浅谈专业化队伍管理中的执行力建设

浅谈专业化队伍管理中的执行力建设

张清平

鹤煤双祥分公司   河南鹤壁458030

摘要：执行力指的是贯彻组织战略意图，完成组织预定目标的操作能力。它是组织竞争力的核心，是把组织战略、规划转化成为效益、成果的关键因素。因此，执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态。作为鹤煤唯一的瓦斯抽采防治水钻探专业化队伍，要打造核心竞争力，必须大力加强执行力建设。

关键词：执行力建设；绩效考核；日清月结；以量计资

一、何为执行力

企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是工作能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。据有关资料显示，成功企业的发展有20％归功于企业的策划，而80％则来自于各级管理者的执行力。作为一个企业来讲，加强各级管理人员执行力建设，是实现企业既定发展目标的关键。加强执行力建设，前提是抓好战略执行，基础是抓好制度执行，重点是抓好干部能力建设，必须要抓好文化执行。

二、加强执行力建设的重要性和紧迫性

1、加强执行力建设，是推动企业发展的第一动力，可以有力聚集各种生产要素，有效优化各种发展资源，全面落实企业发展思路和重点工作任务，最终实现企业发展目标。

2、加强执行力建设，是创新企业管理的第一支撑，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，可以进一步强化岗位规范、制度约束、管理责任、履职能力，能够形成凡事“有人负责、有人监督、有章可循、有据可查”的新局面。

3、加强执行力建设，是各级领导班子增强能力的最重要保证。只有增强执行力，打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基，才能建设“负责任、有能力、简而精、大作为”的领导班子。

4、加强执行力建设，是提高职工队伍整体素质的迫切需要。提高企业执行力的根本任务，是增强职工队伍的整体素质，目标是提升凝聚力，增强团结力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的队伍。

要达到全面提升管理水平，打造企业核心竞争力，必须依靠企业全体干部职工的整体合力，即执行力作为根本保证，为此，各级管理人员必须充分认识加强执行力建设的重要性和紧迫性，真正凭实力坐稳位子，靠业绩巩固地位，用技能赢得竞争。

三、执行力建设方面存在的主要问题

目前，在企业管理人员队伍中，确有相当一部分同志存在着影响执行力的问题和现象，突出表现在“观念不适应、能力不符合、执行不到位”，具体地讲，观念不适应，就是执行态度不正，事业心责任感不强，执行合力不足，工作态度消极，敷衍塞责，草率应付，在其位不谋其政的问题；能力不符合，就是执行本领不高，吃不透上级精神，掌握不了下级情况，工作没思路，做事没重点，落实无能力的问题；执行不到位，就是执行方法不当，缺乏创新执行，习惯于“以会议贯彻会议、以文件落实文件、靠讲话落实讲话”的办法抓工作的问题。这些问题必须引起我们高度重视，从加强执行力建设着手，采取有效措施，切实加以解决。

四、加强执行力建设的主要途径

在当今社会，执行力建设已成为企业良性发展的共识。双祥分公司作为鹤煤集团唯一负责瓦斯水害治理的专业化队伍，作为直接参与市场竞争的实体，执行力建设是提升核心竞争力的本质切入点，如何提高执行力，是摆在面前的头等大事。

1、加强执行力建设，首先要明确建设什么样的班子，建设什么的队伍。要秉承“做诚实人，打良心钻”的企业理念，严格执行“真打钻、真冲煤、真封孔”三真管理方针，把“老老实实做事，本本分分做人”的诚信理念根植入每一位员工内心，确保企业各项事业实现持续有效发展。

2、加强执行力建设，前提是抓好战略执行。领导班子特别是党政“一把手”，作为一个单位的“舵手”、“领头雁”，必须要有观察分析形势、把握形势走向、抢抓发展机遇的战略思维，对于确定的目标任务必须毫不动摇、全力推进。各级领导干部必须要强化执行意志，正确理解和吃透企业决策的内涵，无条件地服从企业的决定，在思想上、行动上与企业保持高度一致。要抓住执行重点，理出重点工作，排出实施计划，按照“先急后缓”的原则，一项项抓好落实。

3、加强执行力建设，基础是抓好制度执行，企业实现规范管理、高效运作，离不开完备和可持续优化的制度建设体系。一是要坚持“岗位重塑、流程再造、建章立制、规范管理”的工作目标，并把其作为提升工作质量的基本要求，认真抓好落实是完善制度体系，强化岗位规范、工作制度、管理责任。二是实行“日清月结”工作法，重点考核管理人员，填写工作日志，同时定期对月度工作情况进行总结，看看哪些工作已完成，有何经验做法或失误教训，哪些工作未完成，分析原因并加以改正，制定下个月的工作计划。如此日日清、月月结，即事不隔夜、案无积卷，当日事当日毕。“日清月结”工作法意在培养员工雷厉风行、说干就干，“今日再晚也是早，明日再早也是晚”，使各项工作既落实到位，又提升了提质增效的干事理念。“日清月结”工作法意在逐步打造出一支作风优良，执行力强，技术全面，积极向上，善打硬仗的矿井灾害治理队伍。

4、加强执行力建设，重点是抓好能力建设。任务完成、制度落实情况与单位及个人绩效工资挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣，以工资杠杆促进各级管理人员自觉主动开展工作，不断提高各级管理人员水平和竞争力，重点是四个方面能力的培养。一是提高领导班子和领导干部引领企业发展的能力。既要提高实现效益最大化的能力，还要提升锐意创新、持续推进改革的能力，更要注重加强处理复杂矛盾、切实维护大局稳定的能力。二是注重复合型能力的培养。要继续推动干部队伍开展“五讲五更讲”，即讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道理更讲风格，真正为企业发展培养一支高素质的干部队伍。三是正确认识知识素养与实践锻炼的关系，不断拓宽能力建设的途径。四是进一步增强团结能力，提升各级领导班子整体合力和工作绩效。

5、加强执行力建设，必须抓好文化执行。企业文化是企业的灵魂。构建企业执行力文化，要把“不讲任何借口”的行为准则，融合在企业文化里，印刻在员工心日中，使之成为企业每个员工的一种守则、一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。一要确定具有企业特色的执行力文化内容。结合企业实际，按照“更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行”的原则，研究制定新的企业文化建设三年规划，促使执行力文化更好地发挥凝聚力、感染力和号召力的作用。二要推行“以量计资”，提升职工士气。专业化队伍自2021年起逐步试行“以量计资”办法，将进尺、冲煤、封孔、计时工等各项单价向区队公开，使各区队能够计算出本单位结算工资总额。各区队测算出各个工序单价，核算每位员工当天工资并公示，使员工能直观看到当日收入，使员工明明白白工作、清清楚楚得工资，充分调动员工工作积极性。

总之，新的发展形势、新的目标任务，考验着企业各级管理人员。面对形势任务，必须切实加强执行力、战斗力、凝聚力建设，以忠诚敬业的精神状态，担当大任、奋发有为，扎实推进企业既定发展目标的圆满实现。