大数据时代企业人力资源管理信息化建设问题研究

大数据时代企业人力资源管理信息化建设问题研究

任曚

内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司

摘要：随着大数据时代的到来，计算机技术和网络技术的快速发展促使更多的信息技术与传统产业持续融合，并深刻地改变着各个产业的生产方式和运营管理。在大数据技术的影响下，人力资源管理信息化建设不仅能够提高人力资源管理的质量及效率，同时也能够不断推动其人力资源管理制度体系的持续完善。基于此，本文以信息化的人力资源管理体系建设为切入点，分析了大数据时代企业人力资源管理信息化建设存在的问题，并提出了相应的优化路径。

关键词：大数据；人力资源管理；信息化建设

在当今“大数据”环境下，新兴数据技术的作用日益显著，其在企业经营活动中的运用也深刻地影响着企业的发展。利用大数据技术，企业管理者可以从大量的信息中对有用的信息进行挖掘和分析，并以此来对公司的管理模式进行优化。大数据的强力参与，可以让公司的人力资源管理模式得到改善，从而将公司的人才资源最大程度地挖掘出来。这对企业而言，即是一次机会，也是一次挑战。因此，企业怎样才能把握好大数据发展的时代机遇，将信息化的方法和技术完全运用起来，这同样是与企业是否能够实现持续、稳定、有效发展的关键问题。

一、大数据时代企业人力资源管理信息化建设存在的问题

（一）人力资源管理信息化建设认识不足

要开展人力资源管理的信息化建设，必须对其有一个深刻的理解，对其工作要点进行分析，并对其运作模式和应用效果有一个清楚的了解。但是，在大数据时代下，一些企业把信息化建设的精力和资源都集中在了实体化的生产运营上，他们对人力资源管理的信息化建设认识不足，缺少了充足的资金和资源投入。在人力资源管理的信息化建设的前期工作中，要进行大量的资金、设备和人才的投入，而信息化建设不足同时使得管理者对它的关注变得越来越少，最终形成了一个恶性循环，从而造成人力资源管理的信息化建设工作很难获得成功。再者，一些企业在完成了基本设施的构建后，对人力资源管理信息化具体的应用和实践的认识还不够深刻，因此不能切实地保证其对人力资源管理信息化系统的灵活运用。

（二）人力资源管理信息化建设资金投入欠缺

在人力资源管理工作中，要实现其信息化建设，就需要进行一定的资金投入。人力资源管理信息化建设工作的基本条件包括：网络环境，计算机硬件，管理软件等等，无论是新的设施搭建还是购买设施设备，都要花费巨大的资金，一些企业在人力资源管理方面的资金相对不足，很难支撑其信息化建设的发展。同时，人力资源管理信息化建设也需要专业人才的储备和培训资金投入，一些员工对信息技术的认识不足，对人力资源信息化管理系统操作知识缺乏，在某种程度上降低了人力资源管理工作质量。

（三）人力资源管理信息化建设专业管理人才匮乏

在人力资源管理信息化建设过程中，由于缺少与之相适应的管理人才导致企业无法正常运转其信息化系统。在当今的社会发展中，人才是企业核心竞争能力的重要表现，也是实现企业目标的动力。同时，人才也是促进企业经济发展，提高企业综合竞争力，实现企业经济结构调整的重要助力。人力资源管理信息化建设工作，要求管理者对信息技术、大数据和软件应用等方面的知识有足够的认识，但是目前，大部分企业人力资源管理信息化建设过程中缺少专业人才。同时，企业管理者对创新的信息技术知识缺乏学习的动力，缺乏积极的学习态度，不注重提高自己的业务水平，没有创新意识，这也是企业对人力资源管理信息化建设的重大阻碍。

二、大数据时代企业人力资源管理信息化建设优化路径

（一）提高思想认识，创新管理模式

要提高人力资源管理的信息化水平，就必须在观念上提高人力资源管理的意识，在原有人力资源管理的基础上，将人力资源管理的观念与人力资源管理的观念相结合。根据大数据时代的发展特征，企业应从本质上改变管理人员的工作理念，宣传人力资源管理信息化建设的重要意义，并在工作中进一步加深其价值的体现。并以此为依据，理解人力资源管理信息化建设工作的深度内涵，提高自身的职业素质，从人才的角度来实施对人力资源管理信息化建设的总体计划。针对人力资源管理模式的创新，首先，企业应从设计层面入手，以全新的管理模式为框架，从上到下，对人力资源管理信息化建设进行概念的更新和思想观念的改变，从而达到对人力资源管理信息化建设的整体推动。其次，在人力资源管理中实行责任人制度，建立人力资源管理资料库，引导人力资源管理新模式的开发。在此基础上，加强管理者对网络与信息安全的认识，提高管理者的风险认识，确保人力资源管理数据库中的信息安全。要以新的观念和理念为主线，以信息科技为中坚，以安全意识为保证，提高员工的素质，推动企业人力资源管理建设与时代共同发展，共同进步。

（二）完善管理制度体系，提升管理效率

制度体系是企业人力资源管理信息化建设的基础，一个健全的制度体系可以充分保证人力资源管理的专业性和规范性，从而促使企业员工的积极性、学习性以及能动性得到激发。推动人力资源管理信息化的发展，要求企业不断加强对其标准化、流程化、评价体系等制度的建立，通过制度来约束和规范企业人力资源管理信息化的发展，从而提高企业工作质量和效率。与此同时，以人力资源管理信息化建设为基础，建立系统性、自主性、综合性的人力资源管理制度，对企业内部实行“扁平化”的组织结构，实行“负责人制度”，通过对企业员工的招募、分配、调动等进行制度化的管理，能够进一步提升企业的管理效率和管理质量。

（三）开拓数据管理能力，提升工作质量

在人力资源管理的信息化建设中，大数据技术实现了对人才的清晰化、关联化发展，它是对人才信息的有针对性的筛选和培养。大数据技术让企业可以对管理信息进行多样化的应用，它可以对提供的人员的社会活动信息进行实时地收集，并将其转化为数据，利用技术手段对数据进行管理、分析，保证信息的多样性和全面性，不再因为纸质的人事档案或者是用人单位的单方面评价而受到影响。此外，人力资源管理信息化还将收集员工的生活状况和其他相关信息，以便为企业的人力资源管理工作提供更为全面和精确的数据支撑。通过对数据进行分析，可以利用专门的软件来完成对员工的能力评估。同时，企业管理者可以筛选出适合企业发展的人力资源管理软件，来完成对人力资源管理信息的处理与分析。具备条件的企业还可以建立自身的人力资源管理软件，全面提高企业人事管理水平。

（四）加强管理人员培养，提升职业技能

管理人员的职业技能对于企业人力资源管理来说具有重要的引导意义，人力资源管理信息化的高效建设同样需要管理人员来展开协调和统筹管理。因此，提高企业的管理人员的信息化专业素质以及他们的职业能力是企业必须要做的工作，在企业内部，要强化企业内部的管理人员的信息技术培训，着重提高企业管理人员的职业能力，不仅要拥有娴熟的人力资源管理技巧，同样也要注重对管理人员的信息技术能力进行提高，以管理人员的信息化能力来保证人力资源管理信息化建设的高效运行。与此同时，企业在选聘管理者时，也应将其信息化技术能力进行考量，筛选具备创造力的管理人才，实现企业管理与人才发展的共同进步，从而保障人力资源管理信息化建设的稳步运行。

三、结论

综上所述，在大数据时代下，企业应从强化人力资源管理信息化的需求入手，持续推进大数据技术的应用与深度挖掘，以提高管理者的专业素质与职业能力为基础，以健全新的管理制度为发展架构，以新的信息科技为推进手段，持续改善人力资源管理信息化建设，从而不断提高企业人力资源管理效率和质量。

参考文献

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[2]张松.企业人力资源管理信息化运用分析[J].商场现代化,2023,(05):105-107.

[3]王玥.人力资源管理信息化模式创新分析[J].现代商业,2023,(03):76-79.

作者简介：任曚（1988.1），女，满族，吉林，经济师，本科，内蒙古包头鑫达黄金矿业有限责任公司，研究方向：人力资源管理