工程造价项目管理者的项目策划和成本控制

工程造价项目管理者的项目策划和成本控制

姚军

珠海市香洲区政府投资项目审核中心

摘要：近年来我国建筑工程项目数量以及规模的不断扩大，在建筑工程建设的整个过程，工程造价项目管理者的项目策划以及成本控制工作都显得非常重要。一个工程项目在在项目决策立项管理的每个阶段内，都要充分完善建设施工要求。不管是在招投标环节，还是设计优化都需要科学合理的工程造价管理当做支撑。项目管理人员在建筑工程造价项目管理过程中应该对结算阶段进行成本控制效率的提高，从完工结算审查以及节约成本总量上优化前期决策以及成本控制决策。本文主要探讨了工程造价项目管理的项目策划以及成本控制，期望能够为工程造价项目管理人员提供参考。

关键词：工程造价；项目管理者；项目策划；成本控制

建筑项目在这些年规模不断的扩大，同时也推动了经济发展，由于项目规模的扩大，施工难度也在不断增加，人们对施工质量愈发看重，企业在建设过程在确保质量的同时愈加重视施工成本的工作。工程项目的造价控制工作涉及到项目实施的整个流程，具体实施过程中应该从投资估算、项目策划以及经济性评价的角度实施合理的工程量计算，对工程索赔管理、工程变更控制以及竣工验收的项目计算，在造价控制的全过程阶段内应该按照规划决策的基本要求，由此，全面落实项目策划、做好成本控制是非常重要的。

一、工程造价项目管理者项目策划和成本控制的重要意义

建筑工程中工程造价项目管理者在控做项目策划以及控制成本时，其重点主要在于执行前期决策规划的立项工作，科学化管理工程造价实施基础应该按照决策方向明确工程造价的管理基础。在工程规划决策的实施过程中，按照预建设工程指导展开多样化的分析以及研究工作，针对前期拟构建的各类工程方案展开全面的研究与判断，通过经济与技术上的比对确定最优化的科学管理方案。工程项目规划初期和决策的实施阶段，按照工程前期规划决策的基本要求，确定项目工程实施的优劣性，确保能够推动整个工程造价建设质量的实际水平。比如在业主计划实施工程项目的过程中，综合评价工程决策规划要求可以按照工程项目的定位以及经济能力制定经济以及环节上的定位调整，综合分析定位功能以及工程应用场景，确定相关的施工规模确保工程造价工作的顺利实施。按照相关资料研究表明，从工程造价应用的角度上落实工程造价管理方案，结合初期的规划决策工作判断工期、质量以及成本的协调发展方向。通常工程项目的管理工作应该按照系统工程的理念规划要求落实管理要求，构建项目控制管理以及协调优化的方式加强组织调整形式，确保在工程项目管理的各个阶段内都能够有效提升造价管理工作效率，从而在保质的情况下控制好成本。

二、工程造价项目管理者项目策划和成本控制的一些措施

(—)工程项目合同管理

工程项目经济性产生直接影响的因素主要来源于工程合同制定过程中的严谨性以及科学性，为了全面加强管理人员对工程合同管理的重视程度以及应用理解深度，在应用过程中需要执行必要的投资管理、预算控制以及工程造价工程，相关单位在签订项目合同以及编制相关规范的过程中需要对双方的基本权益、工程造价管理范围、款项支付、施工进度等进行充分的核对与确定。另外，施工单位还应该按照固定单价合同、固定总价合同以及价格调节合同的基本形式进行核对。按照工程造价项目实施管理的基本要求，管理者还需要进一步确认业主与承担单位之间建设的合同款项，确保招标阶段内中标的价格款项是最终在合同中标定的款项。大部分情况下，选用固定价格合同主要对于大部分规模较小的工程项目具有较高的适用性，部分工期不长等条件下固定价格合同的方式无法体现出招投标的公平性以及严谨性，施工期间款项的拨付方式也可以得到有效控制，价格调节合同的应用在部分准备不够充分的项目执行期间可以对各类资金费用的整体支出状态进行分析。因此，选用固定总价合同的形式应该在管理阶段内确定固定包干的基本范围，确保合同双方的中标书、招标书以及附件中都应该标注施工范围以及施工图纸等相关内容。

(二)加强施工过程项目造价管理

全面加强施工过程中项目款项的应用效果，在执行工程款项分配的过程中还需要进行有效细化，从季度以及月度投资的标准上按照预估机制的差异进行综合研究，寻找差异形成的主要原因以及外部影响因素，项目管理者应该不断强化投资管理工作的要求，编制相关的管理方案，在工程建设的各个阶段内优化投资环节的管理效果，对预估的投资总额进行投资管理目标的全面优化。在施工的各个阶段内还需要按照实际预定总额的差别因素进行阶段性分析，并采用有效的管理方案优化投资管理的基本内容。工程造价管理工作人员还需要严格对施工组织规划的各个环节进行审查管理，采用经济技术的统筹方式构建综合化的评定管理工作，充分强化对投资活动的管理效果。另外，具有差异性的施工方式往往会导致工程造价工作存在较大的局限性，造价管理人员还需要按照施工组织规划中不科学施工方案的标准进行分析，通过有效的控制方法确定后续可能产生影响的相关问题，通过实现管控方式的接入加强后续结算与审核活动的管理效果，对于各类相似事件的管理还需要变更签证形式，通过主动调节和参与的方式改善项目放款的实施行为，确保施工进程的顺利进行，提升项目的管理应用质量。造价管理人员还需要对项目审核的变更过程进行充分审核，确保在投资总限额的标准之下进行。在施工建设的各个阶段内，考虑到设计不合理的问题显著存在，可能会由于外部因素的影响产生各类无法控制的问题，项目变更以及具体实施的质量都显著不足。因此，在项目变更管理的各个阶段内，造价工作人员需要充分围绕者项目工程的变更的内容，以及基本形式，来预估项目的变更要求，综合审查工程量清单，并近些技术性研究，每个工程项目的资金费用、物质价格以及数量都需要检验，结合合同当中规定的价格变动规定，来确定价格变更的要求，分析工程变更对总投资投入产生的影响效果。此外，还需要尽可能减少承包单位出现违规的控制情况，严格根据工程项目变更流程，不断优化项目变更内容，制定一个科学的监管机制，优化项目变更价格规范，制定更加科学的项目变更价格的范围，。

(三)严格审评工程设计方案

建筑项目施工方在签订完合同后，会严格按照既定施工设计方案展开施工，在施工的过程中应该通过有效的设计评审方式对施工期间内可能存在的错误设计方案，应该围绕错误施工模式以及违规条件进行优化，尽量降低工程实施阶段可能存在的索赔问题以及外部影响因素，确保项目能够安装施工规划和施工流程的进行。另外，施工方为了尽量降低施工效率不高，效果不佳的情况，避免工期延误。施工管理工作人员一定要严格安装相关规范管理施工中所用的各种机械设备，采用更加灵活的调度手段，串联工程项目流程，继而从根本上提升工程施工质量，并在既定施工期内完成施工建设。

结束语：总之，当前这个时代，建筑工程项目有了长足发展，施工难度的增加，为了有效的控制成本，建筑项目相关部门愈发重视工程造价策划以及成本控制工作。应该结合工程造价控制的基本情况，采用更加切实有效的措施，以及施工管理方案，不断完善工程项目施工过程工程造价控制管理工作，按照工程项目经济效益的最大化要求，来提升工程造价管理效果，从而优化工程造价管理者的项目策划并控制好成本，提升工程项目经济收益。

参考文献：

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