建筑工程管理创新模式研究

建筑工程管理创新模式研究

曾耀辉

身份证号：440183199508126130  广东  广州  510000

摘要：当前我国经济形势大好，建筑企业发展带动经济发展，两者相互关联、协同并进，但现阶段保守的建筑工程管理模式，在一定程度上制约企业和经济发展。以万运为代表的国内学者认为，建筑单位需将工程管理模式的创新提上日程，结合当下信息化、人性化、绿色化等新理念。为进一步分析创新管理模式的重要意义，本文主要内容探究创新型建筑工程管理模式的应用，提出了新的应用要点，同时对其未来发展趋势进行展望。

关键词：工程管理；建筑项目；管理模式

1建筑工程管理的现状分析

管理体系的创新能够为建筑企业发展注入新鲜活力，目前我国建筑工程管理模式相对稳定，稳中有进，但管理中也存在一定问题，主要体现在以下几方面：（1）管理制度松散，施工现场设备、人员、材料等缺乏系统化的管理机制，出现问题后才拟定针对性的解决方案，平时缺乏完整的考核机制，不能对监理、工人、管理员等进行强有力的约束，导致建筑工程施工安全性较低。（2）管理人员综合素质有待提升：建筑工程的顺利推进，与良好管理有密切关系，管理人员作为管理方案的执行者，自身综合素质非常关键，若管理人员缺乏经验、专业水准不足，会导致建筑工程管理质量的下滑。此外，有可能是建筑单位缺乏完善激励机制，无法激发管理者的工作热情和积极性，导致管理质量下降。（3）信息化管理的缺失：我国已经进入到信息化时代，自动升降台、计算机等信息技术逐渐融入建筑工程施工。但建筑工程管理中信息化技术的应用还较少，例如劳动合同签署、员工资料核查等仍使用的是纸质版文件，管理过程信息化水平低，建筑工程管理效率较低。

2建筑工程管理中创新模式的应用

工程管理起源于英国和美国，其实施多依赖于专门的施工人员或技术人员，但随着社会的发展，经济的发展，工程项目的数量与数量的增加，对项目经理的要求也随之提高，项目的管理要求也随之提高，项目的管理常常是一项综合工作，既要确保项目的安全与质量，又要确保项目的进度与质量，进而提高项目的经济效益。

2.1管理体制的创新应用

通过对施工企业经营体制进行变革，提高施工企业的市场竞争能力，提高施工企业的综合实力。要想切实提高自己的经营能力，就要积极地对现行的经营体制进行变革和优化，着重提高企业的竞争地位。其次，建筑企业要把握好目前的机遇，第一要掌握好市场的基本情况，掌握好市场运作的实际情况，掌握好行情。有关部门和人员要主动、高效地开展对项目协调关系的管控，以保证其持续的创新，让建筑施工企业在更快的时间内发现问题、分析问题和解决问题，进而促进建筑工程管理中创新模式的应用。

2.2创新现有的管理理念

管理理念是一种外部于行动的表现，目前，在其自身的建筑与发展过程中，施工企业所遵循的管理理念对其运营与管理产生了非常显著的影响，它是比较重要与关键的指导思想，并且，这个指导思想在以后的施工与发展中将会起到非常显著的作用与价值，并且在某种意义上还与施工企业的发展有关。所以，要完全确保施工企业可以在愈演愈烈的市场竞争中找到自己的位置，就必须要主动地建立起一套合理的管理理念，以确保将来的各项工作顺利进行。首先，要根据自身的具体情况，建立一套科学合理的施工企业工程管理体系，并在建立体系的时候，要综合考量、综合分析目前建筑行业的发展趋势，使施工企业工程管理体系可以更好的满足日趋激烈的竞争，也可以更好的应对日趋复杂的环境。在这样的背景下，有关的建筑公司可以确保未来的管理工作变得更为完美，进而可以对施工项目的管理进行有效的提升，让其可以最大限度地发挥出施工项目的管理水平，让其发挥出最大的作用，让其发挥出最大的作用，为国内建筑工程的持续稳定深入地发展奠定了坚实的基础和支持。需要指出的是，在对施工项目管理理念进行创新和优化的同时，相应的施工企业也要全面地招募具备充分的创意和创意的施工项目管理人员，为提高施工项目的创新能力奠定了坚实的基础和支持。

2.3开展科学的激励培训

在施工项目的管理中，要注意创新使用管理的方式和方法，使管理工作全面深入，逐步深入分析问题，总结经验，以确保目前工作理念的缺陷得以有效地弥补。比如，在人才的管理方面，应该构建一套更为健全的激励体系，将人才的工作能力、工作成果与工资待遇有机地结合起来。尤其是确保全体工人都能保持积极的心态，将自己的职业成长与发展与未来建筑工程企业的发展密切相关，提升了内部员工的成就感与归属感，进而解决了人才流失的问题。

2.4强化组织的结构建筑

对组织的结构进行了改革和改进，其中包含了有关的专业技术人员和操作人员，全面地对建筑工程管理活动的所有内容和技术要点进行了全面地分析和总结，以确保各项工作顺利稳定地进行。组建一个与建筑项目有关的新的团队，向其它建筑项目公司的高质量的工作经验，丰富现有的工作条件。在资源分配工作中，要从整体上提升对其的关注，与现实的岗位工作内容以及资源的使用状况相结合，对其进行深刻细致的剖析，相关部门要积极地加大资源分配的比重和机会的力度，科学地调动人力资源、资金等，使其达到协同增效的效果。经过对其进行科学的分析，并对其进行合理的配置，可以有效地减少建筑工程的建筑时间，减少所需要的建筑成本，这是一项十分重要的工作，也可以有效地提升建筑工程的管理水平，具有不可忽略的实际意义和作用。

2.5实现管理技术的改革

建筑工程公司应加大对技术创新的投入力度，加大对各种优质、先进的施工技术的引入，将其列为未来的工程执行的重要保障，在技术创新方面，可以使用高科技的手段，构建比较完善的工程管理组织，并持续对其形式进行优化，确保在后续的施工过程中，可以迅速的得到解决，使得各方面的管理工作都紧密相连，从而提升了问题的处理质量与效率。通过对现代技术的深入学习，既可以确保施工工程管理质量的持续提升，又可以增强施工工程企业的市场竞争能力，对其未来的建筑与发展产生不容忽视的促进作用。在实际操作过程中，要逐步强化对技术的关注，将各种优良的管理技术和信息技术结合起来，在不断地积累经验的同时，提高建筑工程管理的质量，为建筑工程企业的长期持续发展打下坚实的基础。例如，可以强化BIM技术的运用，BIM技术是一种基于模型，能够与建筑物的数据库进行相互连接的技术方法，它是一种用数字模型来描述建筑物的功能和物理属性的技术方案，是一种将各种的信息一同呈现的信息化平台，能够为相关工作者的工程管理提供更多的支持和协助。

结语

科学化、全面化的建筑工程管理模式，是推进企业发展的关键，持续化创新管理内容，是实现建筑工程可持续发展、提升施工效率的重要途径。无论是什么类型的企业，创新永远是推动企业发展的不竭动力。建筑工程创新管理，是当前社会发展的需求，创新管理模式涵盖管理理念、工程设计管理、管理机构、管理制度、信息化技术等方面的内容，从各个方面对建筑工程管理进行创新，不断吸取其他建筑工程单位的管理经验，才能有效提升建筑单位的管理质量。

参考文献

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