电气工程现场施工管理优化研究

电气工程现场施工管理优化研究

刘勇

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摘要：伴随着电气工程的不断发展，很多与电气工程相关的公司也随之成长，这些公司的电气工程的施工质量，不但会对实际的施工进度产生影响，还会对人身和财产的安全产生重要的影响。很多公司在电气工程的管理上还会出现很多的问题，从而对项目的质量产生了一定的影响。为此，在电气工程中要加强对电气工程施工的管理，确保电气工程的质量。本文对电气工程的施工过程中出现的一些问题进行了分析，并给出了相应的对策。

关键词：电气工程；施工管理；最优策略

引言

伴随着我市的快速发展，项目的建设也在不断地推进。电气工程是建筑施工中的一个关键环节，一定要对其进行有效地管理，要能及时地找到并处理好各种问题，才能保证电气工程施工的质量与安全，从根本上保证电气工程的整体质量与安全。与电气工程施工的要求以及具体的现实状况相联系，加强对供电系统施工的管理，重视对各种管理措施的灵活应用，这对降低供电系统施工中出现的问题起到了很大的作用，为供电系统施工提供了更多的专业支持。推动电气工程的建立与发展，电力供应的科学化。所以，在对电气工程施工研究内容进行细化、改善供电系统建设现状的同时，应该持续加强施工管理意识，制定和执行相关的管理计划，从而实现对阻碍供电系统因素的有效处理，将有助于拓展我国电气工程施工管理的思路，推动我国电气工程施工的进一步发展。

（一）电气设备发生故障

房地产发展也促进了电气工程的发展，但是为了个人利益，犯罪分子经常把质量低劣、非合格的电气设备投入到市场，造成了中国电气设备的混乱局面。

（二）与其他专业之间缺少协作

在施工中，施工人员往往会因为种种原因而受限，比如一意孤行，对其他环节置之不理，对管道铺设、混凝土施工等没有进行现场监督。若前期工作处理不好，将会影响到整个工程的成败。相关的执行者在进行项目时，应时刻牢记：电力项目不是一个独立的环节，需要与其他各环节的土木工程执行者协同工作。

（三）在安装中存在的问题

在电气工程中，为了保证电气工程的稳定运转，必须要有一台变压器。在此背景下，通过对目前生产工艺的不断完善，使变压器的电压、容量及可靠性得到了较大的改善。然而，根据对特定建筑电气工程的事故处理的经历，发现当前的变压器装置中出现了若干问题，从而引起了变压器的事故。这具体体现在：1.部分施工机构在安装电气工程变压器前，没有对设备进行认真地检查，造成了内部金属体的毛刺，然后在安装和使用的过程中，会产生垃圾填埋场。2.在变压器的安装过程中，部分施工机构没有严格遵守相关的规范，使得变压器的安装质量不符合要求。

二、电气工程施工管理的优化策略

（一）对进度计划的实施进行适当的管理

从施工现场的实际情况出发，对施工过程中的工期安排进行合理地安排，才能保证施工过程中的顺利进行。事实上，需要明确推进计划的整体目标，制定季度建设计划和月度建设计划等，按照整体进度目标的导向，结合电气工程的实际和合同施工期的具体要求，进行具体实施。在实施该计划时，由本组织相关工作人员负责并对其进行监管，将积极管理的理念融入其中，采取分阶段实施的方式，并对施工进度计划进行监控。在实践中，非统组织在这方面起到了领导的作用，并在此基础上对进度进行了周而复始地监督，改善了例会系统，将预计的效果与实际的进度进行了对比，并开展了分析讨论，以保证进度计划得到切实的落实。

（二）正确的操作技巧

在电气工程施工过程中运用了很多技术，由于技术运用效果的好坏，将会对项目的质量与进度产生很大的影响，所以一定要重视对其进行控制。在具体操作中，要对施工规范和图纸的要求进行严格地遵循，将质量管理理念完全贯彻到整个操作过程中，并严格遵循施工技术流程和关键环节进行控制，以保证达到质量和进度的目的。除此之外，要与施工层次结构和主体结构等电气工程的特定特征相联系，要以施工链和工艺难点为依据，对其展开严格的控制，从而确定出一套合理的施工方案，保证施工作业能够井然有序地展开，采用循序渐进、垂直交叉的方法展开流水施工作业，强化对施工质量的控制，还要保证施工作业的精度，从而达到进度控制的目的。

（三）对建筑队伍进行训练和选择

工程质量训练应透过所有有关工程品质之管理、技术、营运及维修人员，而这些都是决定工程质量的重要要素。第一，要加强对项目实施过程中管理人员的培养与选拔，以改善其管理过程中的质量，增强其对质量的认识。第二、人的素质，管理人员与技术人员应具有较强的质量计划与目标管理，施工组织与技术引导，质量管理等方面的素质；制造工人必须具有较高的技术水平，工作作风一丝不苟，并对质量和商业流程有着较高的要求；服务者既要做好技术上的工作，也要做好日常的工作，这样才能更好地保障他们的工作质量。要想提升人类的质量，就必须有优质的教育，有精神上的和物质上的鼓励，有训练，有选拔。在执行之前，需要对执行人员进行专门的训练，以提升他们的质量认知与运作能力，使每一个项目的质量都能符合标准，达到库存管理的目的。

（四）全方位强化质量管理与质量管控

工程施工中的技术问题，除从业人员自身的技术水平之外，还涉及设备、信息、检验等方面的技术问题。技术是第一生产力，它对建筑施工的全过程有反映，技术进步的影响最后会在产品的质量上表现出来，因此，要保证项目的质量，就一定要重视新技术的先进性和适应性。在执行的全过程中，要建立技术流程，制定质量标准，制定操作规程，建立严格的考核体系，不断改进和提高执行的技术，保证执行的质量。企业的管理也是一种生产活动，管理要素对企业的管理活动有很大的影响。电气安装项目应该构建出一套严格的质量保证和责任体系，并对每个人的职责进行清晰地划分，对整个施工过程中的各个环节都要进行严格的控制，对各公司、分项目都要进行全方位的建设和管理，如果在施工中出现了一些不符合施工质量要求的问题，比如消防、通信、传播等。要想让项目的品质得到提升，就一定要让施工单位对保证项目质量的重要性有更多的了解，对项目质量的职责进行清晰地定义，并将其与个体的经济效益联系起来，以此来激励施工单位严格遵守项目的质量标准，从而规避可能存在的风险。同时，应加强电力设施预防和治疗常见病的能力。

结语

综上所述，虽然各工程方案各有特色，但质量与效益却是各方案追求的终极目标。所以，在电气工程施工的过程中，一定要重视对电气工程的实施，把合理的建设进度安排与建设单位的具体条件有机地联系起来，使整个建设过程都能顺利进行，从而提升电气工程的质量和效益。

参考文献

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