公路工程项目物资管理及成本控制

公路工程项目物资管理及成本控制

王学龙

  中国水利水电第四工程局有限公司   山西省阳泉市    045100

摘要：主要分析公路工程项目物资管理与成本控制途径，从而推动公路工程能够更加稳定的发展。

关键词：公路工程；项目物资管理；成本控制

1公路工程项目物资管理及成本控制概述

公路工程物资管理指施工企业在开展公路工程项目建设工作的过程中，对施工过程中所需的物资制定科学的采购计划，并有效展开物资的验收、储存以及发放等工作。在我国公路工程项目施工总成本中，六成以上是物资成本[ 1 ]。由此可见，对项目物资管理进行有效和科学的管理是施工企业获得良好的经济收益的前提，也是创建优良工程、降低工程造价、节约生产成本的关键。

2公路工程项目物资管理与成本控制现状

随着我国“一带一路"的推进，公路投资将成几何数增长。但不可忽视的是，我国公路项目建设中物资管理不受重视、较为混乱，主要存在以下几个问题。

2.1供应商选择不合理

公路工程中的供应商选择不合理，在一定程度上影响物资采购成本，从而增加施工成本。例如，选择垫资能力差、供应能力差、供应物资的单价偏高、质量较差等任何一项均不合格的供应商，均会影响项目工程的施工进度及整体的施工质量，增加物资采购成本，导致项目施工总体成本增加。在日常的项目管理中，由于管理人员比较注重工程的施工进度，往往忽视物资采购的重要性，公路工程项目中的物资种类比较多，物资采购整体化难度较大，尤其是对请购物资缺乏预见性，导致采购部门无充足时间选择合理供应商，致使采购物资成本增加，项目施工总体成本相应增加。

2.2物资管理不严格

在公路工程施工中，由于项目物资管理力度较差，从而导致物资的使用率低，严重影响公路工程的整体经济效益。特别是在一些大型公路工程当中，周转材料（如钢模板、型钢等）使用管理及调度不合理，导致物资的使用率降低。项目上为不影响施工进度，从而加大周转材料采购量，直接导致工程成本剧增。

2.3成本控制不科学

由于公路工程中的成本控制不科学，在一定程度上影响物资采购质量，降低物资库存管理水平。例如，在某大型公路工程中，由于工程中物资成本控制人员运用的成本控制措施不合理，使得物资的存放质量不断下降，降低物资的使用率，物资遗失现象不断发生。另外，由于公路工程中的物资成本控制不科学，工程中的各项物资很容易出现储存不当现象，不仅影响公路工程物资的利用率，而且降低物资管理制度的实施率，影响公路工程物资管理与成本控制工作的顺利开展。

2.4工程项目物资人才缺乏

在实际的项目物资采购中，人才缺乏现象严重，主要体现在三个方面：一是由于物资人员作为生产辅助人员，在企业的地位居于次要，无法吸引既懂信息技术又懂物资管理、既懂经济经融又懂法律的人才。二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验而不是科学的判断。三是普遍存在人才知识结构老化，难以接受现代化信息管理理念和手段。

3公路工程项目物资管理与成本控制措施

3.1选择合理的物资供应商

通过选择合理的物资供应商，能够帮助公路工程中的物资管理人员全方面了解各项物资的使用情况，结合物资使用过程中出现的问题，及时与物资供应商联系，进一步提升公路工程项目物资利用率。对于公路工程中的物资管理人员来说，要结合物资采购情况，帮助物资采购人员选择更加合理的供应商，在保证公路工程物资采购质量的基础之上，提升物资管理水平。

除此之外，公路工程中物资采购人员也可以采取制度化管理措施，并不断完善该措施，有效明确物资管理流程。例如，在某中大型公路工程中，物资采购人员要结合公路施工现状，对物资使用量与库存量进行详细统计，针对质量较差的施工材料，及时与供应商联系，在保证物质合理使用的基础之上，减少浪费现象的发生。由于公路工程中的物资种类比较多，物资采购人员还要结合公路工程施工现场的实际情况，对已经进入到施工现场的物资进行合理的统计，并做好相应的汇总工作，有效提升公路工程项目物资的使用率。

3.2加大物资管理力度

为了保证公路工程物资得到有效管理，成本得到更好的控制，物资管理人员要结合各项施工材料的使用情况，加大物资管理力度；结合物资管理过程中存在的各项问题，制定针对性比较强的解决方案，从而不断提升公路工程物资管理效果。对于公路工程中的物资管理人员来说，要了解各项施工材料的市场价格，并制定妥善的物资采购计划，根据公路工程的整体运行效率，妥善控制物资采购成本，不断提高公路工程的总体效益。

另外，公路工程项目物资管理人员还要不断完善原有的管理制度，针对物资管理过程中出现的问题，运用先进的解决对策，从根本上保证公路工程中的物资得到科学管理。公路工程中的物资比较多，物资管理人员需要根据各项物资的使用量与库存量，做好相应的物资管理工作，采取合理的物资管理方案，减少物资的浪费。

通过适当加大物资管理力度，能够帮助公路工程中的物资管理人员更好的了解物资管理流程，保证公路工程中的各项物资得到有效利用。物资管理人员在实际工作当中，也可以运用先进的信息技术，构建合理的物资信息管理平台，在该物资管理平台上，管理人员能够全方面的了解各项物资的使用情况与库存情况，保证公路工程中的各项物资得到有效管理。

3.3科学控制物资采购成本

由于公路工程中的物资种类特别的多，物资管理人员要科学控制物资采购成本，针对公路工程物资采购过程中出现的问题，运用妥善的解决对策，保证公路工程中的物资采购成本得到有效控制。例如，在采购物资的过程当中，物资采购人员根据各项物资的采购成本，采取合理的控制措施，尽量选择性价比较高的施工材料，并适当加大物资监督管理力度，在保证各项物资采购质量的基础之上，不断降低物资的采购成本。

4 结束语

综上，通过选择合理的物资供应商、加大物资管理力度、科学控制物资采购成本，能够保证公路工程项目物资得到有效管理，工程中的各项施工成本得到妥善控制。对于公路工程中项目物资管理人员来说，要结合公路工程结构特征，不断改进项目物资管理制度，并加大成本控制力度，进一步提升公路工程的整体经济效益。

参考文献：

［1］田磊.公路工程建设项目物资管理信息化思考［J］.设备管理与维修，2015，（S2）：184－185.

［2］文武员.关于高速公路工程总承包模式物资管理的几点思考［J］.中国物流与采购，2016，（2）：58－59.

［3］龚兵，宋荣恒.公路工程物资采购管理及成本控制措施［J］.江西建材，2016，（1）：62－65.