市政工程管理信息化应用研究

市政工程管理信息化应用研究

邱海凌

身份证号码：460200197908215334 海南省三亚市 572000

摘要：信息技术在市政工程项目管理中的合理应用，可以显著提升工程项目管理的科学性，降低建设成本，提升企业的经济效益。然而，在具体的操作过程中，企业需要从自身的实际情况角度出发，借助信息化技术的优势，制定有效的管理措施并不断进行完善与优化，从而促进建设单位的可持续发展。

关键词：市政工程管理；信息化；应用；措施

1市政工程管理的信息化建设重要意义

1.1有助于提高管理工作效果

传统的市政工程管理工作中，管理方法落后单一，不能满足实际的工程管理需求，可能会出现管理问题。而在进行工程管理，信息化建设的过程中，就能通过信息技术自动化完成资料和数据的采集、数据的计算和分类等，预防发生管理效果的问题，提升各类管理工作的可靠性。

1.2有助于减少管理工作投入

目前，我国传统的市政工程管理工作，需要人工操作完成质量、进度和安全、成本等控制，不仅会因为人为因素的影响出现管理问题，还会因为各项管理工作量过大，投入大量的管理工作成本，导致工程成本难以控制。而在采用信息技术的过程中，就可以利用信息系统和技术，完成数据信息的采集工作、施工内容的记录工作和报表的研究编制工作等，减轻管理工作人员的压力，降低管理工作的操作量，减少管理人员的配置量，以此降低企业关于工程管理方面的投入。

1.3有助于提高施工管理有效性

当前，我国市政工程施工技术体系越来越完善，工程规模和数量不断增加，市政工程项目施工期间会产生大量的信息，对管理工作的要求非常严格。传统的数据信息人工处理方式落后，很难快速有效进行大量数据和信息的处理，而进行管理工作的信息化建设，管理人员就能够利用网络平台和信息技术等进行各类数据信息的分析和采集，有效完成数据运算和存储等工作，为各类管理制度和计划的制定提供参考。同时，管理工作信息化建设，还能使各个部门的管理人员形成正确的互联网思维，通过BIM技术模拟工程的实际情况，高效化和可视化完成项目工程管理任务，确保工程施工管理的有效性。

2市政工程管理信息化应用的措施

2.1完善工程管理体系

我国的建筑行业在发展初期受到了施工技术等方面的限制，在管理方面比较薄弱，主要依赖人工管理。因此，很多企业制定的管理体系，其中的各项条款也是以人工管理为核心。比如，管理体系中往往会注明各个管理人员的管理职责和管理事项。在当前的“互联网+”时代背景下，建筑行业的管理模式应当及时转型，运用信息技术建设工程管理的信息化体系，并且各个企业应当将信息化平台作为企业的基础管理工具，借助其实现市政工程在建设过程中的管理目标。同时，施工企业要科学、合理的处理传统管理模式与信息化管理方式之间的矛盾，比如管理细则、管理标准，使二者能够进行有机融合。企业应当针对信息化管理系统制定全新的管理制度，严格规定出信息化管理工作的操作流程、注意事项等，用于引导管理人员依照管理制度开展管理工作，避免各种管理问题的出现。与此同时，企业应当加强企业管理人员的互联网思维，提升其信息化管理素养，使其能够运用互联网思维来解决市政工程的管理问题。在员工招聘时，企业可以调整管理岗位的招聘要求，聘请一些具备信息化管理素养的人才，使企业的信息化管理能够真正地服务于企业，提升工程的管理成效。同时，企业应当制定相应的信息化管理奖惩制度，一旦发现管理人员没有按照制度开展管理工作，或者发生管理人员不负责的情况，应当按照制度对其进行处罚，而对于完全按照规定执行信息化管理模式且取得不错效果的员工，应当给予奖励，促使其更好地贯彻落实信息化管理模式。

2.2提升管理人员素质水平

提升管理人员的素质水平属于市政工程信息化管理安全运维护工作之一，需要定时组织施工安与技能培训工作，强化安全制度的建设与宣传，提高管理人员在网络操作方面的规范化水平和安全防护能力。强化自动化监控网络的安全管理工作，提高市政工程的信息化建设水平，确保市政工程信息化管理的正常运行。在人才引进和培养方面，重点在于3个方面：第一，引进专业型人才，重视人才创新。针对市政工程自动化监控网络的运行需求，注重资金投入并设置高薪机制，确保人才引入，并构建成熟的安全管理团队，保障信息化管理的综合运行效果。在人才管理方面需要保障人岗匹配的基本原则，结合不同岗位，可以设置人才梯度的匹配性管理制度，确保人力资源的合理配置，提高网络系统综合管理水平。由于市政工程信息化管理中网络设备并不相同，不同培训项目要结合实际工作需求，有针对性开展人才培训，构建高素质的信息化人才队伍。第二，注重人才引进路径。要不断地引进各种人才，构建完善的人才聘请模式，引进高素质复合型人才。针对人才缺口需要做好多方面的综合分析，构建高质量信息化团队，明确建设的目标，确保信息化管理系统的稳定性。第三，注重理论与实际相结合。提高工作人员的理论技术水平，同时在理论基础上应当积极参与实践培训。

2.3开发信息管理系统和软件

市政工程项目有着一定的特殊性，在开展施工的过程中，容易受到一些外部因素的影响，且这种影响具有不确定性，尤其是对于一些大型的工程项目来说，更是产生多元化的影响。通过以往的经验得知，在诸多的影响因素当中，环境是最能够对其产生影响的环节，例如项目所在地的地质情况、水文情况、气候情况等，特别是天气，对施工时间所造成的影响往往很难估量，而对于市政工程项目而言，施工进度影响着工程的预算、成本等各环节，也就是说，一些不确定因素将会对项目造成巨大的影响。所以，在建设信息化管理模式的过程当中，对一些功能性软件进行开发，以及建立更全面的管理系统十分必要，比如开发能够预测自然环境的软件，并将其融合到管理系统当中，这样便能够更好地开展工程各项管理，发挥“互联网+”的价值。

2.4扩大管理范围

通过拓宽管理范围，能够增强施工企业信息化管理的效果。在企业过去的发展过程中，信息管理主要负责市政工程的施工设计和施工过程中原材料的采购和管理。为了进一步提高信息管理的效果，需要从拓宽管理范围的角度入手。在企业信息化管理过程中，不仅要对施工方案、原材料采购和后续验收进行信息化管理，还要对整个施工过程中应用的施工工艺和机械设备进行信息化管理。此外，企业要加强业务部门和财务部门的沟通，实行统一管理，加强信息化建设。

3结语

综上所述，在“互联网+”的时代，为了提升市政工程的管理成效，满足工程各阶段的管理需求，保障企业的经济收益，提升企业的市场竞争力，企业应当重视市政工程的信息化管理，加大信息化建设的资金投入力度与研发力度，了解信息化管理的发展动向，为其配置完善的管理体系，确立企业的发展方向与管理模式。同时，政府部门要发挥出组织引领作用，规范建筑市场，促进建筑行业的管理水平不断攀升，为信息化管理模式营造出良好的市场环境和社会环境，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

参考文献

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