工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

   工民建建筑施工现场管理水平的提高探究

                                 胡文宇

陕西聚源建筑工程有限公司  陕西西安   710045

摘要：目前，随着建筑行业的发展，工程质量问题得到了广泛的重视与关注，工程质量的优劣直接关系建筑物整体的安全性与稳固性，同时关系到工程建筑企业的经济效益。因此，应用科学合理的管理模式，能有效提升工民建建筑施工质量，并为建筑企业节省施工成本。另外，排查工民建建筑施工环节质量管理的弊端与不足，加强工程质量管控措施的革新，为提升工民建建筑施工施工质量打下坚实基础。研究建筑工程质量的管控问题，能够进一步帮助相关工程建设人员制定出合理的质量管控措施。

关键词：工民建建筑；施工现场；管理水平

引言

在建筑企业管理当中，控制建筑成本十分关键。施工企业为了缩减成本、促使效益最大化，大多都会对工程质量成本加以控制。对此，在确保工程质量和工期的基础上如何控制施工成本对于建筑企业控制成本预算而言有着重大意义，这一切的实现都离不开有效的工程管理。

1加强工民建施工现场管理的意义

其一，提升施工质量。在当前的建筑工程施工中施工人员自身素质将直接影响工程质量，然而部分施工人员专业能力不足，未能严格遵守施工规定，无法保证建设质量。通过加强现场管理能够有效保障工程建设质量，提升施工安全性。其二，保证施工进度。在工民建建筑工程当中进度管理十分关键，需要全面分析项目实际情况，由此进行人员材料的合理配置，推动项目正常进行、如期交工。如果施工单位未能科学制定进度方案或盲目加快施工进度将无法保证项目建设质量，再如当前工民建建筑规模较大、施工周期较长，容易受到自然因素和市场环境影响，更加需要做好进度管理工作。其三，降低建设成本。当前的建筑行业竞争日趋激烈，需要在保证工民建建筑质量的同时有效节约建设成本，进而创造更大效益。然而部分施工单位在人员管理、材料管理等方面不够深入，由此导致材料浪费，施工效率偏低，如果现场管理不到位也容易出现返工情况，进一步加大项目建设成本。

2工民建建筑施工现场管理存在的问题

2.1现场管理制度不完善

由于施工现场的施工团队较多，各个施工团队都拥有专属的施工管理人员，各个项目的施工呈现出相对独立的特点，因此在工民建建筑施工过程中，施工管理团队具有权责混乱的特点，许多工作的开展存在推诿或拖延的现象，致使施工现场管理质量较低。从管理制度的角度进行分析，有相当一部分工程项目的管理制度编制并不够贴合实际，通过套用模板或直接参考其他项目内容的形式制定管控方案，方案的细部内容虽然齐全，但实际上对于工程项目管理工作并不具备任何指导意义。加上施工人员本身对于建筑工程的施工安全防范意识和质量控制意识较弱，缺乏对各项施工工序中的危险性以及质量控制的重要性认知，这让管理团队制定的施工管理制度难以在施工人员群体中落实，进而使施工现场管理制度丧失有效性，沦为了形式化文件。

2.2施工材料管理不严格

在施工过程中，施工材料的优劣直接影响着建筑的品质，施工材料管理的作用举足轻重。在实际的管理过程中，存在如下问题：一是施工材料管理体系不完善。这导致管理工作质量难以提升，也因为缺乏制度监督，而导致施工材料偷工减料。二是施工材料品质没有得到有效管理。有些工人为节约生产费用，采用劣质的施工材料，而没有认识到劣质施工材料的危害。比如，采用不符合要求的钢筋，会产生锈蚀现象，导致建筑两头产生较大的沉陷；如果水泥品质不合格，收缩应力将会超出抗拉强度，会导致混凝土结构开裂。另外，还可能导致漏水问题，对建筑物的使用造成不利影响。

2.3缺乏专业的建筑工程管理人才

截至目前，国内绝大部分建筑工程施工企业内部管理人员大都是从基层岗位上提拔而来，虽然这部分管理人员能够熟练地掌握企业的一些基础的管理技能，但是由于其自身文化水平相对较低，不具备专业的管理能力。一些家族式进入企业还存在着任人唯亲的情况，这就会导致管理工作的岗位价值不高，管理队伍的整体素质相对低下。一些管理人员在管理过程中对现场施工的建筑材料管理不到位，这就会影响到建材的合理使用以及产生资源浪费的情况，同时还面临着对于建筑工程项目中专业术语以及整体规划缺乏统筹观点的意识，这就会导致当出现建筑工程项目事故，并且在事故发生时不能够及时采取有效的措施进行有针对性的应对，进而影响大企业建筑工程项目的施工质量，以及损害企业自身的发展形象。

3工民建建筑施工现场管理水平的提高措施

3.1优化完善现场管理制度

工民建建筑施工现场管理是一项涵盖多个领域的综合性工作，要求管理人员必须具有专业化的职业素养，除了应当具备的工程管理相关知识储备之外，还需要了解建筑工程相关信息，明确在建筑工程施工过程中可能存在的各种风险和影响建筑工程顺利施工的各项因素，强调建筑工程针对性管理。对此，管理人员需要基于施工现场施工条件构建并完善建筑工程管理体系，需要明确建筑工程责任制度、安全管理条例、人才培养机制及施工质量控制管理等相关制度，体现出专业化的施工进度控制管理与标准化的施工安全管理。而为了确保建筑企业能够在长期发展过程中逐渐摸索出具有企业特色的工程管理体系，应当建立独立的工程管理机构，负责对建筑企业经营的工程项目进行统一管理，同时在管理实践过程中，探索各项工程施工技术标准的确立，强调材料、人员及设备的使用规范，使建筑企业能够对工程进度、安全以及质量问题实施有效的动态化管理。

3.2加强施工材料管理

一是完善施工材料管理体系，建立相应规范。在深入了解和全面掌握施工材料实际情况以及明确关键环节的基础上，制定出科学合理的管理制度，有效指导施工材料管理工作。二是对施工材料品质进行有效的管理、把控。在采购材料时，相关人员要做好市场调研；在施工前，必须按照施工规程进行检验、验收，对不达标的施工材料（半成品、配件、原材料）严禁进入工地，在施工现场也需要再次核验。

3.3提高施工管理人员的能力

随着建筑业的健康发展，新结构和新材料不断出现，建筑项目的管理要求也越来越严格。建筑施工企业要重视工程管理人员自身业务能力和专业水平的提升，使其能够胜任现代建筑项目管理工作的需要位置，建筑企业应当面向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提升管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知，同时还要做好企业管理工作的有效落实，明确管理目标和管理任务，并对管理任务进行分解，使其在日常管理工作中能够得到逐步的落实，有必要掌握BIM技能，全面管理建设项目的建设过程。

结语

在工民建建筑施工现场管理工作落实的时候，更应当与社会发展以及社会公众需求完全结合，促使工程管理的调节以及指导作用最大化地发挥出来，对施工中的问题妥善解决，为工程项目的顺利开展保驾护航。只有这样，建筑工程的管理水平才能更上一层楼，才能为建筑行业可持续发展目标的实现提供充足的动力。

参考文献

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