(兰州石化公司三联公司 甘肃 兰州 730060)
摘要:如何通过加强基层领导干部作风建设从而带出一支有战斗力的员工队伍更好的落实和完成工作,是基层党组织必须面对的课题。兰州石化三联公司党委从要求领导干部必须做到 “重要事项公平、公正、公开”、“时时处处注重示范表率作用发挥”以及“真心实意关爱、服务员工”等具体路径入手,持续推动干部作风改进,推动基层党组织战斗力有效提升,带领单位良性发展。
关键词:基层领导;作风建设;表率作用
一、重要事项做到公平、公正、公开
公平、公正、公开是组织和党员领导干部威信的重要来源。领导干部在企业重要事项上做到公平、公正、公开,对于减少单位内部的矛盾和冲突、增强员工信任和信心、树立组织的形象,营造良好向上的风气等具有重大意义。
(一)选人用人上做到公平、公正、公开
在干部提拔、选人用人方面严格按照组织人事部门的制度和要求多维度综合考察和培养干部,严格执行干部提拔、聘用程序,机会重平等、标准重实绩、过程重公开,在组织和员工群众的全方位监督下把政治过硬、群众认可、能力突出、作风优良的干部选用到适配岗位,显著增强组织管理能效的同时形成“用人唯贤,实干担当”的用人导向。
(二)评先选优上做到公平、公正、公开 。
在各类评选工作中注重全过程公平、公正、公开,杜绝“优亲者得,非故着无”,不搞论资排辈和轮流坐庄,各类荣誉和先进候选单位和个人都被层层充分讨论,通过网络和专题会公开评比业绩,确保最后的评选结果“立得住、叫得响”。
(三)奖金分配上做到公平、公正、公开。
多次组织修订组织和员工绩效考核办法,重点突出具体事件考核。强化价值创造,兼顾分配公平。每月召开绩效考核结果通报会,公开当月公司全部奖金发放情况,各专业科室负责人和公司领导班子充分研究讨论,切实发挥好考核指挥棒作用。
二、时时处处注重示范表率作用发挥
领导干部作为“关键少数”,其以上率下、率先垂范的“无言的力量”是经常是组织最强有力的动员和最有效的引领。
(一)制度执行带头发挥示范表率作用。
要求领导干部把制度的执行和落实放在讲政治的高度,带头坚持用制度管权、按制度办事、靠制度管人,带头维护制度的权威性和严肃性,做到制度执行不虚化、不选择、不变形。在公司领导干部长期示范带动下,遵守制度、按章办事成为公司员工的习惯,制度面前人人平等、制度约束没有例外成为共识。
(二)急难险重任务现场带头发挥示范表率作用。
在等重大工程、重要工作和重要活动中,领导干部带头盯守现场、靠前指挥、,同员工想在一处、干在一处,带领大家圆满完成各项急难险重任务,同时树立了良好形象,获得了员工群众衷心的认可。在领导干部的示范影响下,公司员工队伍保持着良好的战斗力和精神面貌,攻坚克难的能力本领和意志品质不断提升。
(三)日常点滴言行带头发挥示范表率作用。
要求领导干部日常言行发挥“风向标”作用,作风上严以律己,待人友善,处事公道。在理论学习、工作推进、遵章守纪、奋斗担当等方面要求员工做到的领导干部要先做到、要求员工不做的领导干部首先不做,一级带着一级干,一级做个一级看,通过长期的示范引领促进员工良好习惯和单位清风正气的养成。
三、真心实意关爱、服务员工
领导干部坚持“以人为本”,经常性关心、关爱和服务员工群众是保护员工工作积极性、在单位形成和谐友爱工作氛围、增强团队凝聚力的重要途径。
(一)及时准确开展谈心谈话。
各党支部每月坚持开展员工思想动态分析,公司党委每季形成分析报告,准确掌握员工基本情况和思想状况,实事求是梳理倾向性、个性化问题,制定落实具体对策措施,有针对性地及时做好解疑释惑和教育引导。党委和各基层党支部把“五必访”“六必谈”工作落在实处,经常性开展谈心谈话工作,做到有的放矢。有效的谈心谈话加深了干部员工的直接交流,拉近了心里距离,让干部心中有底,员工倾诉有门。
(二)真情实感做好各类慰问。
坚持常态化开展重大节日慰问、困难职工帮扶、生病住院走访等“四季送、五必访”暖心慰问活动。走访慰问前做足准备工作,走访慰问中不摆形式、不走过场,真心实意关怀问候慰问对象工作生活中的困难,征求他们对工作的意见建议,访出真情,问出感情,达到“慰问一人、带动一片”的效果。
(三)不遗余力解决员工实际困难。
坚持开展为员工群众办实事、办好事活动。从小处、细处花大力气解决了基层单位和员工群众在工作环境、办公设施以及生活健康等方面的“急难愁盼”问题百余件,切实增强了公司员工获得感和幸福感,激励员工以更加饱满的热情投身公司发展。
通过持续加强领导干部作风建设,2022年至2023年,三联公司在深化改革和抗疫形势严峻的大背景下,单位氛围积极向上,员工队伍和谐稳定、士气高涨,全年经营指标超额完成、服务保障坚强有力、安全环保全面受控、改革攻坚稳步推进,全年三次获得兰州石化公司“岗检优胜单位”、“疫情防控先进单位”以及
“先进党委”等荣誉称号。
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