基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究

基于建筑工程管理的现代化和精细化建设策略研究

张引

身份证号码：421023198802208218

摘要：在工程管理中实行现代化和精细化管理是很有必要的。有别于传统工程管理模式，现代化和精细化管理模式能够实现各环节紧密衔接，各类资源合理配置利用，在提升管理水平同时，为高质量工程项目建设提供坚实保障。文章就建筑工程管理现代化与精细化建设内容进行探讨，分析目前工程管理面临的困境，提出改善措施。

关键词：精细化；现代化；工程管理；措施

引言

建筑项目是我国城市化过程中的重要组成部分,为国家的发展注入了强劲的推动力。随着建筑企业施工工艺水平的提高,工程质量和安全问题也得到了有效的保证。建筑工程的建设项目很多,其施工工作比较繁琐,要使施工工作顺利进行,就需要建立一支高质量的管理队伍,并加强对施工的管理。由于精细化管理理念有着诸多优点,在建筑工程建设中得到了广泛的运用。

1建筑工程管理的现代化和精细化的重要意义

1.1提高建筑工程的质量和效率

建筑工程管理的现代化和精细化对于提高工程质量和效率具有重要的意义。通过引入现代化的技术和管理方法，可以实现工程设计、施工和运营的高度优化。例如，采用计算机辅助设计（CAD）和信息建模（BIM）技术可以在设计阶段发现和解决问题，减少设计错误，提高设计质量。数字化施工技术可以实现施工过程的可视化和自动化，降低施工风险，减少施工时间，提高施工效率。这些措施的实施将有助于降低建筑工程的成本，并提高建筑的质量和可持续性。

1.2强化风险管理和安全保障

在建筑工程中，存在着各种潜在的风险，如施工事故、自然灾害、材料质量问题等。现代化和精细化的建筑工程管理可以通过引入先进的安全技术和管理方法，提前发现和评估风险，采取有效的预防和应对措施，降低事故发生的概率，保障工程的安全和稳定。同时，通过数据分析和监控系统，可以实时监测施工过程中的安全状况，及时发现并处理安全隐患，最大程度地保障工人的生命安全。

2建筑工程管理中的问题分析

2.1建筑材料管理不到位

在建筑工程施工管理过程中，建筑材料管理是个重要的环节，这其中尤其包括了材料质量的监管。一旦管理不到位，不仅可能损害工程质量，而且可能对人员安全构成威胁。我们可以从以下几个方面进行分析：首先，有时候在原材料的采购过程中，为了降低成本，采购人员可能会选择较低标准或较低质量的材料。他们可能会降低材料级别或者压低价格，甚至购买次品材料。这样的行为直接威胁到了工程质量。例如，如果使用的是低质量的混凝土，那么建筑的强度和稳定性都可能降低，可能出现裂缝或者其他严重的结构问题。其次，对于原材料的入库、储存以及使用过程，也需要有严格的管理制度。如果管理不到位，可能会导致材料在储存或者使用过程中损耗或者质量降低。例如，如果不按照规定妥善存储钢材，可能会导致钢材生锈，从而影响到其性能。再次，建筑材料的使用也需要有严格的质量控制。一旦有不合格的材料被使用，可能会导致严重的质量问题。例如，如果使用了含有杂质的砂石，可能会影响到混凝土的强度和稳定性。总的来说，建筑材料管理的问题会直接影响到建筑工程的质量。因此，我们需要加强建筑材料的管理，确保每一步都能满足质量要求，从而保证建筑工程的质量和安全。

2.2机械设备的管理不到位

建立详细的设备管理计划，包括设备采购、领用、使用、维护和退役等环节。确保有明确的责任分工和流程规定，并将计划与项目进度相结合。记录每台设备的资料、购买日期、维修记录和保养计划等信息。定期进行档案更新和审核，确保设备信息的准确性和及时性。建立设备维护保养制度，包括定期检查、润滑、清洁和更换磨损部件等操作。制定维护记录表格，记录每次维护的时间、内容和人员，以便追踪和评估设备的维护情况。提供必要的培训和技能提升机会，确保设备操作人员具备专业知识和技能。培养一支高素质的技术团队，能够有效监控设备运行状况、及时发现问题并进行处理。加强员工对设备管理重要性的培训和宣传，增强他们对设备的价值和保养意识。鼓励员工合理使用设备，避免滥用或过度使用，延长设备寿命并减少维修频率。定期进行设备检查与评估，包括设备性能、安全性和可靠性等方面。发现问题及时修复，淘汰老化或故障频发的设备，并根据评估结果采取相应的改进措施。

2.3缺乏对施工人员进行监督

在施工过程中，对建筑工人的管理是必不可少的，每一名工人都有一种惰性，一不小心就会爆发出来，在大型工程中，一个人的失误可能就会导致整个工程的失败。这仅仅是一个人，如果所有人都有这样的心态，那么项目的完成几乎是不可能的。在这个问题上，我们必须要充分发挥自己的管理者的角色。管理人员实行严格奖惩的系统。给予适当的奖励，并惩罚那些不守规则的人。在这种情况下，管理者要加强对员工的关爱，从而形成一种归属感，激发员工的工作热情，提高其工作效率，从而加速项目的完工。

3建筑工程管理的现代化和精细化建设策略

3.1在人员配置方面的应用分析

（1）在建筑工程施工过程中,整个人力资源的管理水平与项目的总体效益有很大的关系,在施工中应加强对施工队伍的选择与管理,严格控制施工人员数量,确保施工质量。（2）提高工程管理人员的知识和技术水平,项目经理要定期巡查工地,到工地进行相应的巡查,并及时发现和解决问题。（3）强化对建设单位员工的管理,提升工程建设队伍的整体素质。

3.2设备管理

在工程建设过程中，设备管理是最为重要的部分，保持机械设备优良的性能，可有效提升工程施工进度。在具体建设时，各项施工环节通常会存在较大差异性，相关管理工作者需依据实际施工进度进行管理。在工程施工过程中，需在安全合理的前提下，对机械设备进行全面优化整改，通过此方式，可为建筑单位向现代化发展提供保障。通过对机械设备出现的各种问题进行有效控制，可减少设备采购，减少企业成本投入。在工程项目建设过程中，需对成本预算、材料采购、费用支出等相关工作要求加以重视，对上述内容进行管控，并贯彻落实到相关工作中，才能更好地开展统筹和规划工作。另外，还应加大定额管控力度，制定科学合理的定额方案，保证生产作业能够有序开展。对项目建设成本投入进行严格管控，对一些不符合规定的支出，需进行压缩处理，尽可能减少工程管理工作方面的费用，并合理应用项目资金。财务管理工作者需依据具体情况，编制切实可行的管理流程，避免发生虚盈实亏和成本不详的情况，并对消费基金加强控制，提升规划工作水平。

3.3施工材料

施工材料精细化管理是保证工程进度、工程质量以及工程成本可控的关键。在具体开展建筑工程施工活动时，应该注意结合具体的施工设计要求，对施工材料质量予以可靠保证，从材料相关环节入手，对施工材料予以精细化管控，最终确保能够实现对工程质量、成本及进度的把控。明确涉及施工材料的环节有设计阶段、准备（采购）阶段、施工阶段，对施工材料的精细化管理可以从这几个阶段进行，对每一阶段具体工作予以细化、分解，最终确保材料质量得以充分保障。如设计阶段的管控，需要保证设计使用的材料符合施工技术要求，能够满足工程建设的质量要求，确保施工材料选择的合理性。确保其选择合理的情况下，在施工准备环节的具体采买过程中，还需加强对材料质量的管控，如确定采买前，需做好市场调查工作，确保多方对比，选择性价比最高的供应商，对供应厂家的具体资质予以充分审查，保证其供应质量。以满足材料规格、质量要求为基础，协商相应的合同条款内容，并逐条检查合同条款，保证在充分理解且无任何漏洞的情况下签订。准备阶段还包括材料入场、管理环节，对施工材料进场质量进行核验，保证其满足施工需求，符合合同约定质量要求，才能准许入场。对于入场后的各个环节还要予以充分保障，如堆放位置、保管措施等，避免材料改性，在保证材料质量的基础上，合理制定管理计划、方案等，以此在确保施工材料得到精细化管控的同时，保证工程施工安全和质量。

结束语

总的来说，建筑工程涉及到诸多内容，需要将管理工作贯彻落实到工程建设各个环节，推动工程管理精细化、现代化发展，能够创设适宜的管理条件，促进各类资源合理配置与利用，在提升工程管理效率同时，为高质量建筑工程项目建设提供保障。

参考文献

[1]谷水清.建筑工程管理的现代化和精细化建设策略探析[J].城市建设理论研究(电子版),2023(02):44-46.

[2]阙榆滨.关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考[J].中国建筑金属结构,2022(11):85-87.

[3]李建威.建筑工程管理的现代化和精细化建设路径研究[J].建设监理,2022(05):14-15+41.

[4]林茂盛.精细化管理在建筑工程管理中的应用——以浙江省高校人才公共租赁房（下沙项目）为例[J].工程技术研究,2021,6(23):114-116+166.