矿山救护队伍能力建设提升探索

矿山救护队伍能力建设提升探索

艾力夏提·买买提

新疆维吾尔自治区救护工作应急救援中心      新疆维吾尔自治区830000

摘要：救护管理是矿山一切后续工作顺利进行的基础，是采矿工作人员生命安全的保障。采矿过程中一旦发生安全事故，会严重影响开采效率，威胁工作人员的生命安全。基于此，相关工作人员一定要重视企业救护管理，完善企业救护管理体系，改进救护工作的思想观念，制定切实可行的管理措施，进而减少安全隐患，降低矿山开采过程中安全事故发生的频率，提高采矿工作的安全性和稳定性，保障工作人员的安全，进一步提高采矿工作的质量和效率，进而促进中国经济的稳定发展。

关键词：矿山救护队伍;能力建设

引言

面对日益复杂繁重的矿山救护任务，健全中国特色矿山救援执勤体系，是立足我国灾害事故特点和队伍建设发展特点，构建新时代国家应急救援体系的重要内容，是深挖队伍内生潜力，提高矿山救援队伍战斗力的有效途径，是推进国家治理体系和治理能力现代化的迫切要求，也是实现人民安居乐业、国家长治久安的现实需要

1、矿山救护体系中的问题

1.1缺乏科学的矿山装备

在矿山救护体系中，缺乏科学的矿山装备是一个存在的问题。一些矿山装备可能滞后于科技的发展，无法满足现代矿山救护的需求。例如，灭火器材、灭火车辆和个人防护装备等方面的技术可能过时，无法应对新型火灾和复杂环境。这可能导致矿山队伍在实际矿山救护中面临困难和挑战。矿山救援工作需要特定的专业装备，例如高空救援装备、水上救援装备和化学品泄漏处理装备等。然而，一些矿山部门可能缺乏这些专业装备，限制了他们在特殊矿山救护任务中的效能。一些矿山部门可能由于资金限制或其他原因，装备配备不足。这导致队伍在应对大型火灾或灾难性事件时无法充分利用适当的装备进行矿山救护[1]。

1.2矿山救援队伍缺乏全面的矿山救护预案

在矿山救护体系中，矿山救援队伍缺乏全面的矿山救护预案是一个存在的问题。矿山救援预案应该考虑到各种火灾场景和不同规模的火灾。然而，一些矿山救援队伍可能只有基本的通用预案，缺乏针对特定场景、如大型建筑物、工业设施或化学品等的详细预案。这可能导致在面对不同类型的火灾时，队伍无法迅速作出适当的响应和决策。某些矿山救援队伍的预案可能已经过时，或者没有及时进行更新和修订。此外，即使有预案，也存在缺乏定期演练和训练的情况。这可能导致队伍成员对预案内容不熟悉，无法正确应对实际情况。矿山救护涉及多个部门和机构的合作，包括矿山、医疗、警察、城市规划等。然而，一些矿山救援队伍的预案可能没有充分考虑到跨部门的协作和配合，导致救援行动受到限制或阻碍。一些矿山救援队伍存在信息共享和学习机制不健全的问题。每次矿山救护行动都是宝贵的经验积累和吸取教训的机会，但如果没有有效的机制来收集、总结和共享这些经验，队伍无法不断完善和提高矿山救护的能力。

3、矿山救护队伍能力建设提升探索

2.1构建完善的救护管理体系及责任机制体系

矿山作业过程通常会受到各种因素的影响，任何一个小细节都可能存在一定的安全隐患，甚至引发安全事故，使得救护系数大大降低。因此，矿山企业需要建立完善的救护管理体系，保证采矿工作顺利进行，使矿山生产实现可持续发展。相关管理人员可组织与其他企业相互学习，结合其他企业的救护管理制度，扬长避短，及时改进不足，提升矿山救护管理水平。完善的救护管理体系，可提高采矿工作人员的救护意识，使他们有应急处置能力和逃生能力，增强其生命安全保障。除此之外，矿山企业还需要构建相应责任机制，确保救护管理工作顺利进行。在救护管理工作中，应当明确划分各部门的责任，避免事故发生时出现无法落实责任的问题。如果各部门之间责任划分明确，那么在事故发生后就可以及时做出相应的处理和分析，这对提高矿山救护管理水平有着促进作用，可以保障矿工作有序进行。

2.2提升救护管理技术

要重视救护管理技术创新，更加有效地降低矿山安全事故的发生率，使采矿工作能安全进行。矿山企业需加大对救护管理技术方面的投入，提升救护管理技术水平，对现有管理技术进行改进创新。可通过提高救护管理的信息化程度，构建科学合理的救护管理技术体系，进而更好地提升救护管理水平，促进采矿工作的顺利进行，提升质量和效率，进而保障矿山企业的经济效益。

2.3争取最大限度的突破

在人员配备、装备配备、业务能力、运行机制、综合保障等多方面争取最大限度的突破。矿山救援队员需要从国家层面科学制定人员编制，着重从人口密度、矿山救护任务数量等方面综合制定配备标准。在当前编制无法大幅度提升的背景下，要加大专职矿山员的征招力度，建议招录工作由总队级以上单位参照矿山员招录统一实施，并同步开展统一的岗前培训，分岗定向统筹力量分配。推动出台和完善政府专职矿山员保障政策，有利于有生力量的保留。提高战训岗位保障待遇，拓宽战训岗位晋升途径。选拔任用站主官应做到人岗相适，充分利用好考核选拔机制，要将作战部门的意见作为选用主导因素，不要单一地以工作年限衡量是否可以担当站主官，应该以参加矿山救护的体量作为重要任用依据

[2]。

2.4加强工作人员救护培训,提高救护意识

矿山行业一直属于高危行业，救护工作责任重于泰山，针对工作人员的救护培训工作是企业必不可少的一项系统工程。想要提高矿山企业的救护管理水平，工作人员的培训必须要加强，特别是提升技术人员的救护意识。部分矿山上存在有个别违规现象，加强救护培训，可以有效控制和减少安全事故的发生。这不仅仅是每位矿山员工的义务，更是各级管理人员的责任。在救护工作中，领导扮演着相当重要的指挥角色，因此必须加大领导班子对救护意问题的重视，提高自身的素质，逐步向基层慢慢传达落实。大量的安全事故是由人的不救护行为和物的不救护状态引起的，而这两者本质上其实都是由于人本身的缺陷造成的。新员工在救护意识方面认识不清晰、救护操作技能生疏，存在冒险方面的问题，老员工则倾向于凭借丰富经验来处理问题、习惯从事工作，往往麻痹大意，难以规范。因此，要提高每名员工的救护认知能力、救护责任感。为了增强从业人员对救护工作管理的责任感，可以通过加强员工的救护培训，从而加强矿山各级管理人员的责任感，从而避免大部分安全事故的发生，很大程度的减少事故给矿工生命财产带来的威胁。

2.5提升指挥能力培养，实现现场完全管控

在救援现场，指挥员对情况的掌控体现在两个方面：一是对灾害对象的掌控，认识所处置的灾害存在什么样的救护风险，包括潜在的和暴露出来的，建立灾害风险提示，一旦接到处置任务，将每一条风险都列出来，逐条进行排查，现场的救护员有针对性地进行观察和提醒作战人员。二是对参与处置人员的掌控，应该建立救援人员身份信息动态统计，灾害现场的文书应记录每一个人的任务、位置，运用矿山员定位系统。参战队伍较多时，应该以每个参战矿山站为单位进行统计。同时，所有参战人员必须一切行动听指挥，改变行动方案时要及时汇报。

结束语

综上所述，矿山是国家重要物质资源，救护管理工作对矿山的发展具有举足轻重的作用，为此必须针对矿山救护工作的问题，制订相应的对策，以保证矿山的救护工作。

参考文献：

[1]程良秀,牛俊涛.浅谈矿山救护队救援能力的提升途径[J].内蒙古煤炭经济,2021,(24):109-110.

[2]陈文涛.浅谈如何提升矿山救护队应急救援能力[J].科技创新导报,2021,(10):176-177.

[3]句世伟.我国矿山救援队伍实战能力的提升研究[J].山东煤炭科技,2021,(07):195-196+200.