路桥施工管理存在的问题及措施

路桥施工管理存在的问题及措施

沈建业

花都区人民政府协调省市交通重点项目推进领导小组办公室（510800）

摘要：社会经济的发展速度在近几十年不断在快速增长，全国各大城市基础建设规模越来越大，路桥工程是最为重要的。在路桥工程中施工管理工作非常重要，理想的路桥工程路桥施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。然而，当前路桥施工管理还存在一些问题，导致管理工作较难达到预期。由此在本篇文章中主要探讨了路桥施工管理中的问题以及解决措施。

关键词：路桥施工；管理；问题；措施

社会经济飞速发展的当今，基础设施越来越完善，极大提升了人们生活质量，路桥工程是其中主要的基础设施工程，其施工质量会直接关乎着人们的生命财产安全，由此，一定要重视施工管理工作，做好施工管理工作，来提升路桥工程质量。路桥工程施工建设中，一定要高度重视质量管理工作，来保障路桥工程施工质量以及确保人员安全，并能够在施工质量得到保证的情况下，为施工企业节约更多资金，。

一、路桥施工工程管理存在的一些问题

（一）管理机制问题

路桥工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的路桥工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但当前由于路桥工程涉及面广泛，涉及到路基、路面、桥梁、涵洞、隧道、排水系统、安全防护设施、绿化和交通监控系统等诸多分部分项工程，路桥工程通常采取总包与分包的管理与施工模式，即由总包单位对路桥工程的整体质量进行控制与把关，将路桥工程按照施工路段、施工内容等进行分包，由各分包单位负责具体路段、内容的施工作业。在分包制管理模式下，总包单位对工程细部的现场管理力度不够，而各分包单位施工现场管理的职责与权限存在划分不清、界定不明的模糊性与随意性，工程施工现场协同管理、有机配合程度较低。

（二）材料管理问题

建设施工企业在进行材料采购时，未选用具备较强工作素质的人员。对此，建设施工企业应加强对采购员的监督管理，防止物料出现问题。我国建设材料的选择有其参考规范，监督管理部门必须明确材料的质量标准，并在进行采购时进行有效的质量检验。完成采购后，还要对各个工序的物料进行管理，以保证物料的质量不受影响。此外，在材料领用时，要注意材料的种类、型号、数量等，做到材料及时、合理使用，避免浪费，保证材料使用得当。如果材料管理不到位，不仅会导致工程质量问题，而且会给工程带来很大的经济损失。

（三）工作人员专业素养问题

现如今我国各地区的路桥工程项目规模均有所扩大，虽然这进一步推动了地区的经济发展，但这些项目对于现场施工人员所提出的要求也随之有所提升，同时施工现场所涉及的施工队伍也越来越多。在此施工背景下，大部分施工单位会为了满足施工需求，而选择招用一些临时农民工到现场展开施工工作。而对于施工现场固定的施工班底，基本上都是由几个专业技术人员及管理人员所组成。这些临时农民工多数专业能力比较差，再加上部分农民工的文化素养相对来说也比较低，所以不仅其所开展的施工工作质量难以得到保障，同时还会对施工管理工作的有序开展造成影响。除此之外，对于一些经验比较丰富的施工人员来说，其在施工现场会为了节省时间以及精力，而选择不去研究施工方案，按照自己的施工经验完成施工任务。这样一来不仅会使施工标准与施工需求之间产生一定程度的偏差，同时路桥项目本身所存在的质量隐患以及安全隐患等也会因此有所提升。最后，由于社会各行业的竞争力愈发激烈，大部分施工单位在发展过程中会过于重视自身的经济效益，不仅会尽可能地降低施工成本，同时认为开展施工人员以及管理人员的培训工作是毫无必要的，并不会在这些方面投入过多资金。而这不仅无法提升施工单位内部员工的专业化程度，同时施工质量也会止步不前。

二、路桥工程施工管理存在问题的解决措施

（一）完善施工管理机制

为了保障质量管理工作的顺利实施，必须拥有切实可行的管理体系，在该体系下，为相关的工作人员以及管理人员提供支持与约束，确保管理能够切实作用于工程项目的施工质量保障中。在构建质量管理体系时，施工单位首先要考虑企业的发展情况，根据自身的发展条件，制定合理的质量管理体系，确保该管理体系能够将所有的部门以及所有的工作人员都囊括在内，帮助管理人员明确自身的职权范围。在拟定相关制度以及细则时，需要考虑员工的组成特点、员工的接受以及理解能力，据此制定人性化的管理制度以及工作细节内容，既要保障员工在展开相关工作的过程中能够顺利实施相应的管理活动，也要保障管理活动能够全面覆盖整个工程项目施工现场的质量管理。在施工的过程中，为了进一步提高管理人员的执行力度，还要赋予现场管理人员一定的管理职权，确保其能够在实施管理活动的过程中，让合规的管理工作具备一定强制性，约束施工现场工作人员的施工作业方法和流程，减少质量问题产生的机率。

（二）加强材料管理

路桥工程施工所涉及到的工程较多，所需的施工材料具有多样性和复杂性等特点，材料选择与材料质量会对工程结果造成一定影响。该项目许多位置相对特殊，无法满足材料进场条件，尤其一些易离析、存储条件不佳的材料无法保证其质量，且运输过程较长。在存储时存在不同材料混合的情况，技术管理容易出现问题。需要做好技术交底工作，明确每个流程所需要的材料和设备，针对一些不易于保存的材料需要在使用前期进行检验，判断其质量是否合规，若不合规则要重新调整，为降低成本浪费情况，需要将无法恢复的材料进行二次加工，并投放到其他工程项目当中。

（三）提升工作人员专业素养

在路桥工程实际施工过程中，工作人员的专业素养在一定程度上直接决定着工程施工的最终质量，因此，施工单位应当注重开展关于项目管理人员、技术工作人员的专业技能培训工作，以求通过教育培训来进一步提升工作人员的专业素养及工作责任心。在此阶段，施工单位可定期组织工作人员参与到专业、正规的教育培训活动中，对其传授当下最为领先的管理知识与施工工艺，在教育培训结束后，施工单位可对参与培训的人员进行严格的考核工作，明确他们的掌握程度，其中只有考核合格的人员才可上岗工作，相反，若是考核成绩不达标，则需再次培训，直至考核成绩合格，如此一来，便可使相关人员更好地提升自身的专业素养。另外，在具体施工过程中，施工单位应当高度重视起工作的合理划分，把工作职责全面落实至个人身上，让所有员工都可承担起自身应有的工作责任。不仅如此，施工单位还应当在市政工程实际施工过程中，制定一套科学的奖惩机制，对工作表现优异的员工给予相应的口头表扬与物质奖励，反之，对工作表现较不理想的员工做出一定处罚，以此调动工作人员对于工作的积极性，从而进一步推动我国交通事业的持续发展。

结束语：总之，路桥工程是基础设施重要内容，其施工质量会直接关乎到人们工作与生活质量，影响到人们出现安全，路桥工程施工中涉及到的内容较为复杂，并且施工周期较长,由此，要想确保路桥工程施工质量，一定要做好工程施工管理工作。在实际施工管理工作需要从多方面着手,全面把控每一个施工环节，要是发现存在施工质量缺陷，又或者存在是安全隐患问题，要及时整改，从而保证路桥工程施工在规定的时间范围内完成，并确保施工质量能够达到施工要求，从而推动我国路桥行业发展进步。

参考文献：

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[2]陈超.市政路桥施工管理中的问题及措施[J].电脑乐园. 2022(15).107-108.

[3]张轶昀.路桥施工管理存在问题及处理措施[J].工程技术. 2022(07).216-217.