建筑工程造价动态管理探索

建筑工程造价动态管理探索

黄晶

湖北鑫溢鑫项目管理有限公司  湖北省黄石市  435000

摘要：现阶段，建筑企业的重心是工程造价管理工作，工程造价管理工作的中心就是处理好建筑工程造价的动态管理问题。因此我国建筑工程造价必须适应社会主义市场经济要求，打破过去单一管理模式，实行造价决策多元化管理，唯有依照此方法改革，建筑工程造价才能真正体现自身价值。建筑工程造价动态管理是造价管理工作的关键手段，通过对该管理情况的研究能够增强工程造价管理的科学化、准确性。

关键词：建筑；工程造价；动态管理；探索

引言

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,建筑市场竞争日益激烈。建筑企业要想获得更多的市场份额,提高建筑工程的整体效益,就必须重视工程造价动态管理工作。传统的建筑工程造价管理控制与管理理念已经无法满足实际要求,建筑企业需要不断创新工程造价动态管理理念,并将其贯穿于建筑工程建设各阶段,从而严格控制每个环节的造价,合理安排各项资金,减少资金浪费。

1动态管理在建筑工程造价管理中的特点

1.1避免施工浪费

在建筑施工阶段，造价动态管理是一项重要的管理任务，旨在确保投入的资金能够得到合理的预算管理。它不仅仅涉及施工前期的准备，还包括施工过程中的审核，以及施工结束后的财务核算，以确保资金的合理利用，避免出现浪费的情况。做好工程造价的控制与审核，对项目的资金管理有着举足轻重的作用，对项目整体进展以及经济效益更是意义重大。

1.2动态控制

工程造价为了有效控制建筑施工成本，结合实际情况规定了每一步的监督和检查，以确保项目的顺利完成。随着时间的推移，政府、市场、技术、经济的不断演变，以及其他外部的复杂情况，都有可能导致项目的成本增加，为此，项目的成本控制必须采取有效的措施，包括加强项目的监督和检查，及时调整项目的实际情况，以及采取有效的技术措施，以确保项目的顺利完成。为了实现最佳的施工效果，我们必须采取行之有效的措施来实现对施工过程中成本的精准管控。

1.3有效的造价动态管理

在项目施工期间，造价动态管理是至关重要的。因此，造价动态管理人员应积极参与到整个流程的监督和管理之中，以获得最新的信息，并根据这些信息采取有效的应急预案。同时，还应根据以往的经验，积极地收集和研究有用的数据，以便更好地指导和协调各方面的决策，以最大限度地减少造成的损失。通过精心策划、细致的计划、及时的反馈和完善的管理，确保项目成功，并且能够根据不同的情况，采取适当的措施来进行合理的预算管理。

2动态管理在建筑工程造价管理中的问题分析

2.1动态管理在建筑工程造价管理工作管理体系不完善

动态管理在建筑工程造价管理是长期性的管理活动，与工程设计、施工周期同步进行。建筑企业或施工单位要达到较好的造价动态管理效果必须加强管理力度。尤其是施工单位的管理人员必须对建筑工程施工各个环节进行详细分析，充分把握各动态管理在建筑工程造价管理工作重难点，并对造价动态管理工作的执行进行有效管理，确保每一项造价动态管理工作能够得到有效落实。但在建筑工程实际管理过程中，对动态管理在建筑工程造价管理措施的执行落实力度不足，也缺乏相关的管理体系，施工过程中出现建筑资源浪费的情况屡见不鲜，导致返工等情况，增加施工成本，与动态管理在建筑工程造价管理的初衷背道而驰。

2.2材料及机械设备因素

在建筑工程施工阶段，建筑材料与机械设备是最为重要的两种资源，特别是建筑材料，由于其在施工阶段的用量十分巨大，而材料成本与材料实际质量对项目工程造价成本有很大的影响。另外，建筑材料市场在价格方面非常不稳定，材料价格会伴随施工的淡旺季出现较为明显的上下波动，所以，建筑材料的采购时间对于造价动态管理的影响也较为显著。建筑工程普遍机械设备的数量并不多，因此，施工单位不管是购买设备亦或租赁设备，其费用都非常高，如果机械设备在运转过程中出现故障，维修成本也相对较高，也同样会导致工程成本与工程造价同比升高。因此，建筑材料与机械设备也会对工程造价产生影响。

2.3施工人员因素

在整个建筑工程当中，人工成本占工程总成本的较大部分。施工人员在专业技能、综合素质方面均具有较大的差异性，如果不能对施工人员进行有效的管理与约束，长此以往，便会对建筑工程的施工质量以及施工效率造成一定影响，如果项目建筑出现严重的质量问题留下安全隐患，面临二次返工危机，甚至还会出现工程延期，成本猝然增多的情况，工程施工进度得不到有效保障。因此，建筑施工人员不仅在人工费用上对工程造价造成影响，若其不具备专业技能与综合素养，对施工造成损害的同时也会对工程造价造成一定程度的影响。

3动态管理在建筑工程造价管理中的对策分析

3.1完善动态管理在建筑工程造价管理体系

动态管理在建筑工程造价管理是建筑工程管理中重要组成部分，需要有健全的规章制度作为基础，从而落实动态管理在建筑工程造价管理。建筑企业及施工单位应重视建立和完善动态管理在建筑工程造价管理体系，健全相关制度使各个环节及各个部门都有章可循有据可依，同时要促进各部门工作人员之间的交流合作，对动态管理在建筑工程造价管理存在问题进行全面分析、讨论并从多途径寻找解决策略。建筑企业或施工单位应积极引进先进的动态管理在建筑工程造价管理技术或相关的信息化系统，使各项造价动态管理数据信息能够快速有效准确地采集、存储、分析、整理和加工，通过现代化信息技术提升动态管理在建筑工程造价管理的有效性。

3.2对施工材料设备进行严格审核

在建筑工程施工材料和设备方面，对其管理考核应当反映出从严要求，这部分支出在建筑工程管理控制中所占比重非常大。所以，应当做好日常维护，确保机械设备质量达标，避免由于质量问题产生购买或维修需求，做好成本控制。为此，建筑工程施工管理企业可安排专业管理人员负责检验材料设备，使检验工作体现完善的特征，达到普查检验目标。即使工作压力比较大，相关工作人员也应切忌在检查时敷衍了事。在将施工准备工作以及机械设备维护工作落实到位的前提下，应当提高对材料设备采购的要求。对于大型或小型机械设备的采购均须严格实施。结合岗位需求，及时合理调整工作任务，方便做好分类管理并保证管理的有序性，降低机械设备成本。

3.3提升造价技术人员技能水平

在建筑工程造价管理过程中，为提升管理水平，应当注重提高造价技术人员整体技能，强化其专业属性。其一，针对工程造价所有管理人员加强教育培训，在开展专业技能培训的过程中不断提升其专业素养，更大程度满足建筑工程造价管理规定和需求，还可邀请相关专家进入企业培训授课，编制合理完善的培训方案并制定规范化培训标准。完成培训工作之后，对接受培训的人员进行考核，如果没有通过考核应继续进行培训，无论是考核问题还是指标的制定均需结合岗位工作实际情况处理。当实际开展工作时，还需建立健全奖惩机制。适当简化工作流程，提高工作质量，对此，可给予一定的物质奖励或者精神奖励，从而充分调动人们的工作积极性。

结束语

综上所述,在工程建设过程中,建筑企业需要重视造价动态管理工作,并将其贯穿于各个建设环节；制定完善的造价动态管理制度,严格按照规范要求开展相关工作,从而有效发挥工程造价动态管理的作用。在施工前,建筑企业要规避投资风险,优化建设方案,开展高效的招投标工作；在施工过程中,建筑企业要提高施工材料、设备的利用率,合理配置资源；在施工结束后,建筑企业要做好竣工结算审计工作,加强内部审计,以提高建筑工程建设效益。

参考文献

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