云南新昆华医院 健康管理中心 云南昆明650301
【摘要】目的 探讨“鲶鱼效应”管理模式对健康管理中心体检护理质量控制的影响。方法 便利选取2022年1月~5月健康管理中心的22名护士为研究对象,随分为对照组和观察组各11例;对照组实施常规护理管理模式,观察组在对照组基础上实施“鲶鱼效应”管理模式,分析两组护士的工作能力、对护理管理的满意度及护理工作质量情况。结果 干预前,两组护士工作能力得分比较,差异无统计学意义(P>0.05)。干预后,观察组患者工作能力、护理管理满意度、护理质量得分优于对照组(P<0.05)。结论 在健康管理中心实施“鲶鱼效应”管理模式,能够提升护士工作能力、护理管理满意度及护理工作质量,值得临床推广应用。
【关键词】鲶鱼效应;护理管理;质量控制;满意度;
随着社会的进步及工作压力的增加,亚健康问题日益凸显[1]。为适应快节奏的生活并保证日常工作等的正常运行,人们对健康体检的需求和要求也逐渐增加[2]。为契合时代进步需求和满足体检者不同身体保健要求,需提供高质量体检护理服务,这对体检中心工作人员提出了更高要求。因此,需要不断扩展护理管理人员视野,尝试引入新观念、新思路至体检护理质控管理中。本研究将“鲶鱼效应”理念运用在健康管理中心体检护理质量控制中,取得了较为理想的效果,现报道如下。
1资料与方法
1.1一般资料
便利选取2022年1月~5月健康管理中心的22名护士为研究对象,随分为对照组和观察组各11例。两组护士的性别、年龄、学历、工作年限等一般资料比较,差异无统计学意义(P>0.05),具有可比性.
1.2方法
对照组实施常规护理管理模式。观察组在对照组基础上实施“鲶鱼效应”管理模式,包括(1)“鲶鱼”护士入选条件及选拔:①本科及以上学历,3年及以上工作经验;② 具有较强的沟通能力和责任心、强烈工作热情。(2)“鲶鱼”护士培训与职责履行:①对体检护理相关是问题处理技能、业务素质、仪容仪表、业务知识等进行整体化、系统化培训;②“鲶鱼”护士协助科室主任进行护理管理,协助进行体检中心核心制度等落实;③参与处理日常突发事件处理,对护士进行相应护理技能、沟通技巧等方面指导;④适时组织观察组和其他护士进行团建活动,增进工作之外的感情并减轻抵触情绪。(3)“鲶鱼”护士激励待遇:①每年适当减少周末体检上班次数,缓解压力;②优先考虑骨干员工评选、晋升等;③月度、年度考核按实际工作情况给予一定绩效上浮比例作为奖励。
1.3观察指标
(1)采用中国注册护士能力评价量表(CIRN)[3]对护士能力进行评价,其中CIRN量表通过Likert5级评分法计分,总分,0~2322分,得分越高表明护士工作能力越强。
(2)采用医院自制满意度问卷评估护士对护理管理满意度,总满意度=(非常满意例数+满意例数)/总例数×100%。
(3)采用医院自制的体检护理质量考核量表评估护理工作质量,量表主要分为核心制度(20分)、质量安全管理(60分)、培训教学科研(20分),得分越高表明工作质量越高.
1.3统计学处理
采用SPSS25.0统计学软件进行数据处理。计量资料以均数±标准差表示,组间比较采用t检验;计数资料以率或百分比表示,组间比较采用卡方检验。以P<0.05为差异有统计学意义。
2结果
2.1两组护士CIRN和护理质量评分比较
干预前,两组护士CIRN评分比较,差异均无统计学意义(P>0.05)。干预后,观察组CIRN评分和护理质量评分均优于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05),见表1。
表1 两组护士CIRN和护理质量评分比较
组别 | 例数 | CIRN评分(分) | 护理质量评分 |
对照组 | 11 | 160.22±3.46 | 84.87±3.13 |
研究组 | 11 | 175.91±3.25 | 90.15±2.37 |
t值 | -10.962 | -4.460 | |
P值 | <0.001 | <0.001 |
2.2两组护士对护理管理的满意度比较
干预后,观察组对护理管理的满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05),见表2。
表2 两组护士对护理管理的满意度比较
组别 | 例数 | 不满意 | 比较满意 | 满意 | 非常满意 | 满意度 |
对照组 | 11 | 1 | 4 | 5 | 1 | 6(54.5%) |
研究组 | 11 | 0 | 0 | 3 | 8 | 11(100%) |
X2值 | - | - | - | - | 6.471 | |
P值 | - | - | - | - | 0.035 |
3讨论
长期从事服务行业的人员在工作中接触到的服务对象较多,加之工作压力大,极易呈现疲惫状态,大致表现为情绪低下、对服务对象冷漠、对工作消极、自我评价不高等,既影响护士的工作热情,也影响护理工作质量[4]。鉴于以上因素,同时为迎合不断变化的体检管理现状,本研究尝试在体检护理管理过程中运用“鲶鱼效应”管理模式,取得较好效果。“鲶鱼效应”最初是挪威人采用鲶鱼来作为激励手段,促使沙丁鱼不断游动,以保证沙丁鱼活着,以此来获得最大利益,人们受此启发将其引申为人才培养的经典激励机制[5]。本研究通过“鲶鱼”护士入选条件及选拔、“鲶鱼”护士培训与职责履行、“鲶鱼”护士激励待遇等措施,充分发挥“鲶鱼”护士的作用,激发其自我认同感和自我决策感,同时感召并激发其他护士的工作热情和潜力,形成一种良性竞争的氛围,进而提高护士团队的执行力和专业素养[5]。研究结果显示,干预前,两组护士工作能力得分比较,差异无统计学意义(P>0.05)。干预后,观察组患者工作能力、护理管理满意度、护理质量得分优于对照组(P<0.05)。
综上所述,实施“鲶鱼效应”管理模式能提升护士能力、护理工作质量及对
护理管理的满意度,值得临床推广应用。
参考文献
[1]李斌,吴绍燕.“鲶鱼效应”在健康管理中心体检护理质控中的应用研究[J].现代医药卫生,2019,35(23):3593-3595.
[2]张茜,陈莉,施德伟,等.全科医学理念和模式在综合医院健康体检和健康管理中的应用[J].中国医院,2017,21(8):70-72.
[3]贺茜,吴欣娟.国内外护士能力测评量表的发展概况[J].中国护理管理,2013,13(9):80-84.
[4]石福荣.PDCA循环法在健康管理中心护理质量持续改进中的应用效果分析[J].航空航天医学杂志,2022,33(12):1478-1480.
[5]郑艳婷.“鲶鱼效应”管理模式对健康管理中心护理质量控制的影响[J].中医药管理杂志,2021,29(11):206-207.