房建施工管理与质量控制的策略分析

房建施工管理与质量控制的策略分析

游箭滔   夏云滔

成都环境水务建设有限公司    610000

【摘要】质量是建筑行业的命脉，房建施工过程中必须将质量管理作为工作的重点。房建施工环节众多，房建工程施工管理必须做到精益求精，加强对每一施工环节、施工影响因素的监管，提高监管水平，提升建设施工的质量。本次研究就房建工程，施工前、施工中以及施工后管理及质量控制测量进行介绍和分析。

【关键词】房屋建筑；施工管理；质量控制

当前我国房地产市场发展进入瓶颈期，房建工程复杂性增加、质量要求上升，需要建筑施工企业站位高远，引入先进管理理念，做好科学施工管理，促进建筑工程治疗的稳步提升，促进建筑企业的发展[1]。

一、施工前管理与质量控制策略

1、制定质量管理战略，完善组织体系

房建工程建设周期长，影响因素多，参与人员复杂，需要完善的质量管理理念和完善的组织结构，以确保质量管理工作的有序进行。工程质量管理不仅需要施工方的参与，更加需要建设方、监理方等参与。工程管理过程中需要结合工程特点，制定严密的工程质量管理实施计划，并完善人员组织体系，建立以项目经理为主的工程质量保证体系，建立以工程项目经理为主要负责人，项目工程师、质量部经理以及监理部经理等为辅的工程质量保证体系，对工程进行全过程的质量管理和监督，以确保工程建设的质量。制定“质量管理—质量把关—问题整改”的质量管理工作流程，以确保能够及时发现和消除质量问题[2]。

2、 强化人员管理，提升人员素质

人员的素质、能力和数量是确保房建工程质量的基础。人员管理中要提升人员素质。在聘用人员时强化对人员从业道德的考核，房建工程安全事关社会稳定，高道德水平的工作人员能够守住底线，确保工程建设施工质量和安全。对现场施工人员强化安全意识和责任意识培训，在施工过程中能够严格的按照施工流程作业。增加管理人员的数量，建筑施工现场管理环节诸多，必须确保管理人员数量的充足，以将每一个环节的管理落实到实处。此外，企业在分配人员的过程中应该优化人员的配置，充分了解每一位员工的专业能力和性格特点，确保每个员工能够在最适合自己的岗位上发光发热，为企业创造更大的经济效益。

二、施工中管理与质量控制策略

1、 树立质量管理意识，完善相关管理制度

房建工程施工中各方主体要树立质量管理意识，强化施工方的主体责任以及更好地发挥监理单位的监督职责，以提升工程质量。监理单位要增强质量管理意识，在建设施工前，监理单位应该组织施工负责人以及质检员和各个施工环节的负责人进行质量动员大会，提升每一个施工人员的质量意识，强调质量检查的重要性。在施工建设中监理单位要派遣专业监理人员对工程进行全时跟踪监理，对每个施工环节执行“三检”制度，最终要由监理签字，对于不执行“三检”程序的施工项目或者是没有质检人员签字确认的环节，监理人员要坚持拒绝验收。现场施工过程中要结合已有经验和现在项目的特点，编制完善的施工现场管理制度，确保现场施工管理中，工作人员能够有章可循。在现场施工中应该建立安全检查制度，明确安全检查的内容、方法等，为安全管理工作提供指导[3]。

2、现场强化材料、设备管理

材料关乎建筑工程安全和经济性，施工过程中要强化材料管理。规范房建工程材料的验收工作，经验收合格的材料方可用于工程施工。材料进场要严格按照流程进行，施工单位在项目施工组织设计或施工方案中明确材料的管理，提交月度材料进场计划。材料进场时，需三方共同验收，填写工地材料进场登记表，并对材料进行留样。材料入场后，强化对材料的管理，对于钢筋、水泥等特殊性的材料，应该加强防水管理，对于木材等易燃物品，存储则要加强防火管理。建设施工机械设备进场时要就其性能进行测试，此外在施工过程要定期就设备设施进行维修和检测，以及时发现故障并进行维修，以避免因设备而延误工期。

3、加强施工技术监管

施工技术直接影响到施工质量，管理过程中要落实施工技术的管理。一是要明确施工作业方法、程序，为后期的实际施工明确标准和流程，确保施工过程中能够严格的遵守各项施工制度。二是做好计量工作，对计量工作人员进行培训，从而提升计量人员的专业水平。三是做好施工技术交底工作，未技术交底不得进行施工作业，施工技术交底要与相应的施工方案保持对应一致，技术交底要以施工图纸、施工技术方案以及行业技术标准等为依据，技术交底要做到标准、细化、专业、规范，从而提升房建工程质量。

4、加强对工程实体质量的监督

工程质量管理工作中要发挥施工方和监理方作用，加强对工程实体质量的监督。施工方在建设施工中，要由施工质量管理员基于施工安全要求和质量要求，采取定期检测和不定期抽查的方式，来确保工程施工建设的质量。如钢筋工程关乎主体结构的安全和质量，因此，在施工建设过程中，施工单位方应该定期就钢筋捆扎工作进行质量抽查。砌体工程质量管理同样是施工质量管理的重点，砌体工程质量不合格，建筑物在使用过程中可能会出现墙体裂缝等，在建设施工前应该先由监理单位对墙体样板间或样板层进行合格验收。结构实体的质量直接决定着主体建筑物的稳固性和坚固性，在施工中要对其进行质量及耐久性检测。施工过程中要强化程序性监督，落实各个主体法律责任，从而提升工程建设的质量。监理单位对各部分进行验收，验收合格后，施工单位才能够进行下一步的施工。在此过程中，监理单位要积极承担其监理职能，对各部分建筑施工进行质量验收。施工方要积极承担工程质量管理的主体责任，对施工部分质量进行自检。

窗体顶端

三、施工后管理与质量控制策略

1、把好工程验收环节

工程验收环节主要包括隐蔽工程验收以及最后工程的整体验收。对于隐蔽工程，监理人员要全时地进行监控式的质量把关，以便及时发现施工质量问题，督促施工单位进行整改。对于隐蔽环节在建设完成之后要先由施工企业的质检人员进行确认签字，再由专业质检人员进行检查签字确认，最后监理单位派遣监理工程师在施工负责人的陪同下进行质量再确认。监理公司要派遣专业的监理人员对工程的施工环节进行详细的记录，对工程建设过程中出现的问题和原因进行详细的记述，在最后的验收过程中要将施工过程中曾出现问题的环节作为验收的重点。在工程施工最终验收时同样要坚持“三检”原则，施工单位工程师及质检人员签字后，再由专业机构的质检人员就建筑物进行等级核定并签字，最后监理单位再签字确认。

2、做好隐蔽工程质量验收工作

隐蔽工程指的是施工效果被下一道工序掩盖的施工内容，隐蔽工程在工程建设中往往起到基础性作用，如地基等基础工程就属于隐蔽工程。隐蔽工程施工过程中，质量管理人员对施工过程进行检查和巡视，并安排专业监理人员在一旁进行监督，建设完成后由专业监理人员检查签字之后才能进入下一个施工环节。除此之外，针对于工程施工，质量管理人员可以建立质量控制点，依据工程图纸和建设环境、建设技术等将建设过程中的一些难点和重点以及薄弱点作为质量控制过程中的重点，对质量控制点进行24小时的跟踪管理[4]。

四、总结

房建工程，质量无小事，关乎企业发展，更关乎人员安全。房建施工企业需强化施工管理及质量控制，按照事前、事中以及事后流程，关注细节，着眼全局，加强影响房建工程质量的人、材料、设备、技术、流程等管理，以提高工程建设质量。

【参考文献】

[1]李浩.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].工程技术研究,2023,8(16):142-144.

[2]杨坤,王玉芳.房建工程建设中现场进度管理与质量控制策略分析[J].砖瓦,2023(04):115-118.

[3]周岐岩.房建工程施工管理中质量控制措施分析[J].中国建筑装饰装修,2022(24):104-106.

[4]于欢.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].砖瓦,2022(12):107-109.