干部人才培养研究与实践

干部人才培养研究与实践

谭迎

吉安市吉州区烟草专卖局  江西 吉安 343000

摘要：在新时代下，人才是烟草行业最具发展潜力的生产力。加强烟草行业干部人才的培养，是促进烟草行业进一步发展的关键。但是，站在烟草企业角度分析，如何加强烟草行业干部人才的培养，并借助干部人才的优势提升烟草企业的健康稳步发展水平，依然是一个需要深入探究的问题。基于此，本文重点围绕干部人才的培养与实践展开了研究。

关键词：烟草行业，干部，人才培养

近几年来，80后，90后成为烟草行业的主力军，而00后员工也开始进入烟草行业。各大烟草企业的干部结构队伍正在发生巨大的变化。在这种情况下，建设一支综合素质高，核心竞争优势突出的干部队伍，成为各大烟草企业的战略性任务。但是，受到多方面因素的影响，烟草企业在干部人才培养实践中还存在着各种各样的问题。只有对这些问题进行详细的分析，并提出针对性的解决措施，才能够提高烟草企业的干部人才培养质量，满足烟草企业改革发展的需求。

一、烟草企业干部人才培养的重要性

（一）促进烟草企业的高质量发展

站在烟草企业角度考虑，加强干部人才的培养，能够有效促进烟草企业的高质量发展。首先，加强干部人才培养，可以为烟草企业的转型升级打好基础。烟草企业要想不被市场所淘汰，就必须要重点提升自身对于激烈市场竞争的适应能力。而加强干部人才的培养，为企业提供更多具有领导力、创新力的优秀人才，可以帮助烟草企业更好的适应市场经济的发展需求，实现转型升级[1]。其次，加强干部人才的培养，可以明显提高烟草企业的核心竞争力。烟草行业的发展，对于其他行业的影响比较大。加强烟草企业干部人才的培养，使企业拥有一批专业几乎扎实、管理技能高超，且具有国际视野的干部人才，可以进一步提升烟草企业的产品生产质量和服务质量，实现市场竞争力的提高。

（二）促进烟草企业员工的职业发展

加强干部人才培养，对企业员工职业发展的影响，主要体现在以下两方面。首先，加强干部人才培养，可以为企业员工的职业发展提供更为广阔的发展平台。即通过培训、轮岗或者交流等方式对干部人才进行培养的过程中，可以让干部人才尽可能多的接触各个领域、各个层级的工作机会，实现工作视野的开阔和工作经验的积累。而这，正是员工在职业发展过程中最为宝贵的成长机会。其次，加强干部人才培养，可以明显增强员工的专业能力和知识水平。因为在对干部员工进行系统性培训的过程中，必然会将专业知识和相关技能传授给员工，提升员工的专业素养，使其能够借助职场技能完成相关工作任务，实现职场竞争力的提高。

二、烟草企业干部人才培养中的常见问题

（一）培训体系不完善

现阶段，虽然烟草企业已经逐步加大了干部人才的培养力度，但是在干部人才培养实践当中，依然存在着一些问题。首先，部分烟草企业使用的干部人才培养方式比较单一，培训内容也不够丰富，仅是针对理论知识的传授，并没有将理论知识与实际工作结合在一起[2]。其次，培训资源分布不均衡。例如，某些地区或者部门的干部人才培训资源非常丰富，而某些地区或者部门的干部人才培训资源就非常少。最后，没有形成相对完善的干部人才培训成效评估体系，无法借助科学合理的评估指标和评估方法，准确了解干部人才的培训效果。

（二）干部人才选拔任用机制不完善

烟草企业干部人才选拔任用机制不完善，主要体现在以下三方面。首先，干部人才的选拔受到惯性思维的影响比较大，部分企业领导认为太过年轻的干部人才，会因为工作经验有限而无法承担起相应的责任。其次，烟草企业没有形成相对完善的干部起落机制，再加上干部的选拔数量受限，所以通常会将资历和均衡关怀作为干部人才选拔的主要标准。而这，将会使很多具有发展潜力的年轻干部不能成功获得入选机会。最后，部分烟草企业在选择干部人才的时候，仅在体系内员工群体中选拔。人才选拔范围较小，很难选择出能够胜任工作岗位的优秀干部。

（三）干部人才考核评估方法不够丰富

目前，烟草企业对于干部人才的考核以年度考核、任期考核这两种方式为主，有着一套特定的考核评估流程。这样的考核方式，涉及到的考核范围与考核内容都非常有限，考核频率也不高，无法对干部人才的发展情况进行实时跟进。而且，这些评估方法，只能对干部当前一段时间的表现进行评估，不能对干部的未来发展情况进行评估。另外，在烟草企业机制的限制下，针对干部人才的考核评估，也没有引入竞争机制。企业管理者主要以绩效结果进行人事的安排和干部的任命。

（四）思想政治建设相对滞后

在烟草企业干部人才培养过程中，思想政治建设也是非常重要的一个环节。但是，很多烟草企业在干部人才的思想政治建设方面，却存在着严重的滞后问题。首先，某些干部人才没有对党的思想政治要求进行深入的研究和学习，无法正确、有效的理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵与意义。其次，烟草企业没有对干部人才进行长期、系统的思想政治教育，思想政治建设不够坚持、不成体系。最后，部分干部人才的思想政治认识比较空泛，无法将党的指导思想应用到实际问题的解决当中。

三、烟草企业干部人才培养的实践策略

（一）转变烟草企业的干部人才培训理念

针对烟草企业干部人才培训理念的转变，建议从以下三方面入手。首先，提升干部人才与梯队之间关系的和谐性。尤其是年轻干部，是干部人才队伍中最重要的一部分力量。在选拔年轻干部的时候，要重点关注年轻干部的能力和潜力。在对干部人才进行考核的时候，降低年龄指标的影响，同时还要借助各种形式的考察方式，将不同年龄段的干部工作激情与热情调动起来[3]。其次，加强干部人才的培训和实践训练，按照相应的培训方案、培训流程，以一种循序渐进的方式对干部人才进行训练，确保既能够让干部人才在基层工作岗位上得到意志力的模量，获得责任感的增强，有可能使其获得工作经验的积累和工作能力的培养。最后，在干部人才培养过程中，要对教育管理工作的开展予以高度的重视，尽量在有效了解干部人才工作情况的基础上，鼓励干部人才进行自我分析和自我提升。

（二）完善干部人才培训管理体系

随着时代的发展，烟草企业在日常发展过程中，要想加强干部人才的培养，还需要对相应的干部人才培训管理体系进行完善。对此，建议从以下两方面入手加强干部人才的培训管理。

1.对“线上+线下”培训平台进行优化

首先，根据烟草企业的干部人才现状，构建一个专门的线上培训平台，通过在线课程、虚拟实训等多样化方式，对干部人才进行培训。这类线上培训平台的使用，不仅可以让干部人才按照自己的需求，进行各类知识与技能的学习，还可以降低时间、空间等因素对干部人才学习的影响。学习效率更高，学习过程更加便捷。其次，加强现代化科学技术的应用。例如，可以借助人工智能技术、大数据技术等手段，将适合的学习内容推荐给干部人才，并对干部人才的学习情况进行智能化评估。这样，就可以在准确把握干部人才学习兴趣、学习能力等因素的基础上为其制定个性化的学习内容，并保证培训活动的针对性与有效性。最后，鼓励倡导在线互动与在线协作。即鼓励干部人才利用线上平台进行理论知识学习心得体会的交流，进行工作经验的分享，通过干部人才彼此之间的互动与帮助，实现学习效果的提升。

2.加强各岗位分层分类培训的落实

针对烟草企业各岗位分层分类培训计划的落实，需要从以下三方面入手。首先，先对烟草企业内部各部门的岗位设置和职业发展需求进行分析，然后在此基础上进行个性化培训计划的制定。在这一过程中，需要以岗位为标准，对干部人才进行分层分类，然后根据干部人才所处的层级和职能特点，制定针对性的培训计划，对培训内容和培训方式进行确定。只有这样，才能够确保不同阶段的干部人才成长需求得到满足[4]。其次，针对新进的干部人才和基层干部人才，要重点加强基础培训和专业知识培训，并借此夯实这部分干部人才的基础。针对中高层级的干部人才，要重点加强战略管理培训和领导力培训，并借此提高这部分干部人才的综合能力，强化这部分干部人才的战略思维。最后，定期组织开展实践培训活动和跨部门交流活动，为干部人才实践能力的提升提供丰富的机会和平台。例如，可以让干部人才参与到烟草企业重要项目的实施过程当中，实现实践操作水平的提高。

（三）坚持以人为本的留人原则

烟草企业不仅要加强干部人才的培养，还要在以人为本原则的指导下，将人才留在企业发展。首先，烟草企业需要对现有的职业晋升机制进行完善。先招聘一些拥有丰富工作经验和较高资历的导师，利用导师对干部人才进行个性化的辅导，帮助干部人才进行职业发展路径的规划，并通过经验的分享促进干部人才的成长。同时，对烟草企业内部现有的晋升机制进行优化，利用科学合理的岗位晋升、职业规划以及培训教育等方式，对干部人才进行激励，鼓励优秀的干部人才参与重要岗位的竞聘。其次，结合烟草企业内部的实际情况设置行之有效的奖惩机制，将干部人才参与培训，并在培训中获得优异成绩的积极性激发出来。例如，可以通过晋升、加薪、实物奖励等方式将干部人才的学习积极性激发出来，为最终干部人才培训效果的提高打好基础。最后，构建反馈渠道和持续改进机制，利用问卷调查、开展讨论会等活动形式，对干部人才的精神需求与意见进行了解和收集，然后在准确把握干部人才发展需求的基础上，对现有的干部人才培养模式进行调整和优化，使干部人才培养质量得到提高。

（四）加强年轻干部人才的选拔与储备

烟草企业在对干部人才进行培养的过程中，需要对年轻干部人才的选拔与储备。首先，对干部人才的培养目标进行分析和研究，然后通过公开招聘、竞聘上岗等方式引进一批年轻化的干部人才。同时，构建骨干专业人才库，做好骨干专业人才的管理与统筹配置。其次，加强烟草企业内部干部人才的调研，并通过参考工作绩效、基层口碑、职场贡献率等指标对干部人才进行全方位的考察，及时将学习型干部人才和务实型干部人才选拔出来[5]。然后，为这部分优秀的年轻干部人才创建选拔渠道，建设人才梯队，确保每一位干部人才都能够发挥其应有的价值。最后，创建专门的年轻干部人才信息库，并通过日常考察等方式，加强年轻干部人才发展情况的把握。

（五）加强多层次三维评价的落实

对干部人才进行精准的评价，将干部人才参加培训的实际情况如实的记录下来，可以为后续干部人才培训质量的提升提供数据支持。首先，建立构建多样化的干部人才评价方法，以政治素质、作风形象、学习创新能力、群众支持力度、工作绩效以及自我审视等维度对干部人才进行评价与管理。其次，对现有的绩效考核机制进行完善，对干部人才的工作任务完成情况进行评估，并根据评估结果，做出干部人才的任命与安排决策。

（六）加强思想政治建设

烟草企业要想实现高质量发展，就必须要在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，对干部人才进行思想政治建设。首先，将干部人才组织在一起，专门学习党的创新理论，帮助干部人才深入认识习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵和要求，并通过案例分析、问题研讨等方式，提升干部人才利用理论指导实践的能力[6]。其次，加强干部人才的德育教育和道德教育，利用多种机会和场合组织开展德育教育活动、榜样先进事迹宣讲活动或者道德讲堂活动，帮助干部人才形成正确的价值观念和道德情操。

结语：

综上所述，对于烟草企业来说，加强干部人才的培养是一件必须要完成的工作。但是，结合现阶段烟草企业的干部人才培养现状，可以明确要想做好干部人才培养工作，提升干部人才的专业能力和道德修养，不仅要转变烟草企业的干部人才培训理念、完善干部人才培训管理体系，加强年轻干部人才的选拔与储备，还要在以人为本原则的指导下，将人才留在企业发展，并对干部人才的评价与思想政治建设工作予以重视。

参考文献：

[1] 罗晓佳. 农村基层干部人才培养的创新与实践——以西部地区A省A州为例[J]. 广州广播电视大学学报,2022,22(4):50-54.

[2] 他宇虹. 国有企业人才队伍建设的重要性分析及对策建议[J]. 现代商贸工业,2022(3):62-64.

[3] 陆娅. 习近平关于青年干部人才培养的重要论述[J]. 人才资源开发,2022(23):10-11.

[4] 陈婧. 新时代优秀年轻干部人才培养模式的探索与实践[J]. 企业改革与管理,2021(7):67-70.

[5] 王丹. 新时期国企基层单位后备干部人才培养与管理对策研究[J]. 企业改革与管理,2020(24):103-104.

[6] 陈舒. 如何打好国企干部人才培养与任用的"组合拳"[J]. 企业改革与管理,2019(10):97-98.