建筑工程土建施工现场管理的优化对策

建筑工程土建施工现场管理的优化对策

汤超

深装总建设集团股份有限公司 广东省深圳市 518038

摘要：现如今，随着我国社会的高速发展，有关建筑行业的应用需求也随之发生了转变。对于施工单位而言，所要面对的正是有关土建施工所存在的管理问题，管理模式落后所带来的影响是极为恶劣的，而良好的土建施工现场管理模式不但能够有效提高建筑工程的施工效率与质量，优化建筑性能，同时还能够为施工单位自身的经济发展带来积极有效的作用。通过对建筑工程为例，对土建施工现场管理内容加以分析，并提出具有合理性的优化手段，以此来满足现代化建设需求。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理模式；优化措施

引言

随着人民物质生活水平的不断提高，对建筑的需求也越来越多样化，建设工程的规模不断扩大，技术含量不断提升，施工现场控制在工程建设中的重要性日益突出。但现实中，许多施工企业在施工过程中，往往缺乏有效的施工管理手段，导致施工工艺选择不合理、应用不规范，对工程质量造成了很大的影响。因此，在新时代背景下，对工程建设进行深入探讨，并确定施工管理和质量控制的重点，对促进我国建筑业的健康发展有着十分重要的作用。

1土建施工现场管理的必要性

建筑工程建设是一个动态的过程，土建施工期间会出现很多不确定因素，这些因素会影响到土建施工现场的管理效果，甚至会直接影响到施工质量和安全。建筑企业如果没有对土建施工现场进行科学管理，不仅会影响施工质量和进度，还会增加安全事故发生的概率，使得整个建筑工程无法正常进行。此外，土建施工具有专业较多、工程量较大、施工人员数量多且来源复杂等特点，建筑企业对这些方面管理不到位，将会引发施工质量和安全问题。这就要求建筑企业建立完善的施工现场管理体系，加强对土建施工现场的管理，保障各项施工顺利进行。

2建筑工程土建施工现场管理存在的问题

2.1相关制度不完善

就目前来看，制度的不完善是当前我国施工单位所存在的一大问题，对于建筑工程而言，想要确保工程流程能够顺利开展，便会涉及管理制度、受到自身思维模式的限制，施工单位在进行日常工作时，对于管理制度缺乏足够的重视程度，一味地选用较为传统的管理制度与手段，忽视了施工进程所存在的问题，当施工过程中发生变化时，很容易会导致后续工作无法顺利开展，在项目安全性与最终质量上也会因此受到不利影响。此外，施工单位在进行现场管理制度的设计过程中，并没有加强有关这方面的管理工作，使得整个现场存在一种分工混乱的情况，人员之间对于工作的积极性相对较低，无论是工作效率还是最终质量都会存在一定程度的问题，这样不但会导致整个工程施工效率受到不利影响，同时也会对施工单位自身的经济建设产生阻碍。

2.2随意替换建筑材料

当前，我国建筑工程土建施工过程中经常发生钢筋等强度代换问题。在钢筋混凝土结构施工过程中，由于施工管理不到位，因此工作人员责任意识淡薄，他们往往利用相同强度的材料来替换钢筋材料。这种措施尽管能够使得建筑强度达到预期标准，但无法有效保障建筑其他方面的性能，难以满足建筑工程土建施工的相关要求，会威胁施工人员的生命安全，增加安全事故和质量问题发生的概率。

3建筑工程土建施工现场管理优化策略

3.1建立健全现场管理制度

通过开展现场管理制度的全面化应用，能够极大程度上降低施工过程所存在的风险问题，并为后续工作奠定良好的基础。对于施工单位而言，在开展施工项目管理的过程中，应当提高对现场管理工作的重视程度，并依照实际情况进行现场管理制度的设计与落实。在这一过程中，施工单位可以先对传统的管理手段进行创新化处理，依照施工要求完成吊证工作，确保在发生施工问题时，施工单位能够利用现场管理制度来对其进行针对性处理，施工人员只需要遵循施工标准开展相应的规范性操作即可，这样不但能够有效降低施工过程所面临的风险问题，同时还能够确保工程质量能够达到预期标准。而后，施工单位在进行责任制度管理的过程中，还要对不同岗位进行范围的规范，明确人员个体所要承担的责任，并以此为基础进行安全效率的管控，通过奖惩措施来进行辅助处理，这样不但能够有效提高施工人员的工作积极性，同时还能够形成良性竞争的工作状态，确保建筑工程的施工质量能够达到预期标准，并对施工单位自身的经济发展有着极为重要的促进作用。

3.2加强建筑材料管理

建筑材料质量直接关系到土建施工的质量，因此，建筑企业需加强建筑材料管理，防止建筑材料浪费、无法有效利用等问题的出现。首先，建筑土建施工时间比较长，材料价格在此期间内往往会多次出现波动，因此建筑企业需要分析材料价格，掌握价格波动趋势，制定科学的采购制度，有效节约建筑材料成本。其次，在选择材料时，建筑企业要按照施工方案准确计算材料数量，并确定材料的规格标准、具体用处等。再次，建筑企业需要保障建筑材料的质量，建立健全建筑材料管理体系，采用合适的方式来储存建筑材料。最后，在工程施工过程中，建筑企业要注意提高建筑材料的利用率，合理节约建筑材料，减少材料浪费，降低整体施工成本，为后期施工的顺利进行奠定基础。

3.3完善安全措施

施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。

结语

综上所述，目前的一些施工单位在施工现场管理方面仍存在诸多问题，如相关制度不完善、员工综合素质不高、缺乏有效监督机制等，这就需要施工单位及时进行针对化的处理，以此来确保工程质量与人员自身的生命健康不会受到不利影响。良好的施工现场管理不但能够有效提高施工效率，降低成本方面所承担的风险，同时还能够强化施工单位的市场核心竞争力，这对其后续发展有着极为重要的促进作用。

参考文献

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