鹤煤双祥分公司 河南鹤壁458030
摘要:执行力指的是贯彻组织战略意图,完成组织预定目标的操作能力。它是组织竞争力的核心,是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键因素。因此,执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。作为鹤煤唯一的瓦斯抽采防治水钻探专业化队伍,要打造核心竞争力,必须大力加强执行力建设。
关键词:执行力建设;绩效考核;日清月结;以量计资
一、何为执行力
企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是工作能力,对团队而言执行力就是战斗力,对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。据有关资料显示,成功企业的发展有20%归功于企业的策划,而80%则来自于各级管理者的执行力。作为一个企业来讲,加强各级管理人员执行力建设,是实现企业既定发展目标的关键。加强执行力建设,前提是抓好战略执行,基础是抓好制度执行,重点是抓好干部能力建设,必须要抓好文化执行。
二、加强执行力建设的重要性和紧迫性
1、加强执行力建设,是推动企业发展的第一动力,可以有力聚集各种生产要素,有效优化各种发展资源,全面落实企业发展思路和重点工作任务,最终实现企业发展目标。
2、加强执行力建设,是创新企业管理的第一支撑,按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标,可以进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力,能够形成凡事“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”的新局面。
3、加强执行力建设,是各级领导班子增强能力的最重要保证。只有增强执行力,打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基,才能建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。
4、加强执行力建设,是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务,是增强职工队伍的整体素质,目标是提升凝聚力,增强团结力,激发创造力,建设一支具有完美执行力的队伍。
要达到全面提升管理水平,打造企业核心竞争力,必须依靠企业全体干部职工的整体合力,即执行力作为根本保证,为此,各级管理人员必须充分认识加强执行力建设的重要性和紧迫性,真正凭实力坐稳位子,靠业绩巩固地位,用技能赢得竞争。
三、执行力建设方面存在的主要问题
目前,在企业管理人员队伍中,确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象,突出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”,具体地讲,观念不适应,就是执行态度不正,事业心责任感不强,执行合力不足,工作态度消极,敷衍塞责,草率应付,在其位不谋其政的问题;能力不符合,就是执行本领不高,吃不透上级精神,掌握不了下级情况,工作没思路,做事没重点,落实无能力的问题;执行不到位,就是执行方法不当,缺乏创新执行,习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、靠讲话落实讲话”的办法抓工作的问题。这些问题必须引起我们高度重视,从加强执行力建设着手,采取有效措施,切实加以解决。
四、加强执行力建设的主要途径
在当今社会,执行力建设已成为企业良性发展的共识。双祥分公司作为鹤煤集团唯一负责瓦斯水害治理的专业化队伍,作为直接参与市场竞争的实体,执行力建设是提升核心竞争力的本质切入点,如何提高执行力,是摆在面前的头等大事。
1、加强执行力建设,首先要明确建设什么样的班子,建设什么的队伍。要秉承“做诚实人,打良心钻”的企业理念,严格执行“真打钻、真冲煤、真封孔”三真管理方针,把“老老实实做事,本本分分做人”的诚信理念根植入每一位员工内心,确保企业各项事业实现持续有效发展。
2、加强执行力建设,前提是抓好战略执行。领导班子特别是党政“一把手”,作为一个单位的“舵手”、“领头雁”,必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维,对于确定的目标任务必须毫不动摇、全力推进。各级领导干部必须要强化执行意志,正确理解和吃透企业决策的内涵,无条件地服从企业的决定,在思想上、行动上与企业保持高度一致。要抓住执行重点,理出重点工作,排出实施计划,按照“先急后缓”的原则,一项项抓好落实。
3、加强执行力建设,基础是抓好制度执行,企业实现规范管理、高效运作,离不开完备和可持续优化的制度建设体系。一是要坚持“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标,并把其作为提升工作质量的基本要求,认真抓好落实是完善制度体系,强化岗位规范、工作制度、管理责任。二是实行“日清月结”工作法,重点考核管理人员,填写工作日志,同时定期对月度工作情况进行总结,看看哪些工作已完成,有何经验做法或失误教训,哪些工作未完成,分析原因并加以改正,制定下个月的工作计划。如此日日清、月月结,即事不隔夜、案无积卷,当日事当日毕。“日清月结”工作法意在培养员工雷厉风行、说干就干,“今日再晚也是早,明日再早也是晚”,使各项工作既落实到位,又提升了提质增效的干事理念。“日清月结”工作法意在逐步打造出一支作风优良,执行力强,技术全面,积极向上,善打硬仗的矿井灾害治理队伍。
4、加强执行力建设,重点是抓好能力建设。任务完成、制度落实情况与单位及个人绩效工资挂钩,奖勤罚懒、奖优罚劣,以工资杠杆促进各级管理人员自觉主动开展工作,不断提高各级管理人员水平和竞争力,重点是四个方面能力的培养。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。既要提高实现效益最大化的能力,还要提升锐意创新、持续推进改革的能力,更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍开展“五讲五更讲”,即讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲贡献,讲道理更讲风格,真正为企业发展培养一支高素质的干部队伍。三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系,不断拓宽能力建设的途径。四是进一步增强团结能力,提升各级领导班子整体合力和工作绩效。
5、加强执行力建设,必须抓好文化执行。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化,要把“不讲任何借口”的行为准则,融合在企业文化里,印刻在员工心日中,使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量,从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定具有企业特色的执行力文化内容。结合企业实际,按照“更具特色,更有效用,更便于接受和更利于推行”的原则,研究制定新的企业文化建设三年规划,促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要推行“以量计资”,提升职工士气。专业化队伍自2021年起逐步试行“以量计资”办法,将进尺、冲煤、封孔、计时工等各项单价向区队公开,使各区队能够计算出本单位结算工资总额。各区队测算出各个工序单价,核算每位员工当天工资并公示,使员工能直观看到当日收入,使员工明明白白工作、清清楚楚得工资,充分调动员工工作积极性。
总之,新的发展形势、新的目标任务,考验着企业各级管理人员。面对形势任务,必须切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设,以忠诚敬业的精神状态,担当大任、奋发有为,扎实推进企业既定发展目标的圆满实现。