建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施

陈凤云

安徽顺亚建筑工程有限公司 安徽 阜阳 236000

摘要：随着经济的快速增长，建筑工程的建设规模逐渐扩大，建设难度也日益加大。只有切实做好建筑工程项目管理工作，加强施工现场管理，及时处理好施工过程中存在的问题和不足，确保施工效率和质量，才能达到建设工程的标准和要求。文章主要以建筑工程为研究对象，分析了工程项目管理中施工现场管理优化与完善的相关内容，旨在提高建筑工程建设质量与效益，促进建筑行业可持续发展。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施

1建筑工程项目管理中的施工现场管理概述

1.1施工现场管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要环节。工程管理水平高低直接影响到建筑工程施工质量和效率，也关系到建筑工程建设的整体效益。而施工现场管理是所有工程项目施工中的重点管理内容，也是建筑工程项目管理的关键。通常情况下，涉及的生产和工作场所及环境都称之为现场，而通过建筑手段进行工程项目推进和完工的场所就是施工现场。随着社会的进步与发展，建筑工程的施工现场愈发复杂，且规模不断壮大。

要想更好地提升建筑工程项目施工过程中的安全性及稳定性，就必须在施工管理过程中采取多种有效措施。通常情况下，建筑工程的施工现场管理涉及的内容非常多，常见的施工现场管理主要有建筑工程施工人员管理、施工技术管理、施工材料管理与协调等。开展这些工作的基本目的在于全面推动建筑工程的有效开展，提升建筑工程施工的工作效率，确保建筑工程的各个环节能够在一个快速、规范的范围中完成。建筑工程项目管理中的施工现场管理能有效缩减工程建设成本，并确保工程整体效益。在实际的管理过程中，需要加强对施工现场管理的认识和了解，提高建筑工程的建设水平。

1.2建筑工程项目管理中施工现场管理的原则

为了充分发挥建筑工程项目管理中施工现场管理的作用，需要在开展施工现场管理工作之前，明确管理原则，并结合建筑工程的建设要求和现场情况，优化和改善建筑工程的施工现场管理，提升建筑工程的建设质量和效益。

（1）建筑工程施工现场管理需要遵循科学合理的原则。在建筑工程中，为了达到建筑工程管理要求和标准，掌控建筑工程的施工进度和施工质量等，需要确保各项管理工作的科学性和合理性。

（2）在进行施工现场管理时，需要将安全生产作为重要原则。实际上，对任何建筑工程而言，安全生产都是至关重要的。需要加强对建筑工程施工现场情况的控制与管理，严格落实安全生产相关工作，避免存在安全隐患问题。

（3）建筑工程施工现场管理需要遵循效益最大化原则。要保障建筑工程的经济、生态和社会效益，从而为建筑企业的稳定发展提供重要基础。

2施工现场管理的优化对策

2.1做好施工前期准备工作

（1）针对建筑工程项目的具体情况进行分析和研究，掌握建筑工程施工图纸内容，明确建筑工程施工各个环节。同时，要加强对建筑工程设计图纸的审核，按照建筑工程项目管理的特点和要求，对其进行分析和确认，保证设计图纸的可操作性和科学性，为建筑工程顺利施工提供重要基础。

（2）要基于施工设计图纸内容，把握施工现场的重点和薄弱环节，加强对建筑工程施工现场环境的勘察和分析，尤其是施工地质条件以及气候因素等方面。

2.2建立健全施工现场管理机制

科学完善的施工现场管理机制能在一定程度上加强建筑工程施工现场管理力度，发挥施工现场管理的作用，提高建筑工程建设质量。因此，在建筑工程项目管理中，为了将施工现场管理全面落实到工程施工的各个环节，需要结合具体情况，建立健全施工现场管理机制，为管理工作提供关键依据。由于建筑工程建设规模相对较大，给建筑工程施工现场管理工作带来一定挑战。为确保建筑工程施工现场管理机制的有效性，对施工现场的行为等进行约束和规范，应从源头上减少安全隐患。

（1）完善和优化建筑工程项目管理制度。明确建筑工程建设要求及施工质量标准等内容，保证施工现场管理人员的职能权限的合理性和合规性，严格按照建筑工程的施工设计图纸进行施工，切实做好建筑工程技术交底工作，提高建筑工程建设质量。

（2）要根据建筑工程的实际情况，定期组织相关人员对施工现场进行巡查工作，及时排查施工过程中的各种安全隐患及质量问题。

（3）明确建筑工程施工的具体流程。管控施工各环节，避免出现随意调整施工工序的情况，提高施工现场管理水平。

2.3加强对施工现场建筑材料的管理

（1）切实做好建筑工程施工材料管理工作，确保施工材料质量符合建筑工程建设标准和要求，避免因施工材料质量问题而对现场管理工作造成影响。

（2）根据建筑工程的建设情况，明确工程施工材料的采购要求，及时掌握施工材料市场价格，杜绝有质量问题的施工材料进入建筑工程施工现场，提高施工材料的安全性和可靠性。

（3）在对施工材料管理的过程中，需要保证施工材料供应的稳定性，确保材料货源的充足，并做好施工材料的存储工作，减少施工材料浪费，提高建筑工程建设质量，促进施工现场管理工作顺利开展。

2.4强化施工技术管理

随着建筑工程建设标准不断提升，对施工工艺及施工技术的要求也在不断提升。建筑工程中采用现代化的施工技术，应确保建筑工程各个阶段施工作业的质量，同时，安排专业技术人员对现场施工情况进行指导，及时发现施工过程中的问题，充分发挥施工现场管理的作用。

2.5全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。

（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。

（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。

（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

2.6加强对现场人员的管理

由于建筑工程本身涉及的施工内容较多，在开展施工现场人员管理过程中必须融入更多科学的管理手段。通过对施工人员、管理人员及技术人员的行为进行约束，提升相关人员在施工过程中的规范性，减少工作的随意性和盲目性。同时，为了提高建筑工程建设质量，应定期对施工人员进行相关培训，使其熟练掌握施工工艺，明确建筑工程的施工流程，提升施工人员的自身能力，避免违规操作等情况的出现，提高工程施工现场管理的有效性和科学性。施工现场管理人员要树立正确的工作责任意识，端正工作态度，采用先进有效的管理模式及管理理念，处理好施工现场管理中的问题，提高建筑工程的建设效益。

3结语

在建筑工程中，需要做好施工现场管理工作，充分发挥管理的作用与价值，确保建筑工程的质量与安全。同时，在开展施工现场管理的过程中，应不断完善和改进管理制度，采用科学有效的管理模式，及时改进管理中的不足之处，提高工程建设水平。

参考文献

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