道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

道路桥梁工程施工管理及成本预算研究

姚珊

重庆市秀山公路工程有限公司   重庆市  409900

摘要：随着道路工程数量的增加，对其做好施工管理以及成本控制至关重要。作为施工单位，必须严格管控人、材、机的支出流程，注重施工方案、施工组织的选择，反复斟酌后制定最适合本企业、最能表现本企业水平的施组方案，施工成本管理体系是目前筑桥工作者应该考虑的首要问题。基于此，文章对道路桥梁工程施工管理及成本预算等相关问题进行了研究。

关键词：道路桥梁；工程；施工管理；成本预算

引言

在我国经济发展过程中，道路桥梁是非常重要的基础设施，承担着维持交通体系正常运行、发展公路运输业的责任。道路桥梁工程的施工管理、成本预算不单单影响工程的建设质量与总体效益，而且关系到人们的生命财产安全。但是，在当前道路桥梁施工管理、成本预算过程中存在一些问题，影响了相关工作的顺利开展。因此，研究道路桥梁工程施工管理及成本预算具有非常重要的意义。

1.道路桥梁工程施工管理的对策

1.1安全前置

前置安全管理环节，是提高道路桥梁工程施工安全管理实效性的关键。建设项目中，在安全前置背景下，管理者利用经验统计法、规范校核法等常见方法建立道路桥梁工程安全事故预测的一般方案，结合道路桥梁工程的实际情况，利用恰当的手段，提前预测、处理，可降低道路桥梁工程安全事故的发生率。其中，经验统计法主要是根据历史安全管理经验，结合道路桥梁安全知识、道路桥梁样本资料，选择影响道路桥梁安全的主要因素，进而根据海量样本开展不同安全影响因素的回归分析，构建道路桥梁安全事故经验预测公式。比如，对于道路桥梁震害，需要考虑桥梁上部结构类型、场地条件、墩台高度、桥轴线坡度、支座类型、基础形式、墩台材料、支承宽度等因素，定义各因素易损性指数，进而相乘，若相乘结果超过30，则表明道路桥梁处于危险状态，落梁事故发生概率较高，需要立即采取紧急加固措施[1]。

1.2明确职责

针对当前道路桥梁工程施工管理责任不明的问题，结合项目特点，管理者应从自身入手，面向现场全部岗位，进行道路桥梁工程施工管理责任的逐一明确。其中，管理者的责任主要是：根据合同目标，对道路桥梁工程进行全方位、全过程、全合同的管理；履行施工管理目标规定任务，遵守工程所在地的法律规范以及行业强制性标准，特别是道路桥梁工程质量规范与标准，定期组织道路桥梁工程质量“回访”维修，对道路桥梁工程“终身负责”；根据国家规定的安全标准，加强安全管理，协调现场突发事件，降低安全事故特别是重特大安全事故的发生率；组织汇总道路桥梁工程施工资料、现场技术资料、竣工验收资料、经济签证资料，并对工程结算内容进行审核评定。技术负责人的主要职责是：负责技术工作，在权限范畴内编制施工组织设计以及技术方案；组织道路桥梁施工图纸会审，核对工程量清单，及时发现图纸中存在的问题，及时解决并汇总；组织编制质量管理措施、物料节约措施、脚手架搭设措施、大中型机械进场安装拆除措施并备案；对道路桥梁工程分部分项负责人进行技术交底、安全培训；收集整理技术图纸、记录、文件等资料，根据所收集的资料，参与工程技术等级评定以及技术问题发现、处理。质量检查员的主要职责是：全面了解道路桥梁工程质量验收标准，与其他相关方进行信息交互，及时了解现场情况，并进行道路桥梁工程施工资料的填写、收集、整理、编码；参与现场质量计划编制、人员培训教育；跟踪检查分部分项工程，及时发现道路桥梁工程质量隐患并及时解决；深入调查道路桥梁工程质量事故，督促不合格部分整改，并以书面形式汇总、上报。

1.3技术优化

针对当前道路桥梁工程施工管理时效性不足的问题，可以将建筑信息模型与物联网技术相结合，利用物联网实时、精准、智能获取信息并处理的优势，与建筑信息模型形成优势互补，减少人工消耗，加快施工进度、材料等管理效率。在基于建筑信息模型与物联网技术结合的道路桥梁工程施工管理过程中，管理者可以在Autodesk平台上建立建筑信息模型，包括道路桥梁施工场地地形模型、道路桥梁下部结构模型、道路桥梁上部结构模型以及施工机具、临时设施模型几个部分。在模型构建的基础上，管理者可以从物料管理着手，从设备进出场、智能化设备维修保养、设备更新分析等方面，完善施工设备智能化管理体系[2]。

2.道路桥梁工程施工成本预算控制措施

2.1加强人员管理

（1）施工单位必须保证每一个施工人员技术达标，并具备良好的职业素养，确保人员具备成本控制的能力，可以根据具体的工程设计方案严格落实各项质量管理工作、成本控制工作。（2）在项目规划设计期、施工进行期、竣工期保证每一个施工人员严格按照标准和规范指导开展作业。（3）将桥梁和道路连接处的设计工作作为重点工作，保证技术达标，严格控制此过程的设计质量，以此保证后期公路桥梁安全投入运营。4)制定成本质量管理奖惩机制，对参与项目的责任主体进行绩效考核、奖励和惩罚，在调动人员工作积极性的同时及时查明责任。

2.2加强设备管理

无论是在使用前还是使用后都应做好设备管理工作，做好基本的保养和检查工作，避免设备损坏或者丢失，影响施工质量。具体方法如下。（1）注重设备使用管理。在设备运送到现场后，施工人员在使用前了解各种设备性能、操作方法、注意事项，确保可以熟练运用设备，以此提高设备使用率。在设备使用后摆放到合适的位置，并及时检查设备、保养设备，以此延长设备使用时间。（2）注重设备成本控制。在设备投入使用后，管理人员检查设备的正常工作状态和使用程度，及时记录信息，做好统计工作，控制设备消耗程度，并优化配置设备资源，提高设备使用率，降低设备的使用成本。

2.3建立成本管控制度

公路桥梁项目中各种自然因素、人为因素众多，如果控制不及时，会导致施工成本增加，为了最大化经济效益，施工单位应建立健全成本管控制度，制度应涵盖标前策划、标后管控和项目管理三大环节，突出成本管控这一核心，制定相应的责任目标考核制度，建立项目经理部并赋予其独立权，季度动态考核与最终核算相结合，具体到领导班子及项目主要部门负责人。通过制度规范、体制约束、模式引导，加强对人员、作业的全过程成本管理，最终形成系统化的成本管理模式，以此确保成本管理工作顺利进行[3]。

2.4提高施组设计水平

（1）依据施工组织设计合理规划工期。公路桥梁施工是一项复杂、长期的工程，因此要根据实际工序、施工情况科学设计工期，确保团队按照程序开展施工。从模拟施工、施工准备、开始施工、竣工结束都需要开展质量检查，并保证符合验收标准，精准计算工期完成天数。当遇到一些不可抗自然因素或者突发情况需要延迟工期或者停工时，上级部门负责核实和查看，精准估计延长时间，在一般情况下避免出现延期或者停工现象。（2）确保各施工工序的有效组合与衔接。做好基础施工工作。严格按照桥梁工程施工标准开展施工放线、基坑周围排水和支挡、基坑开挖、基底清理、养护回填等工作，并在施工后要求监理部门加强审核；在进行挖孔桩施工时，做好施工准备、孔口开挖和处理、开挖、护壁等工作，保证此过程中的质量和安全。

3.结束语

综上所述，道路桥梁工程是一个整体系统，各分部分项的管理因素会相互影响，成为其他管理瓶颈的诱因。因此，在道路桥梁工程施工管理过程中，管理者应全面分析每一个部分、每一个环节的质量、安全、进度，协同控制，保障道路桥梁工程的顺利推进。

参考文献

[1]陈靖.路桥交通工程施工管理影响因素及策略评价[J].黑龙江交通科技，2021,44(10):182+184.

[2]沙日娜.提升路桥工程现场施工管理有效性的措施分析[C]//北京恒盛博雅国际文化交流中心.2021年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.北京：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2021:45-46.

[3]刘运菊.道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制研究[J].城市建筑,2020,17(30):188-190.