房建工程施工管理措施研究

房建工程施工管理措施研究

王超

530322199510200053 云南省昆明市 650000

摘要：房屋建筑施工管理是一个讲究科学、合理、稳定的系统工程。但是，传统的房建施工管理体制不健全，管理模式陈旧，信息更新慢，执行力差，严重影响了房建施工管控的效果。因此，如何有效地提高房屋建筑工程建设管理的质量，已成为建筑业的一个热点问题。为改善现状，有关单位不但要提高自身专业素质，同时还要加强施工管理。

关键词：房建工程；施工；管理

1 房屋建筑施工管理存在问题

1.1 人员素质不高

营建工程的成功与否不仅与施工技术先进、设备完善、材料质量优良等因素有关，还与参与项目的工程管理人员素质密切相关。

在实际的施工过程中，由于招聘渠道不够规范，一些施工管理人员的素质和能力存在差异，从而影响了项目的全面管理和控制。由于缺乏足够的专业知识和工作经验，一些管理人员可能难以全面理解项目的要求和目标，导致管理上的失误。例如，他们可能无法准确评估施工现场的风险和质量安全隐患，无法有效地掌控施工进度和成本控制等。如果管理人员缺乏足够的专业知识和工作经验，可能无法有效地监控施工现场，从而导致非法操作、严重的质量问题甚至是安全事故的发生。这将直接影响企业的声誉和项目的顺利开展[4]。

1.2安全管理不规范

建筑行业是一个高危行业，安全问题一直是其面临的重要挑战。然而，一些企业在安全管理方面存在问题，这直接威胁工人的生命安全和企业的可持续发展。一些企业的安全标准和操作规程不够规范，导致施工人员缺乏必要的安全意识和技能。

例如，在高空作业、机器设备操作、化学品存储等方面，如果企业没有制定明确的操作规程和操作手册，并对相关人员进行专业培训，可能会导致粗心大意、操作错误、忽视细节等不安全行为的发生。如果施工企业在安全管理方面存在问题，可能导致工人受伤和事故的发生，进而影响工程的进度和整体质量。同时，由于建筑行业的特殊性质，一旦发生事故，其后果十分严重，甚至会引起社会公众的广泛关注，会影响企业的声誉。

1.3施工材料质量把控不严

施工材料的质量是影响工程项目质量和安全的重要因素之一。然而，为了降低成本和追求利润，一些企业会采购劣质材料，从而导致施工材料质量问题。

具体来说，企业采购材料时可能存在以下问题：第一，在供应商选择方面，没有进行充分的调查和评估，或者没有对供应商的信誉度进行准确的评估和核实；第二，在材料接收和质量检测方面，企业没有建立规范的检验程序和标准，从而无法有效地发现材料存在的质量问题；第三，企业在施工时没有严格遵守材料使用规范，或者在操作过程中出现失误和疏忽，进而导致施工材料质量问题的发生。

施工材料质量不可靠会直接影响项目的质量和安全，可能会导致建筑结构不稳定、墙面开裂、漏水、电气火灾等问题的发生。当然，由于建筑行业的特殊性质，事故的发生往往会造成较大的影响和损失，甚至会引起社会公众的广泛关注和质疑，影响企业的形象和信誉。

2房建工程施工管理措施

2.1完善工程施工管理制度

建立一套完善的工程建设管理制度，可以使施工过程规范化，明确各方面的责任与任务，有效地提高工程建设的效率与质量。建设工程项目管理是建设工程项目管理的重要组成部分。建设、建设、监理和有关监督部门要按照现行的法律、法规和规范，制定相应的施工管理制度。这些条款应包括项目的质量标准，施工程序，安全管理等内容，明确各方的责任与任务。建设单位应做好项目施工前的前期准备工作，以保证各项目的顺利实施。建设单位应加强对施工现场的全面管理，对施工过程中存在的各类问题及隐患及时采取整改措施，并按照有关管理制度做好详细的记录与报告。监理单位及有关监理人员应定期对施工现场进行巡查、巡视，及时发现施工中存在的问题及缺陷，并予以改正。监理机构及有关监督部门应加强对施工现场的全面监督与检查，对施工过程中可能存在的质量与安全问题，及时采取整改及处理措施，并严格按管理规定做好记录与报告。政府应加强对建设工程质量管理的监管，营造良好的外部环境，促进建筑业健康、稳定发展。建设单位有责任对工程技术标准、规范进行完善，在施工过程中明确各项技术指标和要求，以便于对整个施工过程进行指导和标准化；建设单位与监理单位应加强管理与技术人员的培训与素质教育，提高其管理与技术水平，保证工程质量与安全。

2.2 构建专业队伍，增强人员培训力度

通过建立专业化的施工队伍，不断提高施工队伍的专业素质，提高施工质量。因此，建筑施工企业应加强对施工技术人才的培训。建设单位应根据工程具体要求，建立由工程技术人员、施工人员组成的专业施工队伍，保证队伍专业素质高，工作稳定。建筑施工时，要严格遵循规范的操作程序，同时要注意保护施工现场的环境和相关设施设备。对房屋建筑工程施工管理人员应加强技术、安全、质量管理等方面的培训，全面提高员工的综合素质。

此外，施工企业还应建立一套评选机制，定期评选出施工业绩优异的施工人员，给予表彰、奖金等物质奖励。在此基础上，通过组织各种团体活动，如团队拓展训练，聚餐，文体比赛等，增进员工之间的沟通与互动，增强团队凝聚力与合作能力。同时，要建立激励机制，鼓励施工单位积极参与各类文化活动、体育锻炼和社会实践活动。同时，建筑企业也需要建立一套完善的绩效考核机制，使员工的绩效与其薪酬水平、晋升机会以及职业发展密切相关。

2.3 加强材料设备管理

通过加强原材料、设备管理，保证施工时所用材料、设备符合安全标准，有效地避免了施工过程中出现的质量问题。施工单位应向合法、合规的供应商购买符合规范要求的物料及设备，并保证其质量安全；施工单位应在进场前对所购物料及设备进行严格检查、验收，以保证所购物料符合施工要求及质量标准。同时，还应对物料及设备进行合理存储，按其特点和要求对物料、设备进行分类、分区及存放，以防止物料及设备发生损坏或出现质量问题。同时，要加强设备管理队伍的建设，提高他们的专业素质，提高他们的技术水平，确保设备管理工作的顺利进行。在实际操作中，我们对设备管理的整个过程非常重视，并且建立了完整的设备档案和台账系统，对设备的基本信息、维修记录和使用情况进行了详细的记录，从而可以对设备的运行情况和维修要求进行及时的了解。加强员工培训，提高员工素质，确保设备安全稳定运行。

2.4加强安全管控培训

为了进一步优化房屋建筑施工质量管理，还需要不断加强安全管控培训。因为施工人员的专业能力与职业素养在很大程度上影响着房屋建筑施工质量，而且还关系到房屋建筑工程的安全性。所以，房屋建筑施工单位需要定期对施工人员开展安全教育培训，并要求施工人员通过安全教育考核后上岗，同时，在日常工作与生活中向施工人员宣传安全理念，在潜移默化中提升施工人员的安全意识，比如在施工现场悬挂安全意识教育条幅、向施工人员发放安全施工手册等，只有这样才能够最大限度地保障施工的规范性与安全性，并且在发生房屋建筑施工安全问题后高效、快速的解决安全问题，最大程度降低房屋建筑企业的风险，保障房屋建筑工程的顺利施工。同时，房屋建筑施工企业还需要注重施工现场的安全管理，既要监管施工人员的施工方式、手段，保障施工规范性，又要对施工现场的机械设备、安全设施等进行定期检查，从而有效降低安全事故，为房屋建筑施工质量提供安全保障。

3结语

加强房屋建筑施工管理，对于确保项目质量安全、减少成本浪费、推动行业升级等方面都具有重要的意义。因此，在实际工作中应该充分认识到其重要性，做好施工管理工作，不断提升工程质量。

参考文献：

[1]王青.房建施工管理与质量控制的策略分析[J].居业,2020(12):157-158.

[2]叶秋向.房建施工管理与质量控制的策略研究[J].广西城镇建设,2020(11):104-106.

[3]潘万江.房建施工管理与质量控制的策略探究[J].居舍,2020(33):135-136.

[4]陈嘉敏.房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J].中国设备工程,2020(22):229-231.

[5]叶青.房建工程管理与施工技术要点探析[J].新型工业化,2020,10(11):81-82.