路桥施工企业物资成本核算与分析

路桥施工企业物资成本核算与分析

郝少晗

（中交一公局集团有限公司，山东 聊城 252121）

摘要：本文将深入探讨物资成本核算与分析的关键作用，以及如何实施有效的管理策略和方法。首先，强调物资成本核算与分析在提高项目效益、降低成本、提高竞争力方面的重要性。接着，介绍实施物资采购管理策略、采用标准成本法、库存优化和成本效益分析等策略和方法，以帮助企业更好地管理物资成本。

关键词：路桥施工企业；物资成本；核算

引言：路桥施工企业在基础设施建设领域扮演着重要的角色，其成功与否直接关系到国家经济的发展和社会进步。在众多因素中，物资成本的高效管理对于路桥施工项目的成功至关重要。物资成本包括了采购、运输、储存、使用和报废等多个方面，直接影响着项目的预算、质量和进度。因此，建立有效的物资成本核算与分析体系对路桥施工企业具有重要意义。

一、路桥施工企业物资成本核算与分析的重要性

1、成本控制与经济效益提升

物资成本通常占据施工项目总成本的很大比例，因此有效的成本控制是确保项目盈利的关键。通过物资成本核算与分析，企业能够识别出哪些物资成本占比高，哪些成本存在潜在的浪费，从而采取相应的管理措施，降低成本、提高经济效益。

2、项目进度与质量的保障

物资供应是施工项目进展的关键因素之一。合适的物资成本核算与分析有助于确保所需物资按时到位，避免项目延期。并且，通过对物资质量与成本之间的关系进行分析，企业可以更好地管理风险，确保项目的高质量完成。

3、竞争力提升与市场份额稳固

在竞争激烈的市场中，企业需要不断提高竞争力以赢得项目。物资成本核算与分析提供了一个有力的竞争优势，它有助于企业制定更具竞争性的报价，提高项目获得率，并吸引更多的客户。同时，通过合理的成本控制，企业可以降低价格，提高性价比，稳固市场份额。

二、路桥施工企业物资成本核算与分析措施

1、建立详细的成本数据记录系统

建立详细的成本数据记录系统是路桥施工企业确保高效成本管理的关键步骤。在开始建立这一系统之前，企业需要明确记录数据的目的和范围。这一步骤的目的在于确立记录系统的具体要求和框架，以满足企业的需求。并且，现代信息技术为成本数据记录提供了多种工具和解决方案，包括物资管理软件、电子表格和数据库等。企业需要根据自身的规模和特点选择最适合的工具。而物资管理软件通常是一个强大的选择，因为它们能够提供自动化的数据记录和实时跟踪，从而减少了手工记录的复杂性和出错的可能性。

一旦确定了数据记录工具，企业需要建立清晰而明确的数据记录流程。这包括了由谁负责记录数据、何时记录数据、如何记录数据，以及记录数据的标准和格式。确保流程的明确性非常重要，因为它有助于保证数据的一致性和准确性。

为了更加精确地追踪物资，路桥施工企业可以考虑采用先进的技术，如条形码和射频识别（RFID）。这些技术可以帮助物资在采购、运输和使用过程中自动记录，从而减少了人为错误和延误。

2、采用标准成本法

采用标准成本法的第一步是明确定义每一项物资的标准成本，这是在正常条件下完成工作所需的成本。标准成本包括了物资的采购成本、运输成本、储存成本以及与物资相关的其他费用，如人工和设备成本。这一步骤需要细致的市场调研和成本分析，以确保标准成本的准确性。而一旦确定了标准成本，企业需要制定成本预算，即在项目或一定时间内计划使用物资的成本。成本预算可以基于历史数据和项目需求进行制定，它不仅包括了标准成本，还考虑了特定项目的条件和要求。这一步骤有助于企业规划资源分配，确保成本在可控范围内。

在物资的采购和使用过程中，企业需要不断监测实际成本。这包括记录实际采购价格、运输费用、库存管理费用以及其他相关成本。并且，一旦实际成本数据可用，企业可以进行成本偏差分析。这意味着比较实际成本与标准成本或成本预算之间的差异。如果实际成本高于标准成本或成本预算，那么就存在成本偏差，需要采取纠正措施。成本偏差分析有助于企业及早发现潜在的问题，防止成本超支，确保项目或企业盈利。最后，成本偏差分析的结果应该促使企业采取必要的纠正措施，以确保成本在可控范围内。这可能包括重新谈判供应商合同、优化物资采购策略、改进库存管理方法、提高效率或者重新制定成本预算。采取这些措施有助于企业维持财务健康，降低不必要的开支，提高经济效益。

3、实施物资采购管理策略

开展供应商评估是选择可靠供应商的首要步骤。企业需要确保供应商的质量可靠、交货准时、价格合理，并提供良好的售后服务和支持。这个步骤有助于排除潜在的不稳定或不可靠的供应商，确保物资来源的可信度。并且，与可靠的供应商建立长期合作关系是一项策略性的举措。长期合作关系有助于确保供应的稳定性，获得更好的价格和交货条件，以及享受供应商提供的优先权。这种互惠互利的关系可以为企业带来长期的战略优势。此外，企业可以运用批量采购、多供应商竞争和签订长期供货合同等策略，以争取更有竞争力的价格和条件。这些策略有助于企业在采购过程中降低成本，提高经济效益。

4、库存优化

库存水平的合理控制是库存优化的首要目标。库存水平过高会导致资金占用增加、资金周转速度下降，并增加仓储成本。而库存水平过低则可能导致项目延期、生产中断和客户满意度下降。因此，企业需要根据项目需求和市场条件，确保库存水平适中，既能满足需求，又不致积压过多物资。并且，定期的库存盘点是确保库存准确性和优化的重要步骤。盘点可以帮助企业发现潜在的问题，如库存遗失、物资过期或损坏。而库存管理应该包括以下方面：（1）ABC分类法： 将库存物资分为A、B、C三类，A类物资是高价值但数量少的物资，B类物资是中等价值和数量的物资，C类物资是低价值但数量较多的物资。这有助于重点管理高价值物资，减少存储成本。（2）制定库存政策： 制定明确的库存政策，包括最小库存量、再订货点、经济订货量等参数，有助于规范库存管理流程。（3）定期清理和报废： 定期清理过期、损坏或无用的物资，以减少库存积压，释放资金。

5、成本效益分析

在进行成本效益分析之前，企业需要明确分析的目的和范围。确定清晰的目标有助于确保分析的焦点，例如，是为了选择最经济的物资供应商，还是为了评估不同物资选项对项目长期盈利能力的影响。这个步骤有助于确保分析的方向性和有效性。并且，成本效益分析需要充分的数据和成本信息支持。企业需要收集有关各个物资选项的成本数据，包括采购成本、运输成本、储存成本、维护成本等。同时，还需要考虑不同选项的使用寿命、性能、可维护性等方面的信息。

此外，成本效益分析应该考虑物资选项的长期和短期效益。长期效益通常包括物资的寿命、维护成本、性能和可维护性等方面，而短期效益可能涉及到采购成本和运输成本等即时支出。综合考虑长短期效益有助于做出综合的决策，避免仅仅关注短期成本而忽略了长期盈利性。而成本效益分析的最终目的是为了做出明智的决策。基于分析的结果，企业可以选择最经济、最具效益的物资选项，并制定相应的采购和供应战略。同时，还需要监督实施并不断跟踪效益，以确保分析的准确性和实际成果的符合。

结语：

总之，物资成本核算与分析不仅仅是一项管理任务，更是一项战略性举措。通过充分认识其重要性，企业可以在激烈竞争的市场中保持竞争力，为未来的可持续发展奠定坚实的基础。希望本文的内容能够为路桥施工企业提供有益的指导和启发，促进行业的发展与进步。

参考文献：

[1]吴建良.关于路桥施工企业工程成本核算问题的分析[J].居舍,2020(08):177+162.

[2]张玉梅.对路桥施工企业会计核算中收入与成本确认和计量分析[J].财经界,2019(31):146-147.

[3]罗春荣.对路桥施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量的分析[J].财会学习,2018(33):111-112.

作者简介：郝少晗（1998.10 -），男，汉，河北邢台，本科，学士，助理工程师，主要研究方向：施工企业物资成本管控。