谈工程建筑管理中的成本管理

谈工程建筑管理中的成本管理

叶细强

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摘要：近年来，在国家经济快速发展的时代背景下，各个行业的竞争越来越激烈。如何进一步提升自身的市场竞争力、促进企业的可持续发展便成为了大多数企业重点关注的问题。而工程建筑管理中的成本管理则是其中一项极为重要的内容，可以在满足企业发展需求的基础之上，尽可能控制成本的支出，提升企业的市场竞争力。为此，本篇文章在综合了相关调查和研究之后完成，结合工程建筑管理中成本管理的意义展开详细分析，并提出具体的成本管理策略，希望能够给相关工作人员提供一定的借鉴和指导。

关键词：工程建筑管理、成本管理、经济效益

引言：从工程建设成本的内涵角度进行分析，主要强调的是针对施工企业在工程建设工作中所消耗的各种成本的综合。如果企业能够在发展的过程中，有效控制成本支出，对于其经济效益的有效提升可以发挥积极作用。其中，成本管理作为一项极为重要的内容，其重要性不言而喻，不仅可以避免在传统发展模式中所出现的成本浪费严重的问题，而且对施工企业市场竞争力的有效提升也可以产生积极作用。因此，在后续的发展中，施工企业需要认识到成本管理工作的重要性，严格控制成本支出，实现企业的健康发展目标。

一、工程建筑管理中成本管理的重要性分析

1.节约工程建设成本，提升企业的经济效益

施工企业开展各项工程建设的最终目的便是为了获得更高的经济效益，而工程建设的成本更是和企业的经济效益之间产生了直接联系。加强对工程建设成本的有效控制，不仅可以为施工企业投入更多的资金，而且还可以减少不必要资源的浪费，从而在整体上实现对工程项目建设成本的有效控制。从另一方面来看，在合理控制了工程建设成本之后，还可以促进企业经济效益的有效提升。

2.提升施工企业的市场竞争力

在市场经济快速发展的时代背景下，企业不仅注重经济效益的提升，而且也将更多的关注点集中在了自身的可持续发展方面，以便获得更大的经济效益。在建筑企业发展的过程中，合理控制工程的建设成本，不仅可以达到节约成本的目的，而且还可以对工程建设的整个过程进行合理控制，规范操作流程，促进工程建设质量和效率的有效提升，并帮助企业在市场上树立良好的企业形象。从其影响来看，该方面工作内容的有效落实，可以帮助施工企业进一步提升自身的综合竞争力，实现可持续发展的目标。

二、工程建筑管理中的成本管理策略分析

1.建立健全系统、完善的成本管理体系

若想有序开展各项成本管理工作，需要工作人员充分认识到成本管理体系的重要性。结合企业现阶段的发展情况，对其进行有效的成本控制和管理。严格按照成本管理体系中所规定的相关内容，对工程施工过程进行有效监督和管理，以便实现对工程建设成本进行有效控制的发展目标。在建立成本管理体系工作的时候，需要施工企业明确各个部门、各位工作人员所需要完成的具体任务和承担的责任，真正做到权责到人，避免出现在传统工作中所出现的找不到负责人的问题。如果在后续建设工作中出现了任何质量方面的问题，管理人员可以及时找到相应的负责人。对其进行及时、有效的处理，以便更好地控制施工进度，降低对工程进度的影响，促进工程建设工作的有序开展。施工企业需要充分认识到奖惩制度在成本管理工作中的重要作用，结合正面激励和反面强化相结合的方式，提高全体工作人员的积极性。对于表现优异的工作人员而言，管理人员需要对他们进行及时的鼓励和奖励。激励他们及时学习先进的生产技术，提升质量管理意识，促进施工质量的有效提升。

2.深入开展成本分析工作

如果能够在开展成本管理工作的时候，科学有序的开展成本分析工作，可以帮助施工企业获得更为丰富的工作经验。在现有生产技术的基础之上，进行积极的创新发展，以便实现相应的经济发展目标。针对该方面的特点来看，在后续的发展过程中，施工企业需要对该方面的内容给予高度重视。深入开展成本分析工作，从中汲取工程建设的经验和教训，为后续工程项目建设工作的开展提供相应的借鉴和指导，以便实现自身的可持续发展。在开展成本分析工作的时候，需要施工企业对影响施工成本的各项内容和资料进行全面收集。按照分类整理的方式，完成分析比较工作。如果在此过程中发现了任何地方存在着超预算的问题，需要对其进行详细分析。找出超预算的原因，并制定相应的解决对策，以便在后续的工作中可以避免该方面问题的发生。对于那些超于预算范围的成本支出，施工企业也需要对其进行科学分析。

3.加强施工成本的控制力度

从影响施工成本的因素角度进行分析，包含了多个方面的内容。对于工作人员而言，在开展该部分工作的时候，将会出现一定的苦难。对此，施工单位在开展成本控制管理工作的时候，需要从企业的实际情况角度出发，做好相应的控制措施，避免出现要求过高难以落实的情况，逐步实现对施工成本的有效控制。具体来看，可以从以下结构方面开展该部分的工作。首先，施工单位需要提升全体员工的节约意识。无论是在材料采购、使用还是机械设备的使用方面，都需要让员工具备一定的节约意识，避免出现资源浪费过于严重的问题，实现对施工成本的有效管理。其次，施工单位还需要确定合适的控制目标。从企业的实际发展情况角度出发，制定切实、可行的发展目标，以便激励采购人员可以更好地控制采购成本，施工人员控制施工成本。最后，可以结合激励机制的作用。对于那些成本控制合理的员工给予适当的奖励，从而实现对施工成本的有效控制。在保障工程建设质量可以满足既定要求的基础之上，减少不必要的成本支出。

4.加强对施工项目的控制和管理

从成本控制的对象角度进行分析，主要集中在施工项目方面。而施工活动的主体是人，其主要的目标便是在保障项目建设质量可以相应条件的基础之上，合理控制成本支出，降低人力、物力、财力方面的支出和投入，以便更好地提升企业的经济效益。一方面，需要施工企业贯彻节约原则。从成本管理节约的内涵角度进行分析，主要强调的是在施工过程中对人力、物力、财力等方面进行有效控制，最终达到降低成本的目的。需要注意的是，节约仅是为了减少不必要的成本支出，不能够出现以降低工程质量为代价的现象。在保障工程建设质量可以符合工程要求的基础之上，合理控制成本的投放。在此过程中，还需要充分考虑到施工进度的影响。综合施工建设的实际情况，完成施工方案的优化工作，并达到降低成本的目的。另一方面，则需要观测和目标控制的工作原则。目标管理主要针对的是管理活动中基本方法、基础技术方面的管理。将原本的计划方针、任务、目标等方面的内容落实到具体的工作中，针对每个部门、每个班组、每位工作人员的任务进行明确。目标的责任需要体现全面性的原则，既需要包含工作责任，又需要包含一定的成本责任，真正做到权责利相结合。

结束语：综合上述内容来看，成本管理对企业的发展影响较大。作为一项系统性的工作，需要在后续的工作中将其充分贯彻在各个方面、各个阶段的工作中，真正做到成本控制工作。从企业的实际情况角度出发，综合行业未来发展规划、现阶段成本管理中的各种问题进行全面、综合分析，确定合适的成本管理对策，促进企业的健康、可持续发展。

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