建筑机电一体化设备安装管理

建筑机电一体化设备安装管理

邱俊

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摘要：从目前建筑产业的发展情况来看，建筑机电一体化技术已彻底实现了装备的施工应用，充分发挥了装备的各项性能，其使用效益也较以前有了明显的提升，在未来的建设发展中，推动建筑机电一体化技术装备的建设有着更加重要的作用。然而，应当指出，在建筑机电一体化技术设备的应用中，包含着大量的高新技术，如建筑技术、信息、网络控制技术等。为了实现对这些高新技术的综合应用，在进行机械设备安装时，必须要做好对设备的管理，为此，本文对建筑工程及机电一体化设备安装管理等工作进行了详细的论述，并力求为设备的安装和实际操作提供一些参考。

关键词：建筑；机电一体化；设备安装；安装管理；机电

引言

从目前的实际状况来看，安装管理工作极大地影响着建筑机电一体化设备的使用价值，所以，在设备的使用中，若存在着一些问题，将会使设备的使用价值降低，所以，在设备的使用中，必须加强对其的使用。以这一问题为出发点，对建设项目机械设备的建设与管理进行了研究与探讨，是一项很有实际价值的工作。机电设备是智能建筑不可缺少的部分，建筑机电设备的安装，工程较大，耗时较长。正是由于它有这样的特性，建筑机电一体化安装工程的图纸设计、组织、合同、施工进度、质量和施工安全就同时进行，并且需要进行科学的规划和管理，这样建筑机电一体化安装工程才能得以按时完成，以达到用户使用后的完美体验。

一、关于机械和电气设备安装的几个原则

（一）费用与品质的均衡原则

在机电一体化装置的安装过程中，要注重对生产成本和产品质量的有效控制，在安装过程中要结合现场的实际情况和项目的设计资料，进行有目的的评估。并对制造成本进行了合理的配置，提高了装配的品质，减少了制造成本的投入，要综合考量。

（二）确保绘图正确的原则

在装配时，图纸的设计是否准确，将会对以后的施工工作是否能够进行，以及对以后的工作是否有帮助。因此，有关人员要加强对图纸设计的审核，从图纸文字的具体意思入手，清楚地了解图纸中的施工技术及设备、材料，若有问题，要及时进行纠正和调整，确保在安装过程中可以按设计图纸进行。

（三）安全建筑原理

在组装中，如导向轮、控制箱等，都有对应的主要安全问题。因此，在施工中，必须把安全建筑当作其主要的设计依据，以加强在用电方面的规范化，并及时消除主要的安全问题，最大限度地将整个装置的内部结构分解，从而保证组装的安全性。

二、影响施工机电一体化装备施工管理的因素

（一）施工工序繁杂，工程内容繁杂

建筑机电一体化设备的安装需要更多的技术和实践经验，并逐步理清设备与施工主体的关系。在实际施工过程中，各个施工单位之间常常存在着相互配合的问题。为此，各施工单位的工作观念也不尽相同，造成了人员间的信息交流不顺畅，由此产生了各种问题。

（二）新材料，新工艺，新方法的研发应用

随着新技术的发展，新材料、新工艺、新技术的出现，其应用越来越广泛，尤其是对工程机械和工程机械的应用越来越广泛。新材料、新工艺、新技术的正确运用，既能大幅提高电力自动化装置的工作效率，又能减少建筑机电系统的运行费用，具有重大的现实意义。

（三）安装水平并不高

当前，中国建筑业迅速发展，出现了一批不符合现有技术标准的民房，而在民房的安装过程中，由于缺乏一套完善的监督制度，特别是在质量监督方面，致使监督制度不够完善，致使监督难以实现应有的效果。此外，如果在装修的时候，太过关注当下的利润，或者只追求一时的利润，那么整个装修工程的品质都会有所降低。

三、提高机电设备施工管理水平的有效途径

（一）安装前准备

1.设计的准备

在进行设计时，分为两个部分，一是机电一体化的设备的安装规划，其中包含设备的内部空间定位和设备的零部件的安装。从实际情况来看，在建筑项目的规划中，通常都会为机电设备的安装预留出足够的场地，而对机器设备的安装，必须在预留的场地中进行。要想更好的使用空间，在进行布置前，首先要对内部的空间进行划分，并在空间设计中对机器的布置进行计划，如此，机器的布置就更加科学合理。第二是在组装机械设备、电气设备时，做好所需的材料。在建造过程中，需要使用到某些必要的资料，但必须在建造过程中将资料完整地表现出来，避免由于资料不完整而造成工程延误。总体而言，准备工作对于准备工作的意义重大，必须对准备工作进行透彻的分析与把握。

2.图纸管理要点

在建设项目中，在进行电气机电设备安装前，设计方应当结合本工程的实际情况，制定相应的施工方案，并结合机电设备安装施工工艺所提出的要求，在设计完成后，应当与施工人员进行沟通，对设计图纸进行互相审查，以确保所选择的设备在这个过程中可以起到最大的作用。各个部门和工作人员在收到各类文件之后，应该将他们的意见提交给国家工程文件中心，让它对文件的收集进行统一的管理，按照收到文件告知单，对资料展开统计，如果发现有错误或遗失等情况，应该向收发方汇报有关问题，并索要新图、遗漏文件等。在整理和印发档案时，要按照档案的相应序列号，按照不同科室的不同类别，具体实施；首先将此类型的文件盖章，再将文件和模版存档，然后回顾文件。及时向业主提供项目施工细节，尽量采用电子文件传输；对今后收集到的国家计划文件要作全面的记载；在文件的最优和完善中，每一位参加者都会提交他们自己的修改提案，并会被相应的管理者审查，当审查是正确的并且被认可的时候，修改提案就会被送到特定的员工那里去。

（二）安装过程的管理

1.专业性管理

在设备购置环节，要加强操作指导和技术培训，要做好设备的品质和技术选择工作。首先，定期对装备机械设备的员工的操作能力进行评估。通过对设备专业技术人员的引进，提高了设备的装配水平。为了减少设备安装者的问题，鼓励设备安装者按照规范和体制发展所需的知识和技能，从而满足企业设备安装者的实际需求。

2.安全管理

在机电一体化设备的安装过程中，因为机械设备自身的特性和装配过程中出现的某些问题，造成了在机械设备的安装过程中会出现很大的风险。所以，要想避免这些风险的出现，保证机电一体化技术设备的安全稳定地运转，就必须对其展开有效的安全控制。同时，相关工作人员应尽量根据设备的具体安装步骤进行操作，并留意设备的开关能否正确工作。对人员进行全面的安全技术训练，了解安全管理工作的重要意义，建立一套完善的安全管理工作方法，使之与管理系统相融合，从而推动管理工作的顺利进行。

结语

综上所述，机电装备的安装和管理是一个系统，每个公司的职员都应该积极地合作，并且把对装备的正确利用和对其进行合理地分配作为最终目标，做好对装备的维护、维护和管理，不断地提升自身的技术、业务水平和创造力。从而使本公司的机电项目建设质量得到切实提升。

参考文献

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