国企财务管理在内部风险控制中的作用探析

国企财务管理在内部风险控制中的作用探析

杨业

内蒙古青城投资运营管理有限公司  010010

摘要：近几年，国有企业为了更长远的发展，加大了对自身的改革力度，并且也获取了一定的成效。随着市场经济环境的不断变化，国有企业原有的财务管理模式、内控体系已经无法满足现在经营发展的实际需求，因此，相关国有企业应该对原有的财务管理方式、内控体系进行科学改进以及完善。基于此，国有企业要了解财务管理及内部控制中存在的漏洞问题，在这一基础上，建立完善的财务管理及内控制度，引入先进的管理手段，提高管理水平，增强管理效果。本文分析了国企财务管理在内部风险控制中的作用，针对国企内部风险类型与原因，总结了国企财务管理在内部风险控制中的应用策略。

关键词：国企；财务管理；风险；内部控制

一、国企财务管理体系建设的必要性

目前国企财务管理工作在企业风险控制中占了很大的比例。而且财务管理工作也是企业财产的重要保障措施之一,所以就企业来说,财务管理工作对国企内部的风险控制能力,在很大程度上决定了一个企业真实的财务状况以及未来可能的发展趋势。也可以直言不讳地说,如果企业财务管理出现问题,会引发企业的经济危机。而研究财务管理的目的就是希望能建立企业的内部风险控制体系,以便让资金的流动更加明确,从而最大程度地减小企业风险。从国企市场化经营的角度来看，国企建立集中化、信息化的财务管理体系十分必要。集中化的财务管理体系能够规避信息分散、资金分散，防止财务舞弊，提高财务工作的效率和质量。信息化的财务管理体系在提升财务工作效率的同时，还能够提高财务数据的质量和及时性，并为企业提升管理和持续发展提供数据支持。

二、国企内部风险类型与原因

2.1筹资风险

国企筹资风险是指企业在进行融资活动时面临的风险，这种风险的原因包括企业融资规模过大导致债务压力过大、融资成本过高等，此外，政策调整、经济形势变化等因素也可能会对企业融资产生影响。企业在融资时可能会遇到资金需求和融资时机不匹配的问题，导致融资金额不足或者过多，进而影响企业的财务状况，面临资金流动性不足的问题，企业无法满足短期的财务需求，进而影响企业的运营和发展。

2.2收益分配风险

国企收益分配风险指的是企业在进行利润分配时面临的各种风险，此类风险的主要原因包括企业利润水平下降导致分配金额减少、股东之间利益分配不均等因素，政策调整和市场变化等外部因素也可能对企业的收益分配产生影响。企业应该对这些风险进行充分的评估和控制，确保合理的利润分配，从而保障企业的长期稳健发展。之所以会发生收益分配风险，是由于企业经营不善导致的利润下降，进而导致分配金额减少。

2.3经营风险

国企经营风险是指企业在运营过程中面临的不确定性因素和难以预测的风险，这些风险可能是由于企业管理不善、市场竞争加剧、产品质量问题、人力资源管理不当等内部因素引起的。也会受到政策调整、经济形势变化、自然灾害等外部因素影响而出现。风险可能会对企业的经营状况、财务状况、声誉和形象等方面产生负面影响，甚至可能诱发企业破产倒闭的后果。

2.4投资风险

国企会投资于产业发展周期较长的领域，如新兴技术研发、基础设施建设等，此类项目具有较高的技术风险、市场风险和政策风险，如果周期内行业发展不顺利，国企投资可能会受到较大的损失。政策调整与国企投资风险密切相关，政策的变化将导致原本有利可图的投资项目变得不具有吸引力或者不再被鼓励，从而使国企的投资产生重大风险。外部市场环境变化影响国企投资活动的风险，例如国内外市场竞争格局的变化、货币政策变化等都可能引起国企的投资风险水平波动。

三、国企财务管理在内部风险控制中的应用策略

3.1优化国企财务管理模式

优化国企财务管理模式，加强国企内部风险控制，应确保财务管理工作的科学性和有效性，企业应该制定合理的财务管理制度，包括会计制度、财务制度、审计制度等，按照国家相关法律法规和会计准则，并严格执行，制度的建立应该根据企业的实际情况和发展阶段进行适当的调整和优化。企业还应该完善财务管理流程，确保各个环节衔接紧密、无缝衔接，避免信息的遗漏或误传，财务信息的披露应该尽可能透明，以方便相关人员了解企业财务状况。在风险识别和分析方面，企业应该通过制定风险管理政策和流程，建立完善的风险识别和分析机制，及时发现和分析各类风险，并采取有效措施予以控制。企业还应该根据风险控制的原则，采取制度、流程和人员等多方面的措施，加强财务管理，降低企业风险。

3.2制定生产经营秩序规范

国企应该制定一系列合理的生产经营规范，包括生产流程、产品质量、安全生产、环保要求、人员管理，此类规范应与国家相关法律法规相符合，同时也应该与企业的实际情况相适应，保证生产经营活动的合法性和规范性。国企应该在规范的基础上，加强对生产经营过程的监管和控制，建立健全的内部管理机制，加强对员工的培训和教育，确保生产经营过程的安全、稳定、高效，利用信息技术软件，建立健全的数据信息管理系统。该系统应该包括财务、人力资源、物资管理等多个方面的数据信息，实现数据共享和数据流通，提高各部门之间的沟通和协作效率。建立数据信息管理系统，实现对财务信息的准确记录和管理，提高财务信息的可靠性和准确性，根据数据信息管理系统的分析报告，及时调整生产经营策略，提高企业生产经营活动的效率和效益。

3.3加强财务风险预警

以避免财务风险对企业造成损失为目标，国企应该建立完善的财务风险预警机制，制定财务指标监测系统，监控企业的财务指标变化情况，及时发现和排除存在的财务风险，对各类财务报表指标进行分析，及时发现问题，并采取对策加以解决。企业还应该加强对生产经营过程的监管，及时发现并处理存在的问题，保证企业的生产经营活动正常进行，例如，建立财务内部控制制度，明确各部门的职责和权限，对各部门的经营行为进行监管和审计，防止经营行为对企业产生不利影响。加强对供应商和客户的管理和合作，确保供应链和销售链的安全和稳定，减少与其相关的财务风险。

3.4优化利益分配制度

优化利益分配制度，建立符合国企特点和实际情况的利益分配机制，国企应该首先明确股东权益的保护和实现，并建立股东权益保护机制，合理分配企业利润，制定明确的分配政策和流程，考虑到不同股东的权益需求和贡献程度，实行差异化的利益分配方案。注重员工的合法权益，了解员工的实际需求，建立起健全完善的利益分配制度体系，促使员工感受到来自于企业的关怀与爱护。

加强员工利益保障机制的建设，提高员工的积极性和工作效率，充分调动各方面的积极性，确保每一个岗位的人员都能够在企业的领导下落实岗位职责，强化自身的职能意识和责任意识，推动企业实现高效率的运转，注重企业整体效益的提高。引进现代化的财务管理理念和方法，提高财务管理水平和能力，借助财务共享服务平台，提高财务数据的汇总、分析和预测能力，采用先进的成本管理、预算管理和绩效管理等方法，优化企业财务管理效率和效果。

四、结语

综上所述，在新时期背景下，市场竞争更加激烈，成本控制在企业发展过程中发挥着十分重要的作用。因此，对于国有企业而言，需要强化对财务管理与内部控制体系建设的重视，针对其中存在的不足，采取有效的应对策略，从而促进企业长久发展。

参考文献

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