市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

市场经济对建筑经济成本管理的影响分析

张忠锋

中铁十一局集团建筑安装工程有限公司  430000

摘要：我国市场经济的持续发展推动了建筑行业的快速进步，同时也加剧了建筑企业之间的竞争。在这一背景下，建筑企业需要不断增强对经济成本的管理，确保工程项目的质量，同时尽力降低工程项目的建设成本，实现更多的经济收益。因此，本文结合市场经济和成本管理的概念，分析了市场经济对建筑经济成本管理的影响，并针对市场经济下的建筑经济成本管理问题提出了具体的解决方案。

关键词：市场经济；建筑经济；成本管理

引言

我国建筑行业在国家经济和基础设施建设中扮演着至关重要的角色，随着市场经济环境的不断变化，建筑企业面临新的挑战，需要逐渐实现经济结构的升级，提高效率。为了在这一背景下取得成功，建筑企业必须精心管理经济成本，提升竞争力。然而市场经济的快速变化使得成本管理变得更加复杂，导致一些企业发展受阻。因此如何有效地进行经济成本管理成为该行业亟需解决的问题。

一、市场经济与成本管理概述

（一）市场经济

市场经济是一种经济体系，它以市场为基础，通过供需关系和价格机制来分配资源和决定产品和服务的生产。市场经济通常在政府监管下运行，但更多地依赖于市场参与者的自主决策。在市场经济中，企业和消费者在自由竞争的环境中交换货物和服务，以追求经济效益和自身利益。市场经济通常鼓励创新、提高效率，并促进资源的有效配置[1]。

（二）成本管理

成本管理是企业内部的一项关键活动，有效管理和控制生产和运营中的成本。这包括确定、分析、预算、追踪和降低各种成本，如原材料、劳动力、设备和间接费用。成本管理有助于企业更好地理解生产成本结构，制定预算，提高生产效率，并最终增加盈利能力。它是一个持续的过程，要求企业不断寻求降低成本的机会，同时确保产品和服务的质量不受影响。成本管理是在市场经济中保持竞争力和取得成功的关键要素之一[2]。

二、市场经济对建筑经济成本管理的影响

（一）对建筑企业市场竞争的影响

在市场经济蓬勃发展下，我国建筑市场吸引了众多企业，激烈竞争成为常态。要在竞争中脱颖而出，企业需时刻关注市场动态，灵活调整战略，应对机遇和挑战。竞争实质上是成本竞争，成本管理是企业核心，建筑企业需高度重视成本控制。在提供高质量建筑品同时降低成本，找到平衡，将是保持竞争优势的关键[3]。

（二）对建筑企业产品价格的影响

社会主义市场经济对建筑工程产品价格有深刻影响。虽然《价格法》规定社会主义市场决定价格，但由于建筑工程产品的特殊性和市场秩序不稳定，建设部门仍负责价格管理。政府需积极根据市场资源配置构建成本核算框架，颁布相关法规，使工程造价管理科学规范。因此，企业需实施持续成本管理，提供高质量产品，同时获得更多经济利益，体现企业价值。政府的干预虽存，但逐渐向市场经济方式转变[4]。

（三）对建筑企业决策效果的影响

随着消费者需求和国家政策变化，建筑行业面临新挑战。消费者对建筑产品的外观、价格、绿色节能等提出更高要求。国家大力推动绿色节能目标。这些因素对建筑企业的决策产生重要影响。在成本管理过程中，企业需要综合考虑这些因素，制定差异化经营策略，以满足市场需求，获得更多综合效益，为企业稳健发展奠定基础。市场和政策的变化要求建筑企业灵活应对，适应不断演变的经济环境[5]。

三、市场经济下建筑经济成本管理过程中存在的问题

（一）未树立正确的建筑经济成本管理观念

建筑企业在市场经济下，一些仍未树立正确的建筑经济成本管理观念。管理者对成本管理的认知不足，缺乏必要性和重要性的认知，导致成本管理方法与企业发展不匹配，专注于短期效益，忽视长期效益。举例，一些企业为降低材料成本而偷工减料，影响工程质量，增加返工率。

（二）未构建完善的建筑经济成本管理体制

在市场经济背景下，建筑工程项目规模庞大，周期长，且受多方面因素影响。目前，一些建筑企业仍未建立完善的成本管理体制。他们通常将成本管理任务交由财务部门，但事实上，成本管理需要多个部门协同合作，以实现信息的共享和互通。财务部门在这一过程中发挥核心作用，但若不能科学配置人员和确保专业性，就难以充分考虑市场因素，从而影响成本效益。

（三）未健全全面的建筑经济成本管理机制

目前，建筑企业存在建筑经济成本管理机制不健全的问题。首先，缺乏完善的成本管理制度体系，责任划分不明确，导致责任推诿。其次，缺乏监督体系，成本管理工作难以受到有效监督。最后，成本管理人员的积极性和专业性不够，缺乏激励机制和有效的考核评价体系，这些问题限制了成本管理的效果。

四、市场经济下建筑经济成本管理问题的解决措施

（一）创新建筑企业成本管理理念

市场经济的不确定性要求建筑企业灵活应对，创新成本管理理念至关重要。管理层应将成本管理视为重点，根据市场环境制订差异化战略，注重长期和整体效益。成本管理人员需具备长远视野，密切关注市场和政策变化，了解实际需求，不断创新成本管理理念，以助力建筑企业实现高质量发展。建筑企业需适应市场需求和政策，投资技术和材料，追求长期综合效益，以保持竞争力。

（二）构建完善的建筑经济成本管理体制

建筑企业应构建完善的成本管理体制，提升管理效果。这包括设立专门的成本管理部门，聘用专业的成本管理人员，建立成本核算系统，并建立协调合作的工作流程。例如，在材料成本管理方面，公司可以统一审核合同和备案登记，进行大宗材料采购。成本管理人员与购买和施工管理团队合作，掌握市场价格和工程材料的实际应用情况，制定材料成本控制标准。项目经理和监理人员审核后，将标准应用于实际工作，以确保材料质量，同时降低成本，以提高企业经济效益。这种细致的协调和合作可帮助建筑企业有效控制成本并提高竞争力。

（三）健全建筑经济成本管理机制

建筑企业应采取多项措施，以健全建筑经济成本管理机制。首先，建立严格的成本管理制度，细化各方面规定，明确责任和流程。其次，建立有效的监督体系，确保成本管理部门和人员受到监督。监督人员需审查成本管理工作与企业目标的一致性，确保工作落实到位。最后，建立激励机制，将成本管理与绩效奖金和职称挂钩，制定适宜的评价标准和指标，以全面科学评估成本管理工作成果。这些举措将帮助建筑企业提高成本管理效能，以更好地满足市场需求，提高竞争力。

结语

市场经济对建筑经济成本管理产生显著影响。市场竞争的激烈性促使建筑企业更关注成本管理；其次市场导向的需求和政策推动了成本管理的变革，此外，市场经济的不断变化要求企业采取灵活的管理方法，创新成本管理理念，以适应新的挑战和机会。最后建筑企业需要构建完善的管理体制。综合而言，市场经济背景下的建筑经济成本管理需要不断调整和创新，以满足市场需求，提高企业绩效，实现可持续发展。

参考文献

[1]梅峰.市场经济下建筑经济成本管理的优化与改进措施探索[J].中外企业文化,2022(12):82-84.

[2]江林.建筑经济成本管理的现状及强化方法[J].活力,2022(17):115-117.

[3]刘俊,张媛媛.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].居舍,2022(17):123-126.

[4]张海进.建筑经济管理中资金建设时效性完善措施[J].营销界,2022(09):137-139.

[5]李光红,成小东,胡延杰等.建筑企业经济管理的对策措施探索核心要点构架[J].财经界,2022(03):44-46.