机电工程管理措施研究

机电工程管理措施研究

胡明军

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摘要：近几年来，我国建筑行业的蓬勃发展，机电工程在建筑工程中占有举足轻重的地位。加强对机电安装工程施工的管理，是保证现代建筑施工安全的关键。文章对机电工程实施过程中所涉及的关键要素、具体内容及管理方式进行了分析。

关键词：机电工程；管理方式；分析

引言

随着社会的不断发展与进步，城市的建设与规划也在不断加快，给机电安装工程带来了更大的挑战。首先，对机电安装质量的要求越来越高，其次，对机电安装过程的技术和管理提出了更高的要求。

一、在机电工程中的主要关联要素

（一）机电设备的运行模式不规范

目前，我国建筑业正处于快速发展的时期，各种类型的机械设备不断涌现。有不同的规范和模式，而且没有一个统一的运行标准。但是，很多企业在进行建筑设计和施工的时候，并没有对机械的规格型号作出明确的规定，导致采购材料也没有一个统一的标准和依据，这就会给机电安装的施工管理方法带来一些难度，并对质量产生了严重的影响。另外，也有很多企业在生产材料或者机械设备的时候，并没有对它们的规格和型号进行清楚的标注，这直接造成了施工企业在挑选材料或者机电设备的时候，不知道该怎么挑选最适合自己的材料或者机械设备，这会对工程的质量造成不利的影响。

（二）实施工程成本控制的不规范

当前，我国工程成本控制存在诸多问题：一是部分设计人员为求一己私利，未对项目方案进行充分论证，为业主选聘施工单位。这就造成了工程竣工后，工程造价的统计和分析困难。其次，部分施工企业不能将新的管理模式与核心思想应用于工程施工，管理模式完全不能适应现代机电安装施工管理模式的要求，从而造成了资料处理的滞后。最后，在工程项目的基本流程中，有些施工企业不能及时掌握与采购管理有关的知识与要求。由于施工过程中存在着一些不合理和不精确的问题，从而对施工过程中的机电安装质量产生了一定的影响。

（三）在进行设计和管理的时候，标准相对较低

因为有些建筑企业本身的施工水平比较低，所以他们缺乏进行项目成本管理的能力。所以，在签订合同的时候，有些工程建设公司会受到利益的引诱，从而违反了相关的规定，从而造成了项目预算的超额。有些企业在做项目预算时，会有意识地运用工程量清单预算指标，再扩展评价方法，就能扩展到新项目的工程预算。有些施工单位在施工过程中，有意采用价格较高但质量未达到规定要求的材料或设备。这不但会耗费大量的经费，同时也会使工程的质量难以得到保障。

二、推进机电工程施工的重点内容与管理方式

（一）在机电工程领域进行安全管理

在工程施工中，安全问题一直是首要问题，它是工程施工的一个重要前提与基础。施工企业对施工安全工作的重要性缺乏充分的认识，缺乏对安全工作措施的专业知识，这是导致机电安装生产中出现安全事故的主要原因。对此，应在施工中加大安全、质量意识，以降低人员的财产损失。施工企业要对安全工作给予足够的关注和重视，持续加大对施工人员的学习、培训和教育力度，强化对安全生产事故的应对措施，提升施工人员的整体素质，切实增强安全工作意识。

（二）在实施机电工程过程中，要切实抓好质量管理

机电安装施工中的每一步都会给工程质量带来很大的影响，而且，每一步都是一气呵成，很难更改。所以，在开展机电安装施工的时候，有必要构建并完善管理计划和质量控制体系，切实做好材料、机械设备采购、施工人员管理、环境安全管理等方面的工作，尽可能地将危害质量的因素降到最低，充分保障管理的科学性。

（三）做好施工规划等管理工作。

在工程建设中，由有关专业人士操作，必须根据目前正在执行的技术标准、规范来操作。在建立战略之初审阶段，有关机构之人员应适当保证建立战略之合理性。在施工过程中，施工工艺、机械设备、施工技术、施工策略、施工成本、工期等各方面均有不同。所以，在制定施工方案时，必须保证施工方案的合理性，这样才能更好的减少施工成本，改善建设项目的施工质量。

（四）在机电工程中加强对材料的监督管理

在材料管理中，如何做好材料的现场控制是最关键的环节。施工单位在实施机电安装之前，要切实做好材料的采购与供应工作。建筑企业在采购机械设备或材料时，应对其制造厂家进行确认，并对其进行检测，以降低进入工地的不良物质。另外，在材料运送时，也要注意与品质有关的因素。在进入仓库之前，也要对所用的材料和设备进行取样检验，以保证其质量合格。既要确保项目的质量，又要确保项目的工期。

（五）加强对机电工程人员的管理

机电工程施工人员的相关专业素质直接影响整个机电工程的质量。为了使公司高层能够更好地掌握新科技、新产品，要对公司高层进行相应的培训。领导要把所有的机器工程的需求分派到员工手中，并且要在每一个工程进行到一半时，制定出更有效率的计划和分配标准。同时，也能充分调动工程人员的积极性、主动性、创造性，使工程项目的进度与效率得到合理的提升。同时，还要加强对建筑企业的监管，充分发挥建筑企业的主观能动性。

（六）机电工程施工过程管理提升方法

在机电安装工程项目进行的过程中，专业技术人员要对其进行实时监管，对机械设备和相关材料的数量进行登记，并要求其提交一份详细的组装报告，对项目所需材料的总量进行预测并进行分析。同时，还要和最后的成果进行全面的对比，以避免出现以次充好现象，保证项目的质量，防止出现“走捷径”现象。其次，要加强对施工过程中各阶段的监管，对具体施工内容的全面控制，对机械设备的规范运用，对机电设备的规范运用等方面进行加强。我们会对工程进行严格的监管，保证工程进度顺利，同时还会对建筑的细节做好细致的处理。最后，在工程完成之后，必须对施工内容进行全面的检测，以保证施工质量，保证施工安全。

随着企业规模的不断扩大，新的设备安装项目不断增多，对机电工程方面的要求也日趋严格。机电工程的管理工作不是一项容易的工作，它牵涉很多方面，特别是一些大型的机电工程，更是一项十分复杂的工作。这就要求对每一个新项目都要进行多层面的管理，做到协调一致，并且要有一套科学的管理办法。只有采用科学合理的管理方式与方法，才能保证工程的顺利进行。

结语

机电工程施工是一门涉及面很广、技术变化很快、很难把握的专业。为此，必须在实际工作中，加强对机电设计人员的基本素质和基本知识的掌握，并把前期准备工作、过程管理等工作做得扎实。做好质量管理与管理工作，能够明显提升机电安装工程的管理水平，进而实现机电工程施工水平的质变，将我国机电工程施工项目的质量提升到一个新的高度。

参考文献

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