浅谈企业如何建立青年员工成长成才

浅谈企业如何建立青年员工成长成才

长效机制

宋旭凤

安徽工商管理学院  安徽合肥  230601

摘要：人才培养是企业管理的重要工作，而青年员工的成长成才关乎企业的未来和长远发展，是企业人才队伍建设的一项重要战略任务。青年员工文化程度相对较高，建功立业愿望强烈，创新意识和可塑性强，成为提升企业核心竞争力的重要因素之一，因此如何抓好青年员工成长成才长效机制建设，是企业值得重视的关键方面。现结合工作实践，谈几点认识。

关键词：青年员工；成才；机制

一、企业建立青年员工成长成才长效机制的意义

“青年强，则国强”。习近平总书记在党的二十大报告中向全党提出要求，“要把青年工作作为战略性工作来抓，

用党的科学理论武装青年，用党的初心使命感召青年，做青年朋友的知心人、青年工作的热心人、青年群众的引路人”。构建适合现代企业青年员工的成长成才机制，对于提高企业的核心竞争力和创新能力具有重要的意义，在促进提高青年员工敬业度与归属感，使其立足岗位、拼搏奉献，充分发挥主观能动性方面发挥着重要作用。

二、企业青年员工成长成才机制方面的不足

一是激励机制不够完善。对青年员工的考核机制、选人用人机制还不够健全和完善，受年龄、业绩、经验积累的限制，存在“晋升难”问题。二是培训不够系统。培训教育中侧重于工作业务能力提升，对理想信念、专业理论等系统性教育不够，部分青年员工干部存在有学历缺经历、有知识缺见识、有上进心缺稳定性等问题；运用理论知识解决工作中实际问题的能力还比较薄弱，由于工作任务比较专业、繁重，青年员工参加有组织的各类系统培训的机会不多。三是人员流动较频繁。企业新进人员大都是各类院校招录或人才招聘的，一部分年轻人员在职期间，对本职工作虽能尽心尽责，但受一些社会价值理念的影响，流动意识过强。一些重要岗位，青年人员刚进入角色，有可能出现离职再择业的情况。

三、如何建立企业青年员工成长成才长效机制

（一）建立良好的沟通机制

结合实际建立交流沟通制度，赋予沟通机制刚性内容。即要做到沟通“三定”。定人，管理层或人事专员与青年员工交流；定时，每个季度或每月交流一次；定内容，即针对青年一段时间的思想、工作表现及本单位、部门发展及青年个人发展规划进行交流沟通，交换思想，获取信息。人力资源部门是培养人才、选拔人才、管理人才的重要部门，团组织是联系广大青年的重要桥梁和纽带，二者结合起来将各自层面上的相关信息进行交流沟通，为基层单位提出指导性意见，畅通交流渠道，创新交流方法，督促沟通交流制度取得实效。

（二）建立科学的评估机制

量化人才标准，为青年员工发展做好参谋。成立由相关职能部门、人力资源部门、团委等相关单位为主要成员的青年职业规划领导小组，根据本单位的青年需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。青年员工的培养要坚持动态管理的原则，突出改善知识专业结构、年龄结构和分布结构等，要结合单位的实际重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年员工的培养，建立后备青年人才信息库，不断完善管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。

（三）建立有效的激励机制

优化资源配置，为青年员工提供充分发挥才能的空间。通过多种手段并举使荣誉、待遇、职务晋升、培训机会等向有潜力、德才兼备的青年配置，实现激励青年的作用。注重有效的精神激励手段，建立良好的工作氛围，肯定青年员工取得的成绩，使其努力成长成才。适应新形势发展需要，注重开展形式多样的培训：坚持内培与外培相结合，以内培为主；坚持短期与长期学习相结合，以短期为主；坚持业余与脱产学习相结合，以业余为主；坚持技能、能力训练与理论学习相结合，以技能、能力训练为主；坚持现场培训与课堂教育相结合，以现场培训为主。通过开展多层次多方位的培训，进一步提高青年员工综合素质。着眼于企业改革发展的需要，做好推荐优秀青年人才的工作，大胆使用青年人才，通过实践培养出更多、更优秀的青年人才。结合新形势发展的需要，不断改革人才管理体制，完善选拔任用与考核激励机制，努力营造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为青年人才施展才华、发挥作用搭建平台。

（四）营造良好的人才氛围

坚持培养青年人才与服务青年员工的有机结合，营造有利于青年员工成长的良好氛围，吸引留住青年人才。要积极创造服务青年人才的有效载体，使服务青年员工有形化、企业化、社会化，逐步构建与建立现代企业制度相适应的服务青年人才的体系。围绕青年员工学习、工作、生活等环节，认真了解和掌握青年员工的生活状况和现实需要，倾听青年员工的呼声，了解青年员工的情绪，把解决思想问题和解决实际问题结合起来做好服务青年人才工作。要了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状，完善青年人才培养机制。要大力宣传青年成才典型示范效应，带动更多的有真才实学的青年人才不断涌现。随着企业改革的持续深入，企业传统用人思想的转变和体制上的不断创新和完善，青年人才将在企业中拥有更大的个人发展空间，也将为企业带来更多的生机与活力。

（五）培养团队合作精神

团队合作有利于激发团队成员的主动性、积极性，进而增强企业的核心竞争力，促进企业的快速发展。培养青年员工的团队合作精神，首先，要为青年设定共同实现的目标和远景。有了共同愿望，青年员工就有了行动的方向，就会心往一处想，劲往一处使，为完成共同目标与企业同甘共苦，同心同德。其次，培养青年整体配合的协作精神，树立团队集体主义观念。企业的高质量发展涉及各个环节的精益求精，离不开集体的智慧、努力和创造。公司可搭建平台帮助青年员工组建小规模的工作团队，做好团队分工，团队人员共享团队工作成果。通过团队工作锻炼青年员工协作能力，并促进团队意识的提高，促进良好团队工作氛围的形成。同时，通过小团队的锻炼，也能为公司积累优秀的管理后备人才。

（六）培养爱岗敬业精神

青年员工只有热爱自己的岗位才会产生敬业的精神，而兢兢业业专心工作则是爱岗的基础，两者相辅相成。培养青年树立爱岗敬业的精神，首先，要做好青年员工的职业生涯发展规划，帮助他们树立远大抱负，增强青年对企业的忠诚度与敬业度。通过职业生涯规划，引导青年以事业为重，发挥自己的专业特长，提升青年实现自我价值、热爱企业的积极性。其次，通过宣传树立爱岗敬业正面典型带动影响青年队伍。新时代有许多企业涌现一批青年模范楷模，他们热爱本职工作、精通业务，把个人利益和企业利益相结合，积极为企业创造更多绩效。要通过宣传学习先进榜样的活动，用身边正面典型的力量激励青年员工，在学习他人的过程中，增强奉献意识、质量意识、敬业精神。

结束语：

总之，新时期青年员工的成长成才应该注重建立良好的沟通机制、科学的评估机制及有效的激励机制，大力营造良好的人才氛围，同时注重培养青年员工团队合作精神和爱岗敬业精神，更好地激发青年员工的潜力和创造力，通过加强青年员工成长成才长效机制的建设，持续为企业的发展和创新注入源源不断的生机活力。