制造业企业生产调度管理与组织优化的探讨

制造业企业生产调度管理与组织优化的探讨

周双起   时晨旭

中车大连机车车辆有限公司           辽宁大连         116022

摘   要：随着社会经济水平的快速提升，我国的现代化产业也逐渐建立并完善，为满足人们日益增长的物质生活需求，越来越多的制造业企业进行了创新与发展，为了在激烈的市场竞争中占据优势地位，就需要从提高生产质量和效率的角度开始着手，通过理念和技术等方面的改善，加强生产调度管理与组织优化。在实际的企业生产过程中，会由于各种因素导致无法按照生产计划进行，不仅会造成成本、资源以及时间上浪费，还会影响制造业企业的未来发展前景。为了提前识别生产风险与隐患，解决生产过程中可能遇到的问题，就需要完善生产调度管理与组织优化，让制造业企业可以在经济可持续发展的背景下，为国家社会创造更多的效益和价值。

关键词：制造业企业发展；生产调度管理分析；组织优化探讨；

在我国改革开放之后，经济发展水平得到了显著的提升，制造业则成为国内经济的支柱产业，为我国综合实力的增强打下了坚实的基础。二十一世纪的今天，不仅对企业的生产技术和产品质量提出了全新的要求，会对企业的生产和组织管理有了更高的期望，生产调度作为制造系统的基础，其优化更是先进制造技术和现代管理技术得以开展的核心，从目前的制造业企业发展形势来看，生产调度已然成为提高其资源利用率和企业运行效益的关键，需要企业从理念和管理方式上进行优化，以面对市场竞争带来的机遇和挑战。

近一个世纪以来，我国制造业企业的所处环境发生了翻天覆地的变化，在二十世纪初期经济刚刚起步，人们对于物质的需求没有达到一定程度，因此产品处于供不应求的阶段，但是在二十世纪七十年代开始，企业面对的市场和社会需求就出现了极大的转折，买卖关系的主导权由卖方转移到了买方，产品的寿命周期越来越短，在市场竞争和科学技术的作用下，产品逐渐朝着多样化的方向发展，就需要企业在生产过程中转变生产方式，将传统的生产系统进行重新设计、调整与组合。

一、制造业企业生产调度管理与组织优化的价值意义

我国对制造业企业的发展一直都非常重视，在党的二十大报告中指出了高质量发展史全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，由此可见发展制造业在我国迈向高质量生产大国进程中的重要地位。在经济水平高速发展的带动下，我国的制造行业总量不断增长，并且在路径转型、结构升级以及开放合作等多个方面取得了显著成就，成为建设现代化产业体系的主导力量，并作为我国在国际合作与竞争的优势发挥卓越的贡献。在近年来我国倡导经济可持续发展和经济全球化的时代背景下，提高制造业企业的生产效率和质量是必然之举，企业应当在发展过程中协调生产效率、生产技术以及生产成本之间的关系，实现健康稳定的可持续发展。在我国市场机制和国内形势的不断变化下，传统的制造业企业的单一生产方式和技术已经难以满足现代社会多样化的需求，需要采取有效的方式提升企业的灵活性和抗风险能力。

二、制造业企业生产调度管理与组织优化的现状概述

1、无法实现生产信息共享

制造业企业生产调度的作用主要是基于各个部门生产信息共享而实现的，这就需要不同岗位之间可以及时的接收到生产环节中产生的数据和信息，然后快速下达相应的指令完成生产调度管理工作。在这期间，信息传递的速度以及共享处理的效率是影响生产调度管理质量的关键因素，一旦出现某个环节的传递失误，就会阻碍整个生产流程的正常运转，造成人力成本、生产资料以及时间等资源成本的浪费。在一些制造业企业中，并没有建立完善的生产调度管理制度，忽视了相关材料对于生产活动组织方面的作用，这也是调度效率低下的主要原因，如果无法实现生产信息共享，不能让生产调度信息得到及时的处理，那么引进再先进的生产技术和调度系统都无法发挥出相应的效果。

2、调度人员水平亟需提升

在进行生产调度管理的过程中，调度人员的水平对整个流程的结果会产生极大的影响，其专业能力和综合素质的情况决定了生产调度能否稳定的进行下去。随着信息技术和互联网技术的快速发展，制造业企业在生产中业引进了先进的生产系统和调度算法，但是一部分工作人员并没有掌握相应的技术，甚至在理念上也较为落后，无法满足现代化生产的基本要求，也就导致了制造业企业生产效率的降低。

三、制造业企业生产调度管理与组织优化的策略分析

1、创新生产调度管理理念

为了达到制造业企业生产调度管理与组织优化的目的，就需要从创新理念的建立开始做起，让生产过程可以与新时代的趋势相匹配，切实的提升生产效率和生产质量。在开展创新理念宣传和注入企业生产实际的过程中，还应当不断革新调度岗位人员的工作观念，使其可以为生产流程制定出更加有效的调度管理内容，针对目前生产调度管理中的问题，采取创新的方式做出处理和改善。

2、建立生产信息共享平台

为了达到提升生产调度管理与优化组织的效果，制造业企业应当重视调度信息共享的价值和作用，通过应用互联网技术和信息化技术等方式，建立生产调度信息的共享平台，让各个部门的员工可以更加快速的获取到对应岗位的工作安排，促进生产流程顺畅稳定的进行。与此同时还应当建立起生产信息内容自动化处理的机制，通过自动化设备实时记录各个生产岗位的项目完成情况，根据生产计划做出有效的调整。不仅人员的管理可以实现共享，生产设备的使用情况也可以进行登记，方便开展后续的维修和养护，减少由于设备问题造成的生产延误和经济损失。

结束语：

综上所述，生产调度管理与组织优化为制造业企业的发展提供了全新的思路，不仅可以降低资源与时间等方面的浪费，还可以改善生产效率不足等问题，完善的生产调度方案可以利用制度和规则妥善处理生产环节中产生的风险与隐患，并且在组织优化的作用下提升生产车间的工作质量和进度。为了保障制造业企业生产效率的提升，以获取更多的经济效益和市场优势，就应当改变传统的管理方式，通过对调度管理和组织优化为企业的发展创造良好的条件及环境。

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