论述进度管理在建筑工程管理中的重要性

论述进度管理在建筑工程管理中的重要性

刘凯旋

中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司

浙江杭州 310000

摘要:我国建筑行业不断创新发展，建筑工程管理制度的内容越来越完善，对于进度管理工作开展也更加重视。通过进行进度管理，能够按照合同期限交付工程项目，并确保工程项目建设质量符合要求，促进建筑行业的稳定发展。本文主要分析了进度管理工作开展的重要性，以及在进度管理工作中发现的问题，针对性研究了建筑工程进度管理优化措施。

关键词:进度管理；建筑工程管理；重要性

进度管理是现代施工企业管理的核心内容之一，在整个施工过程中，进度管理贯穿于始终。只有正确地实施进度管理，才能确保工程项目如期完成。一个项目能否按期竣工或提前竣工，与其所实施的进度管理有着直接关系。切实做好工程项目的进度管理工作，才能真正发挥出施工企业在建筑市场中的竞争优势和存在价值。因此，工程项目进度管理在现代施工企业管理中具有非常重要的作用。

1.在工程管理中进度管理的重要性

在项目管理中，进度是关键，项目进度是决定一个项目能否按期完成的重要因素。一个建设工程如果不能按合同要求的工期完工，就会给工程建设带来一系列问题，影响建设工期的因素很多，如资金不到位、材料供应不及时、设计变更等。因此，对进度的管理是项目管理的一个重要方面。工程进度管理是一项系统工程，它主要包括对项目总体计划的编制、实施和控制。它通过制定工程进度计划和安排工程实施进度，确保项目按照计划期限完成。在项目实施过程中，由于各种因素的影响，使计划不能如期实现，这就需要进行纠偏措施。通过纠偏措施的实施，使项目按计划实施并控制到目标之内。进度控制是施工企业成本控制中的重要组成部分。只有将工程项目进度控制好，才能使企业的成本得到有效地控制。在保证质量和安全的前提下，加快施工速度，缩短施工工期，从而提高经济效益。工程进度管理是施工企业管理中非常重要的内容之一。而在工程项目实施过程中进行进度管理，则是以工程质量为前提的前提下进行的，只有把好质量这一关才能使企业在建筑市场上立于不败之地。

2.对建筑工程进度产生影响的主要因素

1.施工管理人员的工作水平和责任心，是影响工程进度的首要因素。在工程项目进度管理过程中，如果施工人员的素质不高、责任心不强，没有明确的施工目标和计划，其工作效率就会大大降低，影响到整个施工进度。如果在施工过程中，由于工程人员的责任心不强、没有明确的施工目标和计划，对影响工程进度的各种因素没有进行及时有效的控制，就会直接影响到建筑工程进度。2.技术因素。在影响建筑工程进度的各种因素中，技术因素是最重要的影响因素。技术人员由于不能准确地掌握工程进度信息，从而对工程进度产生错误的判断和决策，对工程施工造成了一定程度上的负面影响。如果技术人员在实际施工过程中，没有按照规定程序进行操作，或者由于工作方法不当等原因而导致返工、修补等情况发生时，就会造成施工进度延迟或者出现延误。3.经济因素。经济因素是指建筑施工企业为了满足业主以及建筑市场的需求而开展相关工作所需要支出的各项费用。由于建筑施工企业资金短缺，导致施工不能按时完成或者拖延完成，从而影响到整个建筑工程项目的进度。

3.在建筑工程进度管理工作面临的问题

1.进度目标不明确。由于建筑工程建设的复杂性和多变性，加上社会因素和自然因素等影响，使工程项目的进度管理具有一定的难度，具体表现在：施工企业缺乏进度管理意识，没有制定出合理、可行的施工进度计划。施工企业只重视项目本身的成本、质量、安全等目标，没有把工期作为一个重要指标，使工程进度管理工作缺乏科学性和指导性。2.合同不明确。在建筑工程施工中，合同是项目进行施工的依据，也是施工企业进行管理和控制的依据。没有合同的约束，项目施工管理就缺乏科学性。没有合同的约束，在建筑工程实施中就容易出现相互扯皮、拖延工期等现象。3.对项目进度控制缺乏系统研究。许多建筑工程项目都存在工期拖延、成本增加等问题，这就需要对其进行研究分析并寻找出其中存在的规律和原因，找出影响因素，以便采取相应措施。但由于很多建筑企业只重视成本控制而忽略了对进度的控制，这就会导致整个工程项目工期拖延。4.缺乏对进度控制管理的有效手段。在建筑工程管理中，进度管理是一项十分复杂的工作。在实际工作中，往往会出现一些人为因素、客观因素等对工程进度产生影响的情况。因此，要想真正做好进度管理工作就必须运用科学的方法和手段对其进行有效控制。

4.建筑工程进度管理工作的有效措施

1.在工程施工过程中，要做好计划工作。首先要进行认真的分析，找出影响工程进度的因素，并采取相应的措施，力争将影响工程进度的因素降到最低程度。其次要有科学合理的施工组织计划，并将其具体落实到项目各个部门，实现施工组织设计与施工进度计划的有机结合。最后要确保施工现场有足够的人力、物力和财力，这样才能保证工程进度计划的顺利实施。2.在工程施工过程中，要加强对劳动力和机械设备等资源的合理配置。由于在建筑工程项目中，人工和机械设备的使用量比较大，要加强对资源的合理配置，确保人、材、物之间的合理分配和利用，避免出现窝工现象，从而提高整个工程项目进度计划实施的有效性。施工单位在工程实施过程中要做好质量控制工作，尤其是要严格控制好建筑产品的质量和进度。在质量控制中要将进度与质量紧密联系起来，才能保证建筑工程项目能够按时完成。安全是一个企业生存与发展的基础和保证。如果在工程施工过程中忽视了安全问题没有得到有效解决的话，就会造成人员伤亡、财产损失等一系列的经济损失。在建筑工程项目实施过程中要始终把安全生产放到首要位置上来，对存在隐患和安全问题的地方进行重点整改和控制，确保施工单位能够顺利完成施工任务。

结束语:

综上所述，在施工阶段，进度管理工作是施工管理的一个重要组成部分。在工程施工的全过程中，要始终把进度控制作为一项重要工作来抓，把它摆在突出位置。通过实施进度管理，使进度目标得以实现，工程质量得以保证，成本得以控制，材料、机械的消耗也得到有效的控制，为项目的顺利进行提供了有力保障。同时，在实际工作中应不断总结经验教训，找出进度管理中存在的问题，不断完善和改进工程项目管理方法。通过上述分析可知：建筑工程进度管理的重点是加强进度控制，在建筑工程施工过程中应采取多种措施，以保证项目按期完工。

参考文献:

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