探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

探究石油化工工程建设的质量控制及安全管理

董晓文

大连福佳·大化石油化工有限公司   辽宁 大连 116000

摘要：无论什么样的企业，其发展的根本目的都是为了获得更高的经济效益，从而更好地实现企业的发展。因此，石化企业要想获得更多的利益，就必须在项目建设过程中有效保证产品质量，充分保证施工安全，实现企业的稳定发展。但是，石化项目建设中还存在一些问题，因此对建设项目进行质量控制和安全管理是非常必要的。

关键词:石油化工;工程建设;质量控制;安全管理

1石化工程中常见的质量管理漏洞和安全管理问题

1.1人员职能分工不明确

在现代石油化工工程中，普遍存在管理混乱、员工职责范围不明确等问题。一旦发生意外安全事故和工程质量问题，监管部门和投资者无法有效追究责任。参与施工活动的承包商和施工队伍施工方案和质量控制标准不一，施工现场秩序混乱，项目管理效率低下。大多数项目监理无法准确把握不同阶段的主要施工目标和施工质量标准，导致施工质量下降。特殊情况下被迫返工重建，浪费了大量工程资源。由于施工前期质量标准不统一，后期质量验收活动难以实施，监理人员无法准确定位工程施工精度。石化公司的质检代表不了解具体的工程施工情况，一旦发生质量事故，无法承担相应的责任。现代石化工程中，施工单位工人流动性大，承包商习惯于将重复性高的简单工程任务分包给劳务企业。

1.2施工人员的安全意识薄弱

石油化工工程中的安全问题大多是由于人工操作不当造成的，而施工人员的操作活动是决定工程质量的重要因素。国内石化工程技术人员安全意识薄弱，没有经过严格系统的安全培训，未能掌握高水平的安全防护技能。

在石油化工工程建设过程中，一线技术人员必须长期在高空环境或封闭环境中工作。工作条件差，危险系数高。在施工过程中，由于个人主观操作失误或危机应对处置不当，容易造成大面积火灾或设备故障。部分施工人员自我保护意识淡薄，无视企业和监管部门提出的安全防护规定，未按要求采取安全防护措施，如穿戴防护服和安全帽，在悬挂多根绳索的前提下进行高处作业等。一些建筑工人根据自己的工作经验在较高的建筑物上进行无防护的徒手施工，这种行为很可能会演变成严重的安全事故。石化项目多位于人口密度低的地方，靠近矿区和油田，建设环境相对恶劣，经常遇到大风、野火、暴雨等自然灾害。施工进度易受外部环境影响，阻碍了石化项目的安全管理。

1.3未建立完善的安全管理机制

目前，国内大部分石化项目的安全管理机制并不完善，无法发挥其应有的约束作用。例如，施工队的管理人员在开始工作前没有详细检查参与施工的技术人员是否穿戴了必要的安全装置，没有提前调试重要安全防护设备的性能和稳定性，没有为施工人员正常避免安全风险创造有利条件。标准化施工难以实施，安全事故发生的概率不减反增。施工方过于注重施工速度和技术设备管理，疏于组织安全教育和演练，未能制定详细可行的施工安全规范。

2石油化工工程施工质量控制路径

2.1做好设计审查，实现质量控制。

为了达到更好的质量控制，首先要做的是有效地审查和设计施工方案。在项目建设之前，作为化工企业和监管部门，他们必须积极发挥作用，详细梳理承包商、监理单位和施工队伍之间的关系，并在此基础上建立全面统一的管理方法和控制标准，并向参与项目的施工队伍和承包商发放一些委托书和资质证书文件，以确保各方都能履行自己的义务和责任，从而大力开展项目建设过程中的质量控制工作。比如在这个过程中，要不断完善和优化设计方案，有效应用新时代的BIM技术，建立数据模型，模拟项目实施过程中可能存在的一些事故和安全问题，明确施工方案的科学性和合理性，从而更好地解决工艺缺陷、设计错误等一些相关问题。这样可以更好地改进和优化施工设计，为后续项目实施创造良好的前提条件，达到理想的最佳项目实施效果，大大提高项目的施工效果。

2.2重视现场管理，实现质量控制。

为了更好地控制和提高质量，在日常生活中大力推进现场管理工作也是非常关键和必要的。这样就可以对现有的一些工程资源进行合理的分配和调配，真正达到理想的、最佳的资源规划效果。例如，作为管理者，在日常工作过程中，必须明确自己的责任和义务，控制施工质量的基本要素，有效地实施现场管理的工作。其中，一些稀缺资源可以根据各方要求进行合理配置，确保建设计划和控制指标能够得到很好的落实。同时要更好地解决施工队伍中存在的一些问题和矛盾，对技术、设备存放方式、入场时间、材料采购方式、路径等进行详细规划，以确保施工队伍和承包商能够按照控制标准进行作业。管理者可以制定好原材料的检验制度和验证标准，把握好质量控制的每一个环节，避免因材料不合格而产生的各种问题。还能有效防止安全事故的发生，做好技术交底，为工程施工做好准备。

2.3实施项目管理，实现质量控制。

作为一个石化企业，在项目立项之前，需要不断设计和准备完善的质量相关体系，一些合理的控制标准，施工工艺等。应选择确保项目建设在发展过程中更加专业和规范。只有这样，质量管理工作才能在无形中得到很好的落实。其中可以大力推广质量管理模式，在管理工作中记录工程数据，真正达到理想的质量管理效果。比如定期对工程建设过程中存在的一些安全缺陷和管理漏洞进行界定和规范，根据行业现行的监管法律和建设标准不断调整设计方案。应组织各种会议，使所有与会者都能参与一些数字设计和图纸会审。必须及时认识到存在的问题和矛盾，建立良好的内部沟通渠道，以利于工程建设过程中问题和矛盾的解决。从而最大限度地提高工程建设的质量和效果，达到理想的最佳质量建设效果。

2.4加大人员建设，实现质量控制。

为了使施工质量更好地达到预期，在新时期的背景下，应继续大力开展人员建设工作，确保施工过程中人员的平均素质能够达标。只有这样，才能更好地避免一些质量问题和安全问题，才能最大限度地发挥人的价值和作用。比如在施工开始前，要积极的对队伍进行全面的考察工作，从中挑选出最优秀的队伍，并与各队伍建立合作关系。在施工合同中，应明确规定施工质量、劳动效率、施工速度等相关要求，确保参与施工的各方都能增强安全质量意识。例如，施工队和承包商应明确安全管理中的管理和实施决策。作为项目负责人，应积极收集消防信息和原始记录，密切跟踪项目的实施情况，定期评估施工进度，全面掌握施工质量和资源的整体配置和消耗情况等，以便及时发现工程施工中存在的一些质量问题，与施工队伍保持合作，并在后续积极进行整改，使质量施工的最终效果最大化。

结束语

由于石化工程项目建设具有一定的特殊性，项目建设过程中的质量控制和安全管理必须多方面协调。在施工过程中，建立健全安全生产责任制，逐步加强安全培训，从而提高员工的安全意识。完善石化工程建设安全管理体系也是十分必要的。只有这样，才能提高项目建设过程中的安全管理水平，从而有效促进石化企业的健康发展。

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