论企业科技项目管理存在的问题与对策

论企业科技项目管理存在的问题与对策

晁辉，侯莎莎，李萍

西安航空制动科技有限公司 710075

摘要：在企业日常经营和活动中,科技项目的管理和创新发挥着重要作用。只有结合企业需求，有效实施科技项目管理和创新工作，做好项目监督管理,改革和创新科技项目管理体制,才能确保企业科技项目管理的顺利实施。企业在科技项目的管理和创新中,需要注重高素质人才的培养,以提升在市场激烈竞争中的地位。然而，在企业科技项目管理中仍然存在很多问题,需要深入研究企业科技项目管理工作,并提出有针对性的建议。

关键词：企业科技项目;管理;问题;对策

引言

科技项目主要包括科学研究和技术发展,这些研究和技术发展对企业的发展非常重要，能够有效解决和改进目前科学和技术的不足,促进社会的可持续进步。在新时代,一个国家的地位和实力主要表现在科学技术上,只有确保科技水平的快速发展，才能保证国家的整体稳定和安全。因此,加强企业科技项目管理工作非常重要,必须采取针对性的措施提高科技项目管理水平,完善科技项目管理模式。

1企业科技项目管理问题

1.1科技项目选题与立项缺乏统一规划

科技项目缺少先进性和科学性,主要体现在企业科技项目选题中，项目的论证过程不充分，无法发挥科技项目选题价值，导致科技项目选题缺乏先进性、前瞻性和科学性。(2)企业在规划科技项目时,对顶层的科技项目缺乏系统性的思考，导致系统的整体思维比较低，无法将项目中的研究成果有效、有序联系起来,增加了技术创新和研究的难度。同时,科技项目对目标不够明确和集中,使项目分配过程不合理,导致企业科技项目的资源浪费[1]。

1.2科技项目管理得分散，缺少监督管理机制

科技项目在管理过程中存在很多问题，主要包含社会和个人因素。从我国目前发展的状况来看,可以进行科技项目管理的机构不多,其中事业单位、高等院校都可以参与科研项目进行自主申请,并进行科技项目的研究和创新,都可以促进科技项目的开发,但由于现代社会对一切都过于包容,从而影响了科技项目管理的质量，缺乏良好的竞争环境和完善的管理模式,导致企业的科技项目管理比较滞后。

2企业科研项目管理对策

2.1建立完善的科研项目管理体制

企业加强科技项目管理，可以进一步实现科研目标,只有充分利用企业的有限资源，做好相关的规划、组织和控制管理,才能保证企业科研项目的研究和创新，实现研究的最终目标。只有结合科技发展的目标，才能改革和完善企业项目管理制度,消除滞后的管理制度,加快企业科研项目实施的科学性和合理性。

2.2充分、深入论证，做好科技项目选题和立项规划

企业科技项目需要重视选题环节，应从国家宏观经济政策、产业发展方向、宏观经济市场环境和技术发展等方面入手，全面分析行业技术信息,尤其是行业竞争对手的战略选择、核心产品的研发、生产和销售。企业技术项目经理应发挥自身的价值，及时与决策者、技术经理、研发技术人员、销售人员和其他相关人员之间做好协作工作,根据情报信息，确保决策过程的有效性和针对性,进而根据科技项目进行选题,以有效提高企业科技项目的先进性、可预测性和科学性。如果科技项目选题确定后,在建立项目之前,企业需要对项目的可行性进行充分和深入的论证。一方面，企业项目经理必须以身作则，并在企业科技项目经理、研发技术人员、销售人员、生产人员等相关人员进行正确指导下,对企业的实际情况进行全面的分析,并邀请行业专家全面、系统地展示项目的可行性和经济性,充分预测项目在实施过程中遇到的技术风险、市场风险和管理风险等等,并结合企业自身的特点制定相应的风险计划,确保项目的顺利实施，为项目立项的可行性和经济性奠定基础。另一方面,企业在确定项目目标时,还要结合科技项目的总体目标进一步研究符合产业发展和规划的内容[2]。

2.3优化科技项目管理方式

(1)加强企业科技项目管理。在科技项目管理工作中,要将重点放在项目的规范化管理上，尤其是科技项目管理的成功率,需要规范整个研究过程,提高科研技术人员的水平,及时在项目管理中发现问题并解决。科技项目项目具有研究高风险的特征,如果在管理中出现问题，需要加强监督以确保相关研究人员工作的顺利完成。此外，注重企业人才培养,尤其是科研人员的培养,由于科技项目的内容非常比较复杂,涵盖的内容比较多,每一个因素都会影响科技项目的完成效果,因此科技人员需要认识到熬技术改进的重要性,并从时间、资源、技术等方面着手,有效提高科技人员的整体技术水平。(2)建立风险评估体系。科技项目在研究过程中具有高风险性,主要包含：管理风险、法律风险、技术风险和资金风险等等，各种风险都会影响科学和技术项目的研究成果。为了确保科技项目管理的有效性,必须建立符合企业的风险管理机制,提前预测潜在的缺陷,最大限度地减少科技项目的风险。

2.4科技项目动态监管

某些科技项目在实施过程中,会出现研发方向错误、项目技术成熟度不足或研究条件限制等等问题,无法确保项目研究内容达到项目评价的预期目标，影响项目的进展速度;有些科技项目在研究过程中，无法预测其中存在的问题,需要修改项目的研究内容,扩大项目评价指标，以确保延长项目交付期限,,如果项目在研究过程中，项目经理提出变更申请,需要组织相关的科技项目管理人员进行共同商讨,以确保论证项目的可行性和经济性,提升企业科技项目的竞争力、活力和先进性,避免浪费研发资源。

2.5完善科技创新管理人才培养制度

企业要加强对科技项目管理人员的培训，尤其是专业培训和教育方面,这也是企业培养项目管理人才的关键,与此同时,企业还需要与高校之间建立良好的合作关系,企业与高校借助信息技术构建专业平台，为培养科技创新管理人才提供基础保障[3]。

结束语

科技项目管理过程比较复杂、周期性较长,短期内的科研成果无法满足产业化的需求，这就需要对负责企业科技研究和开发的人员进行正确的指导,并结合企业需求改善科技部门的创新方式和科学技术人员培训机制,以便更好地保护科技项目,提高企业科技研发水平。

参考文献：

[1]张秀乙.试析企业科技项目管理中存在的问题与对策[J].云南科技管理,2019,32(06):15-19.

[2]张秀乙.企业科技项目管理中存在的问题与对策研究[J].科技广场,2019(05):5-12.

[3]陈高龙.企业科技项目管理存在问题及对策研究[J].建材与装饰,2018(47):147-148.