企业文化与人力资源管理的互动性思考

企业文化与人力资源管理的互动性思考

荆学娟1 庞宇2

陕西华电榆横煤电有限责任公司  陕西 榆林  719000

摘要：企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分，也是现代企业管理理论中的核心内容。企业文化属于企业员工在实践中必须遵循的价值理念以及行为准则，在新的市场经济时代，一切企业管理行为都要服务于企业文化。本文从企业文化作用的角度出发，对战略人力资源管理之于企业绩效的影响进行了全面分析，力图能够对企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效的影响原理进行全面梳理，最终为企业人力资源管理质量的有效提升提供一定的科学支持。

关键词：企业文化；人力资源管理；互动性；思考

1企业文化作用下战略人力资源影响企业绩效的影响关系分析

1.1人力资源规划对企业绩效的影响分析

人力资源规划是战略人力资源管理的首要环节，其具体操作方法为，企业通过对自身未来的人力资源需求情况以及战略发展目标进行分析，做出与企业自身发展相协调的战略规划。通过这种方式，企业能够对未来可能面临的一些经营风险以及未来存在的发展机遇进行全面分析，保证企业长期处在健康发展的路径当中。此外，通过这种方式也能够提升员工的工作绩效，最终达到促进员工工作绩效稳定提升的目的。这能够帮助企业员工目标与战略组织目标达成高度的一致，共同促进企业自身长期稳定发展。

1.2设计与分析对企业绩效的影响分析

工作设计与分析也是企业战略目标执行过程的重要举措。具体而言，设计与分析工作的内涵主要是对企业的某项任务给出明确的规定。例如：某一岗位的员工必须具备一定的学历水平、技能水平等硬性条件，这些技能能够保证企业内部岗位工作人员在基本能力上过关，也能够帮助水平更高的员工找到更加满意的岗位，做到人员与岗位相一致，这能够有效帮助企业内部职工充分发挥自身的潜能，进而提升自身对于企业的忠诚度。

1.3培训对企业绩效的影响分析

培训活动也是企业的基本活动，其面对的对象包括企业内部的全体员工，既包括面对新入职员工的基本岗位培训，也包括面对老员工的技能、知识培训。从本质上讲，培训的目的是提升员工的综合能力以及技能水平，进而使员工更好地、更加熟练地应对岗位上所面临的各种工作问题。在员工工作能力得到稳定提升的基础上，企业内部员工的工作绩效自然也就能够实现较为明显的提升，进而间接促进企业绩效稳定提升。

1.4绩效考核对企业绩效的影响分析

绩效考核是对企业内部员工、部门的绩效表现进行评估的一种方法，对于员工认清自己、实现更好的发展具备十分重要的意义。具体而言，绩效考核能够对员工的任务完成情况进行分析，并将其作为员工薪酬提升以及职位晋升的奖励，在这一基础上，员工能够更加准确地对自身目标进行明确，激发员工在工作中的积极性，在实践中获得个人绩效，这对于企业绩效的增长具备较强的促进意义。其次，绩效考核还能够帮助企业对内部部门、具体岗位工作人员的工作状态进行评价，并对明显不合适的人员进行岗位方面的调整，或者基于绩效考核结论对绩效明显不合格的内部部门进行重组或者剥离，通过这种方式能够有效提升企业绩效的管理质量。

1.5薪酬待遇对企业绩效的影响分析

透明、公正性强、完善的薪酬待遇对于企业绩效也具备一定的影响作用。具体而言，当职工能够通过努力工作获取相应的工资性收益时，就能够有效促进企业员工在参与工作过程中的积极性与主动性。其次，公正的薪资待遇能够使员工在工作过程中感受到更好的内部氛围，在做出贡献时获得更多的自信，进而提升员工对于组织的归属感，促进企业凝聚力稳定提升。

2企业文化作用下提升战略人力资源管理对企业绩效影响质量的具体策略

2.1建立完善的战略人力资源服务系统

建立完善的战略人力资源服务系统是企业文化作用下提升战略人力资源管理对企业绩效影响质量的首要策略。具体操作方式如下：1. 企业可以综合采用多种招聘技术，将内外部员工选拔方式相结合以保证招聘活动开展的合理性。例如，企业在某关键岗位出现空缺、急需聘请相关领域的人才进行填补时，首先应该在企业内部进行探寻，即人力资源部门应该在企业内部寻找合适的人员，并对其资质进行审核与考察，在考核通过后，相应提升员工的职级或者待遇，以内部选拔为优先的方式能够极大提升内部员工的工作积极性，也能够提升优秀人才留在公司工作的概率。当内部选拔无法搜寻到合适的人才时，企业必须选择外部招聘的方式，在这一过程中，笔者建议企业必须切实提升员工招聘环节的科学性，尽量从招聘环节就保证员工的综合素质能够满足相关岗位的工作要求，这可以有效提升企业的工作效率。2. 在员工正式入职之后，企业应该建立完善的员工培训制度，其次才能将其安排到合适的岗位，在这一环节中，笔者比较认同部分日本企业的人才培训策略。其中，最为典型的培训手段就是多岗位轮换，具体而言，企业在人才引进、岗位安排完毕之后，在不影响企业正常运转的基础上定期对员工的职位进行调整，并辅之以相应的脱岗培训以及在岗培训，通过这种方式不仅能够缓解企业内部员工长期在同一工作岗位上存在的单调感，同时也能够为企业培养更多的复合型人才。在当前时代背景下，相对于工作能力单一的人才，复合型人才更加适合当前时代高速发展的人力资源需要，也能够避免因个别员工缺勤后没有合适员工代替而给企业带来的损失。

2.2将以人为本的思想融入管理思维

将以人为本的思想融入管理思维也是企业文化作用下提升战略人力资源管理对企业绩效影响质量的主要策略之一。具体操作方式如下：

2.2.1在以人为本思维的指导下优化企业自身的激励制度。笔者建议相关企业可以从以下几个方面对自身的奖励制度进行优化。首先是最基本的薪酬体系，这一内容应该着重解决员工的基本生活保障，即衣食住行、子女教育、职工医疗等。其次，激励制度应该从绩效考核方向出发，通过业绩评价、能力考核等方式在企业内部塑造良好的工作氛围，进而提升员工的责任感。在日本大多数企业中，如果某个员工能够具备积极负责的工作态度，那么即使他的能力一般，也能够获得周围人的尊重与赞同，而在我国企业中，能力基本是决定一个员工在企业中地位、评价的唯一因素，这种工作氛围不利于员工工作积极性稳定提升。最后，企业应该在内部构建和谐的交流氛围，强化领导、下属之间的沟通，这能够为企业经营问题的妥善解决培育良好的基础。

2.2.2以人为本的内涵还包括以客户需求为本，具体而言，对于一个企业来说，人力资源、市场、资金是其生存与发展的必然要件。其中，以市场为导向是企业长期健康发展的必要准则，如果想要实现这一目标，企业就必须充分关注客户的需求，让客户参与到企业内部环境的建设当中。具体而言，企业人力资源管理部门应该与客户进行深度沟通与交流，反映到具体的人力资源管理过程当中。

3结语

我国当前正处在经济体制改革的关键时期，各行各业的竞争都呈现出日趋激烈的态势。针对这种情况，如何在严酷的竞争环境中依旧保持核心竞争力，促进企业自身长期健康发展是现代化企业必须尽快解决的核心问题。战略人力资源管理是从企业战略发展的角度对企业人力资源进行管理的一种手段，在企业文化的大背景下，管理人员必须重视战略人力资源管理对企业绩效的影响。

参考文献

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