试论制造企业生产计划管理

试论制造企业生产计划管理

阎慧杰

山西航天清华装备有限责任公司 046012

摘要：伴随着全球化的发展，我国社会科学技术水平不断提高，并且对世界制造产业的发展产生了很大的影响，我国的整体制造和生产能力也因此得到了大幅提高。在这种发展背景和情况下，相关制造业企业的生产与发展将会面临更大的压力，但也会有更多的机会，而最重要的是，企业是否能够根据时代发展的潮流与需求，进行自我的创新与变革，从而提高自己的竞争力与技术水平，为促进整个制造业的发展提供动力与保证。因此，以技术为基础，以创新管理为手段，取得进步的必要性日益凸显，制造企业要对自己的所有工作进行有效的管理，对市场的发展情况有一个清晰的认识，在生产计划管理的各个环节上进行改革，并做好工作，增强自己对市场的适应性，从而提升自己的社会影响力，进而推动社会和国家的发展。

关键词：制造企业；生产计划管理；策略

1制造企业生产计划管理的特点

1.1在信息收集方面存在较多途径

在制订生产计划时，应注重经济情报。在过去的生产计划的制定中，是以消费者的消费需求和企业内部的资源有关信息为基础，在对消费者和企业的相关信息进行充分的了解后，再进行生产计划的制定。

1.2决策权过于分散

随着企业管理模式的不断升级，目前在生产规划决策上，企业决策权太过分散，一个方案需要经过多轮讨论和讨论才能最终确定。此外，企业在决策某一产品生产计划时，需要将市场中与之类似产品的企业考虑其中，进而影响了产品生产决策计划。

1.3不断完善信息输送系统

企业生产计划的执行与执行与企业的监控与管理体系有着紧密的关系。为了更好地提高公司的监管与管理水平，公司还必须建立一个比较健全的信息化管理体系。过去，企业的生产规划信息系统主要是一种链条式的架构，并通过一条线来传递信息。随着企业管理制度的不断改进和更新，目前，企业生产计划信息系统主要采用了网络式架构，这种架构有利于增强各部门之间的交流与沟通，从而达到资源与信息的共享。

2企业生产计划管理现状

2.1信息搜索比重变大

由于对市场有了一定的了解，企业才能实施生产计划。也就是，制造企业在进行生产时，首先要从市场中确定消费者的基本需求，然后拿到市场订单，然后才能进行生产。在此基础上，提出了一种新的生产计划管理方法。当前，制造企业所处的市场环境已经发生了巨大的改变，信息技术、互联网得到了快速的发展，不管是社会大众，还是各行各业，都更多地利用互联网和计算机来获取和使用信息。同时，目前阶段的大数据技术也在快速发展，所以更多的制造企业的市场信息获取和处理都是利用了大数据技术，制造企业的市场信息搜索比重就越来越大，更全面的市场信息搜索和使用，对于企业的生产计划制定和工作安排都可以提供可靠的帮助和依据。因此，制造企业对市场信息的搜寻与利用，对企业自身生产计划管理的形成起着重要的作用。

2.2数据化的应用生产

数据化是指企业在制定和实施相关生产计划时，将数据化作为一种重要的生产辅助手段。也就是说，以前的生产模式和工作流程，都是建立在企业内部的直接管理之上，也就是自上而下，效率不高。所以，在目前这个阶段，制造企业所开展的生产计划管理措施都是朝着更高效率的数据化方向发展，也就是实现了网络化的调整，这样，企业之间的信息流动就会变得更快，并且在网络式的数据化管理的基础上，制造企业的生产计划管理也会变得更有效。

3提升制造企业生产计划管理对策

3.1提前计划管理

提前计划管理就是指在生产制造方面，进行提前预测，提前准备。这种规划管理建议，可以应付制造业的生产高峰，并降低在低谷期间的成本浪费。比如，每一年的夏天，都是空调制造业的生产高峰期，所以，在正式进入夏天之前，空调制造业必须要做好相关的前计划管理，储备充足的生产原材料，并对生产车间、人员、设备等进行管理和准备，这样才能为真正到来的生产高峰期奠定一个良好的工作基础，避免因为缺乏准备而导致生产制造过程中的各种产能和销售问题。可以看出，提前计划管理实际上是一种对市场基本需求进行的预测和分析。作为一项重要的生产计划管理，它也更是任何一家制造企业都必须要做好并认真执行的工作。因为它直接关系到制造企业的产能，只有提前计划，才能在时刻变化的社会市场中获得良好的结果。

3.2库存控制计划

库存控制计划是指物料需求计划管理，主要是因为其是对基本生产制造物料的控制，因此关于物料的需求和实际使用，即对库存的控制。在这种情况下，要明确制造企业的库存控制规划的起点，也就是要对生产中的物料进行有效的控制，从而达到对存货进行柔性管理的目的，进而保证生产和制造过程中的物料需求可以得到实时的满足，避免因物料数量过多而对仓库管理造成影响。所以，在库存控制计划中，关于物料的管理和计划控制，也就是要从采购原材料开始执行。

首先，企业要对所需的材料进行规划，并在此基础上对所需材料进行采购与利用；其次，根据材料需求规划，确定了材料输入过程；比如，在实际的制造和生产过程中，对于某一物料的需求始终是高使用率的，那么，在实际的仓储和物料采购等方面，就应该注重对这一部分物料的采购，保证仓库储量可以满足实际的需求，从而，在进行相应的生产制造时，就可以得到最大程度的满足。最后，在对物料的有效采购、管理和使用的基础上，将会形成与之相对应的生产物料需求模型。从而，在后期的生产和制造中，就可以利用对库存（物料）控制模型的借鉴，有效的预测出实际生产过程中所需要的物料数量，从而达到有的放矢的进行生产的目的。

3.3更新生产计划

在传统的社会市场中，制造企业的基本生产作业流程和生产计划的制定，都是以已知的市场需求为基础，因此，在制定生产计划的时候，可以利用数据、网络、信息等手段，对市场需求和具体需求有一个更清楚的认识，从而在制定生产计划的时候，能够更好的符合实际情况。具体地说，要提高制造企业的生产计划管理成效，关键是要对生产计划进行及时的更新和改进，具体来说，就是要做好生产计划的执行工作，保证生产任务与生产能力的均衡。所以，在这种具体形态的基础上，要合理、科学地计算出自己的生产能力，并在此基础上合理地确定生产任务，保证实际的生产能力与生产任务相匹配，相应的，生产任务也能反映出实际的生产能力，这样就会大大提高企业的生产计划管理效果，从而更好地满足社会的生产需求，并保证自身的发展与进步。

结语

综上所述，在制造企业的生产过程中，生产计划管理起到了非常重要的作用，它会对该企业的市场竞争力度和市场占据份额产生直接的影响，因此，有关人员要提高对该问题的关注，对该问题进行合理的规划并建立该问题的解决方案，从而促进该企业的进一步发展。

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