国内建筑行业的有效发展。

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