建筑工程造价超预算问题及防范措施

建筑工程造价超预算问题及防范措施

纪燕霖

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的数量持续增多。在建筑工程建设管理工作中，最为重要的管理内容便是造价预算管理，做好造价预算管控，可以为建筑企业实现稳定、持续发展奠定扎实基础。但是，在实际开展预算管理工作的过程当中，建筑工程造价超预算现象比较严重，直接影响了整个建筑工程建设的稳定性和经济效益，导致建筑工程经济效益受损。本文将针对建筑工程造价超预算控制的意义及建筑工程造价超预算的原因进行详细分析，并提出建筑工程造价超预算的控制措施。

关键词：建筑工程造价；超预算；问题；防范措施

引言

随着市场经济不断的发展，许多建筑工程企业对于工程造价超预算的防范工作变得非常重视，正在不断地寻求改革的方法，力求能够在预算能力上获得提升，从而为工程项目的开展创造良好的条件。但是，防范工程造价超预算并不是一蹴而就的，需要在经验和实践中总结出适合自身发展的措施。无论是对于工程项目本身来说，还是对于地方国家经济来说，工程造价预算这项工作异常重要。但是，建筑工程项目在施工的过程中面临着多方面复杂的因素。在这个过程中，由于外力或内力就会导致建筑工程造价超出预算。因此，应加强对于工程造价超预算防范措施的探索，实现科学地对建筑工程造价超预算进行防范，为保质保量完成工程项目奠定坚实的基础。

1建筑工程预算概述

建筑工程预算指的是在实际展开施工作业之前，依据建筑工程施工行为规范和国家制定的相关法规来预测建筑工程项目所需要投入的资金，以科学合理地规划资金使用。能否合理科学地展开建筑工程造价管理工作对建筑工程项目质量和社会经济效益有着严重影响，还与工程进度之间有着紧密联系。在预测建筑工程施工成本的过程中，作为参照工程造价的依据，科学地设计图纸工作尤为重要，借助于工程预算计划的编制，能够对项目资金进行最大化利用，有效控制诸多方面，包括：施工进度、施工质量、施工流程等，从而显著提高建筑工程项目建设的社会效益和经济效益。

2建筑工程预算造价的重要性随着我国建筑行业的快速发展，各类工程项目的建设规模显著增加，与此同时，施工难度越来越高，各类项目建设中所涉及的利益主体具有多样化特征，基于此，需加强工程预算造价管理，避免发生资源浪费，确保能够维护各方的合法权益。在建筑工程项目建设中，施工周期长，工程造价的影响因素较多，通过加强预算控制，可尽量避免对施工活动的顺利开展造成不良影响。因此，在工程造价管理方面，需加强预算造价控制，对不同施工环节的成本投入进行严格控制，对施工成本进行准确计算，并设置适宜的调整范围，合理规避风险隐患，保证投标方案科学合理，提高招投标双方的经济收益。在建筑工程造价管理中，强化预算造价控制的重要性主要体现在以下几点。为投标工作提供参考。现如今，在很多工程项目建设中，建设单位均采用招投标的方式将项目建设任务承包给施工单位，因此，投标方案的合理性会对施工单位中标率产生直接影响，在投标方案制定中，应当将预算造价作为重要的参考依据，如果投标方案更加科学合理，则中标概率较大。保证施工进度。在部分工程项目建设中，如果施工方案发生变化，则在资金周转方面也会出现较大问题，进而造成资金链断裂，对工程项目建设活动的顺利开展造成不良影响。对此，需加强预算造价管理，在项目建设前，对施工成本投入情况进行合理预估，据此对施工环节成本控制提供参考，避免出现资金使用不当的问题。保证资金支出科学合理，在工程项目建设中加强预算控制，可对项目建设中的支出账单进行合理分类，保证造价方案的科学性以及合理性，招标方审核完成后即可制定投资方案，据此对施工环节进行合理规划，提高施工质量，同时，对工程造价进行有效控制。

3强化建筑工程造价中超预算管理的具体解决策略

3.1完善调整造价预算编制

编制工程造价预算工作尤为关键，加强工程造价概预算编制的合理性和科学性是有效掌握工程造价的前提：（1）熟悉施工设计图纸，对套用定额单价以及工程量进行精准计算。在编制工程预算期间，预算工作人员需要对施工图纸进行反复阅读，了解设计图纸人员的目的，有机结合审核图纸、熟识工程的过程与阅读图纸的过程。准确计算工程量以及精准划分各个项目，通过企业定额和国家基础定额的结合，明确单价避免出现各种失误，包括：错套、重计、漏计等。（2）编制预算工作人员需要对施工现场进行详细掌握和了解，做好各项基础编制预算信息资料的收集工作。预算工作人员需要掌握各种具体情况，包括：项目场地的材料供应、天气、水文、地质等，基于工程施工组织特点的综合考虑，展开编制预算工作，在编制工作进行之前，需要做好一系列准备工作，收集和整理好各类资料，包括：水文气象、施工设计图纸、各类标准图集、工程勘察报告、地形测量图等，并深入调查各类建筑原材料供应、施工环境、交通情况，确保创建完善的施工方案，熟悉当地材料预算价格、取费标准、预算定额、工程量统一计算规则等。

3.2提升预算管理人员的专业水平

预算管理人员是超预算管控的不竭动力，直接展现了建筑企业的综合素质。所以，建筑企业在进行人才管理的过程中，应该从人才引进、人才培训、人才工作模式优化等角度出发，做好各个环节的人才统筹。其一，在造价预算管理人才招聘引进的过程中，建筑企业应该选择具备丰富经验和专业资质的造价预算管理人员，严格把控人才引入途径。其二，建筑企业应该定期开展造价预算管控知识培训，对相关人员进行专业知识考核和职业道德素养考核，让造价预算管理人员结合建筑工程实际情况，了解容易造成超预算问题的关键点及最新的超预算管理知识，积极培养造价预算管理人员的信息化技能。

3.3加强对于市场的调研，派遣专人了解原材料行情

在进行建筑工程项目时，必须要加强对于市场的调研，时刻了解市场中价格的变化情况。从而及时地调整工程造价的相关内容，避免工程造价超预算情况的发生。在建筑工程团队中，可以派遣专人了解原材料的行情，及时地掌握原材料的价格，并且长期地对原材料的市场进行了解，这样才能实现对市场科学的预测。相关部门也要及时地进行联系，比如负责了解市场行情的人员与项目工程设计团队、施工团队等都要进行有效的沟通。从而了解施工中需要哪些原材料，这样就能在市场当中重点地掌握这类原材料的价格。通过科学的预测来提前储备原材料，避免工程造价超预算的情况。

结语

造价预算管理工作是建筑工程管理的核心内容，直接影响着建筑工程的经济效益。要想确保建筑工程符合预期经济效益，就应该确保造价合理，严格把控好前期筹划、工程设计、工程施工、工程验收各个环节的超预算管控规范。建筑企业应借助建筑工程造价预算管理人员的专业水平、预算管理工作模式的优化管控，使建筑工程每个环节都能够具备先进的管理方式；借助超高水平的施工技术管控，杜绝安全问题造成的返工和人员伤亡情况，对各个施工项目核心技术进行落实，确保每个施工环节的质量和科学性；借助对建筑市场材料设备的动态化管控，实现未雨绸缪，杜绝市场材料与设备因素导致的超预算问题，不断强化建筑企业的市场竞争力。

参考文献

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