机电安装工程材料的精细化管理

机电安装工程材料的精细化管理

1宋晨波2郭美俊3王凯

1身份证号：150121198010124215

2身份证号：150121197802038310

3身份证号：220821198902151012

摘要：精细化管理的理念诞生于企业管理的实践中，并逐步扩展到教育、经济、文化、档案管理等领域。精细化管理是一种理念，一种文化，是建立在常规管理基础上的，是一种以最少的资源占用，最低的成本来实现管理目标的管理。在施工过程中，材料是整个建筑的核心因素，特别是在机电设备的施工过程中，材料成本约占施工总成本的60%，是影响施工成本的关键因素。为了在行业内占有一席之地，谋求长期发展，必须对材进行精细化理，促进公司经营和效益的持提高。

关键词：机电安装；工程材料；精细化管理

引言

建筑机电安装工程是保证工程功能完备的重要环节，机电安装工程的施工质量往往决定着整个工程的工程质量。机电安装工程涉及给排水、电气、暖通、智能系统、综合布线等，各专业之间交叉工作较多，新工艺、新设备、新材料、新技术应用较多。现场有很多细节需要协调，进度管理困难。所以，研究机电安装施工材料的精细化管理很有必要。

1.机电安装工程特点

1.1施工特点

机电安装工程施工周期长，自项目建设开始即存在，贯穿整个建设期，直至最终交付使用。机电安装工程既涉及给排水、电气、暖通空调，也涉及到智能系统、综合布线等，各专业交叉作业较多。进入信息时代后，各种新设备、新材料层出不穷，与之相应的新工艺、新技术也应用于机电设备安装项目。通常，机电安装工程施工面集中，施工环境复杂，多个专业交叉作业，导致机电安装工艺复杂，项目管控难度较大[1]。

1.2进度控制特点

对于建筑机电安装工程来说，进度管理与土木工程有很大的不同，绝大多数机电安装都集中在施工后期，并且需要反复调试，不能用图像的进度来判断安装施工的实际进度。机电安装工程设备供应商和分包施工单位较多，同一工作面交叉作业密集。现场需要协调的细节较多，进度管理工作量较大。总承包商是工期较长的民用机电安装工程，从工程开始施工，一直贯穿整个工期，直到最后交付。机电安装工程不仅涉及给排水、电气、暖通，还涉及智能系统、综合布线等。进入信息时代后，各种新设备、新材料层出不穷，相应的新工艺、新技术也被应用到机电设备安装工程中。

2.机电安装工程项目设备材料成本构成分析

2.1设备品控成本

机电安装工程设备的质量控制成本主要是根据设备的质量水平进行控制，通过对设备的早期检查和调整，达到更好地控制设备使用成本的目的。目前设备控制成本主要包括:预防成本、识别成本等。预防成本是用于预防安全风险和事故的成本;识别成本是指为识别潜在风险和威胁而发生的成本。预防成本和识别成本的投入将有助于提高项目或企业的安全绩效，减少意外事故和安全事件的发生，并保护人员和财产的安全。

2.2材料数量。

机电安装前必须对所用材料总量进行估算，以便合理安排采购计划。采购的物料过多，不能及时使用，会造成物料积压，或加剧人力资源的浪费;采购的材料过少会造成工程进度的延误，而且一些供应不足的材料会缺货，造成机电设备的安装。此外，确保物料与仓库管理平衡。材料的数量与仓库的管理成本成正比，若材料的数量超过实际需要，会增加成本[2]。

3.机电安装工程中的关键施工技术

3.1机电系统安装与调试技术

机电安装工程施工完成后，为了保证今后机电系统能够顺利使用，并充分发挥其作用，就必须保证机械系统调试和运行的准确性，只有这样才能保证机电工程安装质量的提高。调试工作的实施主要包括几个方面:首先，要做好调试工作的准备。机电系统调试前，有必要对机电系统的参数值进行校核，确保工作条件能满足设计条件;其次，要仔细检查设备的工作环境和通风条件，确保每条线路的布置都能得到合理的控制;最后，启动了机电系统的试运行。当所有准备工作都充分以后，就可以对机电系统进行试运行，同时在运行过程中，要对其运行状况进行检查，并测试机电运行中的电压和电流是否具有有效性。

3.2低压配电箱安装施工要点

如果环境过于恶劣，那么电箱在环境因素的影响下就会被腐蚀，所以有必要在其表面涂上光滑的油漆。同时，施工队还需要突出低压配电装置的特点，方便他人判断电箱的具体类型。为了保证配电箱处于固态状态，有必要对配电箱底板进行固定，并在配电箱周围设置警示标志。低压配电箱地板严禁被其他用电设备使用。在日常工作中，配电箱的开关需要频繁使用，容易引起火灾甚至爆炸事故。因此，配电箱的材料应选用防爆阻燃材料，并严格按照防火要求进行操作。如果配电箱安装在地面上，则应在距配电箱2.1m范围内安装铁托盘。如果配电箱被安装在墙面上，则需要确保其和地面的距离不超过1.2m。此外为了方便日后进行检修，需要采用不同的颜色来比如绿色、红色以及黄色，来表示不同的母线。

3.3变压器安装技术

变压器安装时，运行时一般采用安装柱。首先，应将设备固定，并将枕木安装在地板上，防止变压器滑动。其次，在变压器的两极和顶部位置用25mm以上的线束缠绕，这样可以固定设备。最后用铜线夹将插座连接到绝缘层，同时对外露部位进行处理。当这些工作完成以后，需要将安全警告标志放到该处位置，用以预防施工人员误触

[3]。

4.材料管理精细化的对策

4.1提高材料管理人员的专业素质

物资管理人员应提高自身的专业素质，了解物资管理的先进管理理念，熟悉相关法律法规，掌握所需物资的详细情况。特别是机电设备结构复杂，技术含量高，对设备、物料的管理人员有更高的要求。在招聘相关人员时，应注重人才的综合能力，通过对物资管理人员的专业技能培训，提高其专业素养，保证其工作效率和工作质量。在培训过程中，着重培养关理人员的专业素质，明晰材料管理成本预算、制订采购计划、存货的管理方式。如果有必要，还可以对有关部门的工作进行考核，建立激励措施，而提高材料管理者的工作热情。

4.2建立健全材料管理信息系统

由于建筑行业的特殊性，传统的材料管理方法已经不能适应企业的发展，因此，企业应该采用新的材料管理系统。针对施工现场材料的管理，结合企业的具体要求，开发和使用了材料管理系统。由于项目的必要部件要按计划进出库，所以在物料管理系统建设的初始阶段，就应该包含库存管理、报表生成等模块。同时，必须确保物料的资质齐全，相关信息与物料的真实库存和管理状况相符。该运行程序应尽量简便、迅速，确保每一位操作者都能迅速地熟悉材料管理系统的使用。

4.3健全设计图纸

在开始安装机电设备之前，有必要将设计图纸和施工方案弄清楚，这样两者才能成为最终验证设备质量的有力依据。投标方和招标方应适当协商确定最终设计方案。安装人员应充分注意设计图纸，严格按照图纸要求完成机电工程安装。安装时要仔细检查图纸的内容和具体数量，对存在的问题和不足及时纠正。同时，施工单位也需要协调各种专业安装，提高安装质量。机电安装图纸应表现不同工种之间的关联，其中各个项目的图纸处理需做到相互说明、解释及补充此外，不同图纸还需要保证统一性，安装人员则需要确认图纸的可行性。

结束语

在实际施工过程中，往往会出现一些问题，如噪音和振动问题，安装质量感知问题和过流技术问题。针对这些实际问题，施工企业应从施工的前、中、后期进行科学有效的质量管理。通过对材料采购和施工环节的精细化管理，可以保证材料质量可控，连接和施工高效，有助于降低项目风险，提高施工质量，最终实现项目交付。

参考文献：

[1]王钢，黄康捷.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].经营与管理，2017（2）：81-83.

[2]张梓菡.精细化管理在建筑工程施工中的运用措施[J].居舍，2017（33）：118.

[3]黄静.精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].丝路视野，2017（19）：127.