对煤矿成本管理创新的探讨

对煤矿成本管理创新的探讨

田文华

陕西彬长胡家河矿业有限公司  陕西咸阳  713600

摘要：伴随着我国的生态可持续发展，新能源的逐渐兴起，给传统能源造成了很大的压力，同时也给煤矿行业的发展造成了很大的冲击。因此，煤矿企业要想在愈演愈烈的能源市场中站稳脚跟，就必须要强化成本管理，并采取相应的创新措施。为此，本论文还将重点对煤矿企业的成本管理进行探讨，首先分析了煤矿企业成本管理创新的必要性，接着对管理状况进行了阐述，并探索了成本管理创新的具体措施。

关键词：煤矿成本；管理创新；重要意义；有效举措

引言：随着经济社会的发展，对能源需求量越来越大，为满足我国对能源的日益需求，新能源的开发也给传统煤矿工业提出了新的要求。煤矿是一种传统的能源，要想在日趋激烈的市场竞争中获得最大的经济效益，就必须对煤矿企业成本管理进行创新。目前我国煤矿成本管理意识还不够强，管理理念也相对落后，对我国煤矿企业的经济利益产生了直接影响，因此，对煤矿成本管理展开有效的创新有着非常重要的意义。特别是针对目前煤矿成本管理中存在的问题与缺陷，我们要进行有效创新，才能开创出一种新局面。

1、对煤矿成本管理创新的重要意义

在保证煤矿成本管理效益的前提下，加强煤矿成本管理的创新，既能保证煤矿成本管理的经济效益，又能提高管理水平与质量。具体而言，如下：

首先，要切实降低成本，使煤矿企业获得最大的经济效益。煤矿企业只有增强了成本管理的意识，并进行创新，才可以减少不必要的支出，在维持煤矿企业正常发展过程中，降低投资。特别是在当前我国经济发展过程中，对能源的需求量越来越大，要确保在对煤矿开采过程中，投入最少成本，深化对成本的管理，只有这样才能达到煤矿企业经济利益的最大化。

其次，对煤矿企业的成本管理进行创新，提升煤矿企业现代化管理水平。在煤矿企业的经营中，成本管理是一个非常重要的部分，它与煤矿企业的现代化管理水平和质量有着直接联系，所以要想提升现代化管理水平，构建现代化经营模式，就需要在成本管理上加大力度，并不断进行创新。伴随着我国人口的增多和城市化进程的持续加速，城市化的趋势越来越明显，这就导致了对能源的消耗会更大，因此企业一定要建立起成本管理的观念，才可以减少在采矿过程中的支出，从而满足市场上不断增长的能源需求。

最后是强化成本管理，为煤矿企业引入新科技提供了有利条件。同时，为了强化对成本的管理和创新，要在投入更少的劳动力情况下，实现开采量的持续增长，这就需要煤矿企业采用现代化科学技术，有效降低对体力劳动的需求和人工费用的支出。利用科技手段，能提升煤矿企业的成本管理水平，从而实现煤矿企业成本管理的创新，这对于煤矿企业的长足发展有着重要的意义和影响。

2、当下我国煤矿企业成本管理的发展现状

第一，企业的成本管理观念相对落后，没有充分认识到企业成本。伴随着我国煤矿企业对能源的开发，在发展过程中，越来越忽略了对成本的投资与管理。他们认为，唯有开发出更多的煤矿资源，并加强煤矿能源的市场推广，才能让公司的经济利益最大化。但是，在成本管理上，他们的思想观念相对落后，缺乏强大的成本管理意识，这不仅导致了我国煤矿资源的大量浪费，而且还影响到整个国家的经济发展，这对我国经济的深入创新极其不利。

第二，由于企业的成本管理思想、方法陈旧，造成了企业经营成本的实效性较差。目前，我国煤矿企业在成本管理上，多采用简单的“嫁接”方式，没有对整个开采过程中的采购、销售以及研发等各个环节进行成本管理控制，造成对成本管理方法认识上的误区，从而不利于强化煤矿企业开采成本。特别是在成本管理过程中，由于缺少现代信息技术的运用，还停留在手工操作的模式，这不但给工作人员带来了很大的压力，还极易出现失误，从而导致成本管理工作不规范，效果不显著。

第三，在成本管理方面，对会计制度的不规范，造成了会计的无序。在我国有许多煤矿企业，为了逃避税收，往往会虚报披露财务信息，这就造成财务信息的失真性，进而对估计出的某些数据产生较大偏差，这不仅不能反映出我国煤矿企业发展的真实经济水平和资金状况，还会给企业的发展决策带来很大的误导，直接导致我国煤矿市场的混乱，并不利于企业长足发展。

第四，由于煤矿企业的成本管理队伍整体素质较差，制约了企业的成本管理创新。要想在煤矿企业中进行成本管理，员工是关键。目前，我国企业成本管理人员的专业素质较差，特别是对现代信息技术的应用程度较差，这给成本管理工作带来了很大的困难，无论是在成本控制，还是在财务的统计和运用上，都缺少了专业素质，从而影响成本管理的科学性和合理性。

3、对煤矿企业成本管理创新的有效举措

第一，健全公司成本控制的法律法规体系。要想让煤矿成本管理工作可以更好地进行，就必须健全成本管理规章制度，通过在采购、销售以及研发等各方面都构建出一套成本管理制度。建立以供销社和机电产业为主的生产资料市场；将一般物资的计划性采购和大型设备的公开招标有机结合起来，进行统一管理，并与各部门建立良好的市场联系。建立以金融机构为主的资本运作市场；将信用、监督、调节和结算等机制引进银行的内部资本市场，对银行资本实行有偿使用和统一管理，从而提高银行资本的利用效率。

第二，要加大金融管理力度，保证资金运用的合规性、合理性和有效性。要想在煤矿企业成本管理上取得切实进步，就必须要健全相职责，确保财务的使用是合理、科学、规范的。在财务管理过程中，要强化内部控制，通过对成本管理的方式进行创新，使权力的划分更加清晰，为煤矿企业作出科学的决定提供一个可靠基础，并为我国加强对煤矿企业管理提供有用的资料。管理创新对煤矿制度提出了科学化、规范化要求，煤矿的各项工作都要走上制度化轨道，形成一种具有煤矿自身特点的严管理、严要求、严考核的管理机制。

第三，要加大对煤矿企业成本管理队伍的培训力度，提升整体素质。要强化煤矿成本管理工作的创新，就必须要提升管理人员的专业素质和技能，运用现代化的科技手段，让企业财务数据的搜集能力和数据分析能力得到提升，进而让对煤矿企业的成本管理得到有效提升。除此之外，还要持续地引入科技创新，科技进步是一个公司发展壮大的基础，因此煤矿企业一定要坚持解放思想，更新观念，紧紧围绕着提升公司的活力和提高公司的经济效益，始终坚持走科技兴矿的道路，持续增加对公司的科技投资。

第四，提高安全管理水平，安全始终是煤矿的立足点，只有把安全做好，煤矿才会有利润，才会有持续创新。因此，在煤矿日常安全管理工作中，不能单独进行,只有加强煤矿的安全管理，才能保证煤矿安全生产。要想把煤矿的安全生产做好，必须要有一套健全的管理体系，也就是说煤矿是否有安全生产的自律意识，完全依靠外部的监督，自身没有安全的自律意识，是不会搞好安全生产的。所以，煤矿企业员工的安全意识和技术素质是保证煤矿企业安全生产的重要因素。煤矿安全生产活动的本质就是与井下现场的各类自然灾害和违章行为进行斗争，提升工人自身素质，构建起一套安全生产的自律机制，提升每个工人的安全意识，是实现安全生产的关键。

4、结论

考虑到我国对煤矿成本管理创新的重要性，并结合目前成本管理中所存在的问题与缺陷，要想对其进行创新，就必须要加强对煤矿成本管理的关注，通过完善成本管理制度，建立清晰的职责分工，努力提升当前煤矿成本管理工作人员的专业素质，这样才可以有效提升我国煤矿成本管理，进而使煤矿企业的经济利益达到最大，在新能源发展进程中取得新的飞跃。

参考文献：

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