新时期支撑高质量科技创新的科技管理发展路径与对策研究

新时期支撑高质量科技创新的科技管理发展路径与对策研究

侯莎莎，李萍，晁辉

西安航空制动科技有限公司 710075

摘要：如今的世界格局，正在经历百年不遇的变化，科技革命和产业变革正在深入发展，将成为新时代发展的产物。在国民经济中，国有企业发挥着强大的支柱作用，它依靠科技创新，全方位的塑造具有新优势的发展进程。促进把科技创新作为主导地位的全面创新，成为了发展方式转化、新旧动能转换、发展能力晋升、完成高质量发展的必然要求。要想实现科技自立自强，就必须坚持走科技创新与体制创新相结合，把科技创新治理体系进一步健全完善，国有企业的发展需要依靠科技治理体系和治理能力现代化，所以，国有企业需要把完善公司科技创新治理体系作为重点研究内容。

关键词：新时期；高质量科技创新；科技管理；发展路径与对策；研究

引言

眼下,全球创新版图正在被新一轮科技革命和产业变革重构,大国之间的对决战场早已变成科技创新。国家前途命运从来没有像当今这样受科学技术的影响,人民安居乐业的幸福生活也没有像现在这样受科技创新的感染。目前科技管理的核心主要围绕科研项目组织的初始和后期,然而对于一些板块的重视程度欠缺，比如科研实施组织、科技资源配置、科技评估机制、科技支撑等部分,管理支撑创新工作实际开展还不成熟。在多变复杂的局势下,科技管理工作开展过程会遇到各种的挑战。

1.科技创新管理工作发展背景

在我国相当部分公司都会采取某种全新的运营方式来完善其内部结构，目的是为了使资源得到合理配置，从而使具体工作能够有效的控制。而在现实里，资源分配的时候，不少的公司在对内部进行管理时，流动性资金需求量大，以求达到改善公司内部的需求，使企业的市场流动性增强，推进企业经济的稳定发展。另一方面，大多数企业还在使用一些守旧的经营管理模式，这些与时代发展相背离的传统模式一定会随着经济的发展而逐渐被新的模式所取代，部分企业只是僵化的模仿行业内的优质企业管理方式，固执的认为只要照搬他人的管理模式，企业的经营水平就可以有所增长。然而事实告诉他们，一种管理模式的成功与否还要与企业自身的发展需求和发展特点相适应，否则只会事与愿违[1]。

2.科技管理目前现状和存在问题分析

2.1管理人员缺乏清晰职业目标和发展通路

当下,由于科技管理工作的业务职能界限不清，能力要求不明,与之对应的统一的知识体系和能力指标还没有形成,培养科技管理人员的技能与素养的体系非常匮乏。因为管理岗位的综合性强,刚刚入职的新人,没有可以参照的发展路径和具备什么样的能力。员工的能力培养和专业累积都是依靠老带新，相互帮助的方式,但依靠个人在现实工作中的逐渐摸索和实践,只有在错误中积累经验,周围环境很容易影响个人的发展,对工作的计划和主动工作意识很缺乏。科技管理人员发展天花板效应显著,升职方式单一。岗位晋升与科技管理业务不能兼顾,设置考核标准时，部门、岗位、工作性质不能被很好的参照的,致使科技管理从业者在考取支撑证时，无成果、无业绩的情况常常出现,最终导致原本一些能力超强的管理人员单纯依靠个人能力取得晋升的机会腰斩。

2.2科研投入和经费管理还需进一步加强

企业科技投入竞争性支持机制有待健全，以稳定性经费投入为主的项目与平台支持机制是科技投入的两大渠道，“揭榜挂帅”“赛马争先”等创新机制推行效果未能显现，由于项目负责人选拔机制没有创立，项目竞争无法实现，对激发科技人员创新活力非常不利。科研投入效益评价机制还需要不断完备，建立一套完善的科研投入、产出和效益评价体系，无法科学合理地评价科技创新成果的经济价值和效益。

3.提升科研机构管理能力的路径与对策

3.1持续提升科研经费精细化和规范化水平

一是优化科研投入机制。科技投入主体地位需要充分发挥，对科技研发的投入力度必须加大，组建研发费用支出和产品销售收入共同增加机制，使研究开发、成果转化、平台建设等具备足够的资金保障。使科研投入的使用管理规范化，科研投入的使用效率要有所提升；科研经费内部核算制度需要完善，尽可能做到做到专项资金使用。二是建立健全科技投入竞争性支持机制。践行稳定支持和竞争性支持相同步的投入方式，逐渐创建科学研究、人才培养与创新平台竞争性投入机制。进而促进科研投入向资助项目和资助创新团队并重转化，应该支持优势团队通过竞争获得优先，配套建立评价评估指标体系，依据评价结果增减经费支持额度，营造适度竞争、公平公开的科研环境。三是健全完善科研投入评价机制。引入科研项目数、成果转化数、技术转化数等指标，对科研人员的业绩评价体系制定必须符合行业特点，促进科研成果的产生从数量到质量的变化[2]。

3.2提高管理人员的专业化水平

如今,管理人员的集体学历高低和专业技能早有了大幅度提升,绝大多数管理人员均得到优良的科研训练,科学素养普遍较高。“海外背景”“博士后”“双肩挑”等学历高、专业技能过人的人才慢慢渗透到科技管理队伍中来,为高质量科技管理起到支撑作用，人才是非常重要的保障方式。如今，社会上对科技人才的关切非常普遍，但同时对管理人员的未来发展也应该有足够的重视。管理人员发展的专业化与否，体现在以下几个方面：在管理中渗透科学管理理念，能够熟练掌握出台的相关政策和最普遍的工作方法,可以使用信息化、数字化方法使管理效果高效化。第二,管理不应该拘泥于具体、繁杂的事务,体系建设和流程完善才是更要关心的部分,对政策的精确落实和执行效果效需要重点关心。再次,管理人员的战略研究和宏观管理水平需要的到提升,在主导各类政策、对科技总体发展较为熟悉的基础上,在科技管理中能主动的展开相关科学问题的研究与实践,以期能为资源配置优化、科研体系完善、创新环境建设起到推动作用,为国家在新时期发展战略下提供决策支持和政策创议,为服务革新驱动发展战略、完善国家管理体系发挥作用。

结束语

通过以上分析，企业要想健康发展，必须对科技进行创新管理，众所周知，市场竞争越来越激烈，企业的科技创新管理十分重要。只有通过创新管理才能使科技型企业在热烈的竞争过程中崭露头角，从而使企业具备持续发展的特长，企业长期、健康、稳定和可持续发展才是最终的目标。

参考文献：

[1]程志刚,仵海英.科技创新在工商管理中的重要性研讨[J].经贸实践,2017,(5):184.

[2]刘学利.科技创新在企业工商管理中的重要性[J].商品与质量,2019,(10):46.