整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究

整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究

朱贺

安徽江淮汽车集团股份有限公司 安徽合肥 230601

摘要：以现代整车开发项目管理理论为基础，探讨整车新产品开发项目管理模式与方法，提出在整车新产品开发项目中实施项目管理时需要注意的几个关键问题：确定项目目标、确定项目范围、选择项目团队、制定项目计划、进行资源计划管理、风险评估与控制，针对问题开展应用研究。

关键词：整车；新产品开发项目；项目管理；应用

在汽车市场竞争日益激烈的今天，汽车企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须加大产品开发投入，不断推出新产品。一个成功的新产品开发项目，不仅需要有严谨的组织结构、规范的工作流程，更重要的是有一套成熟有效的管理体系。

1.确定项目目标

确定项目目标是实施项目管理的第一步，也是最重要的一步。整车新产品开发项目目标有两种类型：一种是技术研究目标，另一种是产品开发目标。对于前者，即技术研究目标，结合企业自身技术储备，国际和国内未来政策和法规发展趋势，以及未来汽车技术发展趋势等，识别企业自身技术不足，确定技术研究目标，为后续产品开发项目提供技术支持；对于后者，即产品开发目标，主要考虑产品市场需求满足程度，设定产品技术、质量、成本、开发周期等目标，根据项目周期，对目标进行分解管控。汽车企业在制定技术和产品开发目标时要综合考虑以下几个方面：一是国际和国内法规及行业发展趋势；二是市场需求；三是企业自身技术水平和产品能力；四是技术的先进性和实用性；五是产品的投入和产出，以达到企业和社会利益最大化。

2.确定项目范围

确定项目范围是项目管理的基础，也是项目管理的关键。确定项目范围的过程就是明确目标、识别问题、定义范围和制定计划的过程。

整车新产品开发过程中的范围管理分为三个阶段：前期分析、定义和跟踪。前期分析：对市场用户需求调研分析，形成用户画像，收集目标客户需求场景，并对汽车行业相关规范、法规、进行初步整理、归类；定义阶段：根据前期调研结果和相关法规标准等要求，形成产品定义，确定项目开发范围；跟踪阶段：在整个新产品开发过程中，对项目范围进行定期跟踪和管控。

3.选择项目团队

项目团队是项目管理中最重要的元素之一。项目团队成员的素质、能力以及对项目的态度，直接影响着项目的成败。因此，选择合适的团队成员非常重要。选择合适的团队成员主要有以下几点：（1）专业能力：可以从其专业知识水平、管理能力、沟通能力和工作态度等方面进行评估。（2）个性特征：包括人员的性格特征、兴趣爱好和学习能力等，只有性格和兴趣与项目目标相匹配，才能使员工全身心地投入到工作中。（3）协作精神：是否具有良好的合作精神、团队精神和协作意识。（4）忠诚度：是否愿意为所负责的工作付出自己的时间和精力，对企业有强烈的责任感，能够积极主动地与企业共同承担责任，不会因为个人原因而影响项目进展。（5）态度：对工作是否认真负责、积极主动，是否具有创新意识、责任心和事业心等。根据以上原则，建立项目团队，形成项目人力资源管控表。

4.制定项目计划

项目计划是整个项目管理的核心。在项目启动后，项目经理通过制定详细的项目计划，指导整个项目的实施。在整车新产品开发项目中，根据工作分解结构（WBS）对整车开发目标进行分解，并明确各项工作的完成时间、责任人和交付标准等内容。整车新产品开发过程中的主要工作内容包括：前期策划、造型开发、方案设计、数据冻结、试制验证、生产线小批量验证、产品批量、市场跟踪、生命周期管理等。每个阶段都有相应的工作重点和工作要求，在进行整车新产品开发时，根据项目开发关键路径制定项目主控计划，技术、采购、质量、工艺、试制、试验、营销等领域根据项目主控计划分解领域工作计划，形成项目周计划、月度计划，保证项目按照开发周期要求达成各项指标。

5.资源计划管理

项目资源包括预算、车辆等。资源计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，在整车开发项目中也不例外。项目预算包含设计、零部件开发、材料、试验、工艺投资、广宣等费用，根据项目开发进度，制定预算支付计划，保证项目目标实现，另外项目预算的按期执行也能侧面反应出产品开发的完成度，预算按期达成说明各项工作都在按计划开展。车辆资源是一个项目能否成功的重要保证，车辆资源有效支撑了技术指标达成的验证工作，策划阶段根据项目开发过程中的工作需求，制定车辆资源管控表，明确车辆使用目的、零部件采购计划、试制计划、提供时间、使用周期，项目运行过程中按照计划管控车辆资源。

6.风险管控

新产品开发项目管理过程中的风险控制是项目管理过程中最重要的环节之一，它涉及项目实施过程中的各个方面，包括技术质量、成本和周期等方面。技术质量风险：由于技术不成熟或验证不充分而造成的风险，这种风险往往很难被发现，因此必须进行有效的方案验证工作，运用FMEA、仿真分析、实物验证等手段充分识别风险并进行有效应对。成本风险：整车开发成本和投入无法达成设定目标的风险，进而使产品盈利能力下降，无法给企业带来效益，成本风险往往伴随原材料价格、市场需求变更、技术方案变动等产生，项目管理者对成本风险从技术方案、采购、质量等全面有效管理，充分识别风险，并应用VAVE等方法保证成本目标达成。风险不是等到问题出现了再去应对，而是提前识别可能会发生的风险，提前给出解决措施，避免问题发生，否则就不是风险管控，而是问题整改了。

结束语：

综上所述，整车新产品开发项目管理是一项系统而复杂的工作，需要企业各部门人员的通力配合。在整车新产品开发过程中，应用项目管理理念，结合企业实际情况，建立一套科学合理的整车新产品开发项目管理流程体系，实现对新产品开发项目的有效管理。整车新产品开发项目管理工作涉及企业各个部门，需要企业各部门共同参与，通过流程化、规范化、标准化的管理，提高整车新产品开发项目管理效率。

参考文献：

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[2]黄典文.整车新产品开发项目中项目管理的应用与研究[J].项目管理技术,2022,20(06):123-127.

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