如何加强建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作

如何加强建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作

陈婷婷

宁夏建工集团有限公司  宁夏银川市  750001

摘要：科学的思想政治教育工作，能够发挥着政治导向和思想凝聚的作用，能够提高员工之间的团队协作水平，能够激发出员工的最大潜能，提高企业的工作效率，进而推动企业的健康发展。因此，本文就对如何开展建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作进行以下详细的探讨。

关键词：建筑施工、绩效管理、思想政治、重要性、问题、措施

做好绩效考核工作，可以促进企业管理水平的提升，但是在开展绩效管理工作，部分建筑企业尚未能够做好绩效沟通、绩效反馈工作，导致绩效管理存在较多问题，甚至会引发一定的矛盾，进而对企业的经营造成负面影响。做好思想政治教育工作，能够引导员工形成正确的价值观念，提高员工对企业管理的认同，进而保证各项管理制度的有效执行，提高绩效管理水平，所以在开展绩效管理工作，建筑企业应当做好相关的思想政治工作。

一、建筑施工企业做好绩效管理中思想政治工作的重要性

1、可以起到政治导向作用

建筑施工企业在开展绩效管理时，做好思想政治工作，能够更好地发挥出政治导向的作用。通过加强思想政治在绩效管理中的渗透，能够保证党的政策方针全面落实，能够引导员工认真阅读党的最新政策，并积极学习相关的理论知识，并融入到自身的工作当中。加强思想政治工作，可以起到方向引导的作用，可以保证企业工作和党政策方针的一致性，确保绩效管理工作能够在党的指导下得到有效的实施[1]。

2、可以起到制度约束作用

在绩效管理中加强思想政治工作，建立和思想政治教育相关的考核内容，能够发挥出制度的约束作用，进而约束员工的思想和行为，进一步提高员工的思想觉悟水平。做好绩效管理中的思想政治工作，可以更好地站在员工的角度来完善现有的绩效管理制度，提高制度的合理性，使得员工能够严格地按照制度要求开展工作，将制度的约束作用充分地展现出来。此外，通过制定合理的绩效管理工作，也可以激励员工更加积极地投入到思想政治工作当中，进而提高思想政治教育效果。

3、可以激发员工的潜力

加强绩效管理中思想政治工作的开展，可以更好地激发出员工的潜力。因为在开展绩效考核时，将员工的思想状态以及工作态度纳入了考核范围，不仅可以提高员工对于思想政治工作的重视，也可以更好地激发出员工的潜能，促使员工更加积极地投入到生产工作当中，能够用更加端正的态度来对待工作。

4、可以起到思想凝聚的作用

企业的持续发展，需要发挥出员工的团结作用，需要激发出员工的潜能，而要激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，企业则要给员工一个较强的归属感，才能提高员工之间的凝聚作用。在加强绩效管理中的思想政治工作，不仅可以宣传更多关于党的政策方针，也可以提高企业利益和个人利益之间的关系，进而提高员工对企业的向心力，促进企业的持续发展。

二、当前建筑施工企业绩效管理存在的问题

1、绩效管理完整性不高

做好绩效管理工作，并制定相应的奖罚制度，能够起到良好的激励作用，但是目前许多建筑施工企业的绩效管理工作完整性不高，所制定的管理制度不够完善，未能制定全面完整的管理内容，导致绩效管理的激励作用得不到发挥。例如，部分建筑企业虽然重视绩效管理工作的开展，但是并没有制定完善的奖励机制，未能发挥好鼓励作用，导致员工的工作积极性得不到有效的调动。

2、考核机制不够完善

在开展绩效管理工作时，许多建筑施工企业可能都会存在考核内容不全面的现象，之所以会出现这样的问题，主要是因为绩效考核机制不够完善，未能开展客观公平的考核，导致员工对于绩效考核结果的认可度不高。例如，当前部分建筑企业所制定绩效考核机制缺乏一定的规范性，未能采用科学的依据开展考核工作，在考核中容易受到人为因素的干预，难以保证考核的真实性，进而影响考核结果的可靠性。

3、未能做好绩效反馈

由于建筑施工企业员工的工作任务繁重，对于企业的管理流程不够了解，因此许多员工并没有了解绩效管理工作的实施流程，也没有认识到绩效反馈工作的重要性。此外，许多建筑企业也没有及时向员工反馈绩效考核结果，未能帮助员工做好结果的分析，导致员工不能客观地分析自身工作存在的不足和优点，影响员工工作的改进和优化，进而影响员工的工作积极性和效率。例如，建筑企业并没有做好绩效考核结果的分析工作，未能及时公布考核结果，也没有做好考核结果的处理，进而影响了绩效反馈效果。

三、加强建筑施工企业绩效管理中思想政治工作的具体措施

1、树立正确的绩效管理观念

要做好绩效管理中的思想政治工作，发挥出思政在提升绩效管理水平中的作用，建筑企业需要树立正确的管理观念，能够认识到绩效管理的重要作用，并加强宣传，鼓励员工积极参与到绩效考核工作当中。例如，建筑企业需要发挥好思想政治教育的作用，通过各项教育活动来提高员工的思想觉悟，并从中引导员工树立正确的绩效管理理念，引导员工重视绩效考核工作的开展，保证企业绩效管理工作的有效开展。

2、

建立完善的绩效考核机制

要提高绩效管理水平，建立科学的完善的绩效考核机制十分关键，建筑企业需要制定科学的考核指标，对不同岗位的员工开展全面的考核，因此在制定考核指标时，应当制定定量和定性考核指标。在建立考核指标时，需要先了解员工当前的思想情况、工作情况以及职业规划情况，而这些情况的了解则可以通过思想政治教育的方式，因此建筑企业要重视思想政治教育的开展，加强对员工思想动态的摸查，准确了解员工的需求和现状，进而制定更加完善的绩效考核体系[2]。在制定绩效考核体系时，建筑企业应当提高政治站位，要提高考核的透明性，保证考核的公平性，进而在企业内构建更加公平的竞争环境，更好地激发出员工的潜能。

3、加强员工的思想教育和沟通

虽然绩效考核结果直接影响着员工的薪资待遇，甚至影响员工的晋升发展，能够为员工的发展提供一个更加公平的机会，但是依然有部分员工是反对绩效考核工作的开展，导致绩效考核工作在实施中存在着一定的阻滞。为了保证考核工作的正常开展，建筑企业需要做好员工的思想教育工作，加强和员工之间的沟通，了解当前员工的工作状态和规划，并引导员工树立正确的大局观念和价值观念，引导员工积极配合考核人员开展更加公平客观的绩效考核工作。通过绩效考核的方式，可以对员工的能力做出更加公平的判断，让员工的晋升和发展变得更加公平，使得管理更具激励性，更能激发出员工参与绩效考核工作的积极性。

4、做好绩效考核反馈工作

良好的绩效反馈有利于提高绩效管理水平，能够起到更好的鼓励作用，能够帮助更加全面地认识自身的不足。开展绩效面谈也是思想政治教育的重要方式，通过面谈的方式，可以帮助员工分析不足之处，也可以了解员工对企业的反馈，实现了双向沟通，使得沟通效果更好[3]。此外，要提高绩效反馈水平，建筑企业也应当做好思想政治教育，做好优秀员工的宣传，借此来对员工开展正面激励，鼓励员工努力工作，鼓励员工激发出自身的潜能。

总而言之，建筑施工企业要发挥好绩效管理的作用，提高内部管理水平，加强对员工的鼓励，提高员工的工作效率，需要进一步强化思想政治在绩效管理中的作用，树立正确的管理观念，进一步完善考核机制，做好绩效反馈工作等。

参考文献：

[1]李兴芳.谈建筑施工企业的员工绩效管理[J].大众投资指南,2022(07):95-97.

[2]张国军.构建企业思想政治工作绩效考核机制的若干思考[J].人力资源,2019(06):83-84.

[3]郭航.建筑施工企业绩效管理中的思想政治工作[J].决策探索(中),2019(01):89-90.