浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施

赵斌

身份证号：622326199509193430

摘要：社会的快速发展，人们出行量、物资运输量逐渐增加，公路工程的交通运输压力相应增大，必然要求公路工程具备更高的运输承载力，以满足人们出行、物资运输的各项需求。在此背景下，加强公路工程管理成为保证公路工程质量的关键措施。在公路工程施工前期，有序落实工程勘察、制定养护流程、完善管理体系，能够积极解决施工问题，以确保公路施工有序进行。

关键词：加强；公路工程管理；规范化；科学化；措施

引言

在公路工程管理过程中，会涉及规划设计、施工建设、质量监督、安全管理、造价控制、环保管理等多个方面。然而，在公路工程管理中存在一些问题，这些问题不仅会影响公路工程的质量和安全，还会对公路工程的经济效益和社会效益产生不利影响。要求施工单位对公路建设过程中的各个环节进行组织、协调、监督和控制，以保证公路建设的质量、安全、进度和成本等达到预期的目标。

1公路工程管理模式普遍存在的问题

1.1质量管理

新形势下，公路建设备受瞩目，人们也对其提出更加严格的要求，传统的公路质量检测无法满足国家新制定的公路质量检测标准。因此，公路施工企业改革刻不容缓，需从早期的质量管理模式入手，将该模式中落后的内容摒弃，及时融入更有价值的内容，尽可能提升施工人员的技艺，避免由于技艺偏低而导致施工质量较差。对于公路工程的质量管理模式，很大程度上与公路工程的施工效果相关，为了防止很多问题重复出现在公路施工中，必须通过多种方式提高施工人员的技艺，转变落后、单一的公路工程管理模式，围绕施工质量进行全面分析，并加大管理力度，尽可能降低施工质量问题的发生率。

1.2缺乏完善的监督机制

公路工程管理工作的监督机制不完善，缺乏有效的监督制度和手段，无法对公路工程建设进行全面监督和管理，导致质量问题难以发现和解决。产生这一问题的原因可能有以下几个方面。监督制度缺失。公路工程管理工作的监督制度不健全，缺乏明确的监督标准和程序，导致监督工作无法可依，无章可循。监督管理不到位。公路工程管理工作的监督人员缺乏专业知识和技能，无法对工程建设进行全面、准确的监督和管理。此外，由于监督人员数量不足，监督工作往往流于形式，难以深入开展。缺乏有效的检测手段。公路工程建设过程中，缺乏有效的检测设备和手段，未能对工程质量进行全面、准确的检测和评估。这导致质量问题难以发现和解决，给工程安全性和稳定性带来了潜在风险。建设过程中沟通不畅。公路工程建设涉及多个部门和单位，沟通协调不够顺畅，信息传递不及时、不准确。这导致监督人员无法及时了解工程建设情况，难以发现问题并进行有效处理。追求短期效益。一些公路工程项目为了追求短期效益，往往忽视质量管理，使得工程质量问题不能得到有效解决。

1.3施工安全意识薄弱

从工程项目的层面来看，安全属于重中之重。但在本项目中，很多人员缺乏较强的施工安全意识，施工现场安全监管的力度较小，没有严格排查安全隐患，导致人员和物资损失的状况出现。同时，有些施工人员没有意识到如何进行安全保护，在施工环节没有按照要求佩戴安全帽及其他设备；部分新员工由于工艺不熟练在施工中比较紧张，所以难以对安全形势产生明确认知，可能会引起相应的事故。

2解决公路工程管理问题的办法

2.1建立有效的监督机制

建立有效的监督机制，对管理工作落实效果进行监督和评估，是确保公路工程管理工作顺利进行的重要保障。设立监督机构。管理部门应该设立专门的监督机构，负责监督管理工作。监督机构应该具有独立性和权威性，能够及时发现问题并采取有效措施加以解决。建立监督制度。管理部门应该建立监督制度，明确监督的范围、内容、程序和责任等。监督制度应该包括定期检查、不定期抽查、专项督查等方式，确保监督工作能够全面覆盖公路工程管理的各个方面。实施现场监督。管理部门应该对公路工程管理的现场工作进行监督。可以通过现场检查、旁站监督等方式，及时发现和纠正管理中的问题，确保管理工作能够按照规范和标准进行。畅通投诉举报渠道。管理部门应该畅通投诉举报渠道，鼓励公众对管理中的问题进行投诉举报。管理部门要对投诉举报及时处理，并对相关责任人问责，确保管理工作的公正性和透明度。定期评估和反馈。管理部门应该定期对管理工作的落实效果进行评估和反馈。可以通过问卷调查、座谈会等方式，了解管理人员的意见建议，及时调整和改进管理措施，提高管理工作的质量和效率。

2.2强化人力资源管理，加强人员意识培训

对于公路工程建设单位而言，人力资源管理是很重要的，管理层必须要增强管理意识，做好科学的工程管理人力规划；同时要注意人员结构的有效调配，基于不同项目和不同需求，匹配不同的人才，并注重核心技术人才的培养与应用；对于行政事务相关的人才，要采取流程优化与管理优化等方式，减少人工操作的工作量，借助于信息化提升业务办理效率，促使人员结构达到最优状态。此外，强化人员管理还要注重人才培养体系的建设，必须要进行安全意识和质量意识的培养，保障所有现场作业人员持证上岗，经过三级安全教育方可从事岗位工作，这样才能将安全理念及质量理念渗透到日常管理中，促使管理水平得到全面提升。

2.3创新公路工程管理理念

要深刻认识到现代管理方法的内涵、特点、重要性，将该方法融入公路工程管理中，通过该方法引导相关人员摒弃落后的工程管理理念。要在施工管理部门融入现代管理方法，引导该部门的人员正确认识现代管理方法，掌握应用现代管理方法的技巧，通过现代管理方法弥补传统管理模式中存在的不足。其次，要通过现代管理方法引导施工单位调整自身的工作思想。施工单位的人员构成相对复杂，例如技术人员、施工人员、安全人员等。如果他们的思想正确、先进，将会对创新型工作生态带来积极影响；反之，将对此项工作造成阻碍。因此，需以工作人员为主要对象，在考虑到他们目前情况的基础上，制定出培养工作人员创新思维的流程和方案，将方案融入具体工作中。最后，政府部门要清晰自身的工作职责和范围，深刻认识到管理人员与公路工程管理工作的关联性，加强对此类人员的培训，为其讲解现代管理方法的应用流程、注意事项等，使其掌握现代管理方法的应用技巧。当培训结束之后，要围绕培训内容进行考核，通过考核结果判断管理人员有无真正吸收培训知识，制定奖惩措施，提升他们对公路工程管理的积极性。

结语

公路工程管理是一项重要问题，需积极使用现代管理方法，通过该方法创新公路工程管理理念和模式，强调对公路工程的安全管理，引导相关人员高度重视标准化施工，掌握相应的工艺技能，并树立较强的安全意识，加大对机械设备的维护力度，了解现代管理方法的优势，扩大现代管理方法的应用范围，确保现代管理方法在公路工程管理中做出贡献。

参考文献

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