概预算编制质量对建筑工程造价的影响

概预算编制质量对建筑工程造价的影响

郭闯

身份证号码：4211241987****0539

摘要：随着我国建筑业的发展，越来越多的建筑企业开始重视概预算工作。一方面，概预算能够对建筑工程造价进行有效的分析和管控，帮助施工企业实现对工程有效投资的管控；另一方面，概预算又能对工程建设周期起到一定的推进作用，通过合理有效的资金管控，缩短施工周期，实现企业的经济效益。对于工程造价而言，概预算是影响工程造价的重要因素，工程造价的合理编制依赖于概预算的编制质量。因此，做好概预算编制质量对整个工程建设都能起到良好的推动作用。

关键词：概预算；编制质量；建筑工程；造价影响

1导言

在当前社会发展中，做好建筑工程造价管理工作已经成为保证工程效益、提高工程质量的重要前提。毋庸置疑的是，加强建筑工程造价动态管理可以帮助企业更好地完成工程概预算编制，避免工程概预算超支，保证工程建设工作有序进行，将建筑企业面临的经济损失降至最低。但是，当前我国部分企业在开展建筑工程造价控制管理工作时，依然会面临各种问题，使得工程成本不断增加，工程施工效率下降，让企业遭受严重的经济损失。所以，企业需要从工程实际入手，科学编制工程概预算，严格按照概预算方案施工，控制施工成本，减少工程造价，为企业创造更多效益的同时，促进我国建筑行业健康发展。

2实施建筑工程概预算的意义

工程概预算主要是指在工程设计过程中，根据对应定额标准和收费要求，提前计算出建筑工程施工中所需的各项成本，编制详细的技术经济方案。概预算编制也就是在工程初步设计和施工图纸设计过程中，由设计部门工程造价人员按照工程相关数据进行编制，设计概预算一般可以采用三级概预算编制方式或者两级概预算编制方式。建筑工程概预算展现出较强的技术性，可以帮助企业优化建筑工程造价管理，减少工程投资，提高工程整体效益。在建筑工程设计环节中，建筑企业通过概预算选择适宜的设计方案，加强工程造价控制管理，保证建筑工程施工建设工作顺利进行，如期完工。

3优化概预算编制质量对工程造价影响的相关策略

3.1强化工程造价动态管理认知

为了更好地开展建筑工程造价动态管理工作，需要强化各级人员思想意识，明确工程造价管理价值，并主动参与其中。一方面，在建筑工程造价管理中，需要定期开展专业培训工作，让所有人员对建筑工程造价管理有新的认识，了解其重要性；做好内部宣传教育工作，定期开展培训工作，把造价控制融入其中；在企业内部营造良好的管理环境，保证建筑工程造价工作有序进行。另一方面，在提高各级人员对建筑工程造价动态管理的深入认识的情况下，还要结合我国现有规章制度和政策要求，强化建筑工程造价动态管理，并对现有制度和政策进行学习教育，从根源上提高相关人员思想意识，给予建筑工程造价动态管理工作高度重视，促进造价管理工作顺利进行，提高建筑工程经济效益。

3.2加强设计工作管理

作为概预算编制的核心依据，设计图纸是建筑工程项目决策完成后给建筑工程投资带来直接影响的因素，决定工程项目的投资差额。在实际工作中，要求概预算人员对建筑工程设计图纸内容进行具体调查、反复阅读，了解定额册内容、总体说明等，对工程项目设计采用招投标机制或者限额设计方式，促进技术与经济的充分结合，让其发展成功能完整、技术先进、经济适宜的综合体。

3.3明确预算编制标准

在建筑工程中，概预算编制标准在整个预算编制体系中占据重要位置。如果使用的编制标准不科学，则会给后期实际预测带来一定影响，无法保证工作质量和效率。在工程概预算编制过程中，应该保证编制标准的明确性，相关工作人员需要从实际入手，分析各个工程项目之间的差异，重点根据工程执行标准、工程定额进行分析，确定最佳的费率，对价格差进行适当的调整，保证工程造价在合理范畴内变化，促进概预算编制目标顺利完成，给工程造价管理工作开展提供有利条件。为了提高工程概预算水平，需要结合时代发展，把现代化设备和技术应用其中。计算机技术普及以前，因为时代发展比较落后，在工程概预算编制时，一般采用人工计算方式，这种方式的漏洞比较多，容易出现各种问题，并且工作量大，消耗大量资源，对相关人员注意力和工作能力提出了严格要求。

3.4做好市场材料采购调查工作

在开展建筑工程概预算编制工作时，相关人员需要做好市场调查工作，了解市场发展情况，收集相关信息，根据施工方案和具体技术要求制定详细的采购方案，保证采购的规范性和合理性，提高建筑产品价值。一般情况下，在概预算价格中应展现出当地技术水平、物资供应、交通运输、材料价格等内容。在具体工程概预算编制中，需要对工程物资、设备、原材料进行预算，并且要计算建筑工程在建设过程中消耗的各种费用成本，而市场材料价格变化，则会给建筑工程概预算编制质量带来一定影响。在这种情况下，要求编制工作人员及时收集市场动态信息，根据获得的资料制定应对措施，加强市场调查，从中选择适宜的施工方案，了解施工定额标准，保证工程概预算编制的可行性和有效性，给后续施工建设工作顺利进行提供支持。

3.5建立全概预算管理体系

一方面，鉴于当前企业没有构建完善的工程概预算管理体系现状，工程企业需要从整体角度入手，结合实际情况建立一套可行性的预算管理体系。只有这样，才能保证工程概预算管理工作顺利进行，有效提高工程概预算水平和质量。在构建建筑工程概预算管理体系过程中，工程预算工作人员需要对具体工程成本投放情况进行调查，并根据调查结果综合评估，这样才能在企业内部营造良好的预算管理环境，夯实预算管理基础，有效处理预算管理中各种基础问题。工程预算管理人员需要对具体工程业务进行细化处理，因为现代化工程预算管理理论提倡的是把整体工程模块化处理，便于预算目标的顺利完成。工程预算工作人员应加强质量考核体系建设，即把工程过程中重点指标量化处理，提高预算管理的科学性和实效性。

另一方面，完善概预算管理机制。在建筑工程中，除了要对管理体系进行改革优化，还要加强预算管理体系建设，因为该环节不但能够减少工程后期纠纷风险，也能减少工程施工中偏差问题。工程预算人员需要在项目建设之前对各个主体职责进行划分，如原材料供应计划、工程施工计划等。预算方案拟定应具备较强的法律性和实用性，即工程预算人员在拟定方案的各个阶段都要安排专业人员对具体内容进行确定，最大限度地保证合同内容质量。工程预算人员应对各个作业细节进行分析，加强预算偏差研究，寻找内在更深层次因素，为后期项目预算调整提供有利条件。

4结语

在开展建筑工程造价动态管理工作时，需要根据现阶段建筑工程造价动态管理的意义和需求，从工程实际角度入手，注重工程可行性探究，科学编制工程概预算方案，从工程设计、施工、竣工等多个环节，控制工程造价和施工进度，不断优化改进，保证建筑工程造价动态管理朝着规范化、标准化的方向发展，帮助企业节约成本，实现工程效益的最大化。

参考文献

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