建筑工程造价动态管理及有效策略

建筑工程造价动态管理及有效策略

陈豪

中国葛洲坝集团第二工程有限公司    四川省成都市   610031

摘要：随着社会主义市场经济的蓬勃发展，我国必须改变产业增长方式，实施产业的发展改革，才能在新形势下满足市场经济增长的真实需求。建筑企业改革的重心是工程造价管理工作，而工程造价管理也是国家基本建设资金管理工作的主要内容与基础。受我国宏观经济调控政策和国际金融市场变化的共同作用，工程造价管理工作的中心就是处理好建筑工程造价的动态管理问题。因此我国建筑工程造价必须适应社会主义市场经济要求，打破过去单一管理模式，实行造价决策多元化管理，唯有依照此方法改革，建筑工程造价才能真正体现自身价值。建筑工程造价动态管理是造价管理工作的关键手段，通过对该管理情况的研究能够增强工程造价管理的科学化、准确性。

关键词：建筑行业；工程造价；动态管理

引言

随着社会经济的迅速发展，建筑需求日渐增多，建筑工程的规模变得越来越大，数量也在不断增加，而建筑工程造价动态管理对于提高建筑工程质量和提升建筑工程的经济效益都可以起到一定的帮助作用。因此，需要落实工程造价动态管理，提高管理强度和管理力度，进而有效提高资源使用效率，更好地协调建筑工程的经济效益和社会效益。在分析建筑工程造价动态管理控制要点和注意事项之前，首先需要明确建筑工程造价动态管理控制的概念及存在的问题。

1建筑工程造价动态管理的重要意义分析

当前，由于我国的建筑工程施工规模庞大，技术复杂，因此，施工人员的技术能力、专业素养和工作经验都必须达到规范的标准，同时，由于施工人员、材料、施工方法和质量等因素的共同影响，建筑工程的动态管理必须贯彻落实到位，从而保证建筑工程的高效完成。采用动态管理的方式进行建筑工程造价，不仅能够有效降低施工成本，还能够有效提高建筑材料的利用率，同时还能够显著改善施工质量，从而为企业带来更多的经济效益，使其在激烈的市场竞争中保持优势地位。随着时间的推移，施工环节、质量以及进度等多个因素都有可能导致建筑工厂的造价计划发生巨大的变化，从而严重地影响到企业的经济效益。

2建筑工程造价动态管理及有效策略

2.1提高建筑工程造价管理人员的能力

工作人员是造价管理工作的主要力量，其综合素质对工作效率和品质会产生很大的影响，所以，应该重视对人才团队进行培训。在选择造价管理人员的过程中，公司应该把标准定得更高，对工作人员的专业水平、道德品质和对现代装备的运用能力进行全面考核，确保工作人员与造价管理工作的需要相一致。公司还应该把人才培养工作变成一种常规工作，定期、全方位进行培训，提升工作人员的工作能力，并激励其进行创造性的工作，不断地改进和完善造价管理观念和工作方法，以保证造价管理工作可以跟上时代步伐。首先，加强对工程建设项目造价管理人员的业务理论与业务能力进行培养，提高工程建设项目造价管理人员的业务素质。其次，指导造价管理人员深入研究其他系统中的知识、技能和流程，提高建设项目动态成本管控的综合性和科学性，保证有关造价管理工作是切实可行的，从而达到规避和降低非必要花费的目的。最后，要主动引进高素质、专业化的人才，比如双学位人才、双专业技能人才等，利用人才优势降低动态管理控制中计算与计划的耗时，确保建设工程顺利进行。

2.2控制建筑设计

（1）在设计阶段，相关人员要站在统筹兼顾的角度上，考虑多方因素，如气候环境、地质条件等，确保最终的设计方案具有可行性和科学性，以此管控好工程造价。将其控制在投资限额内，实现方案的合理化。（2）设计阶段在工程造价中支出比例较小，但会直接影响到造价的控制结果。例如，本工程的公共装修项目，经多方研究后表明，工程造价的控制目标为1500万元。关于造价控制的相关要求，在招标文件中均有体现，因此中标单位在实际设计过程中，要严格遵循简单、美观以及实用的设计原则。评价一个建筑物的质量，不仅要关注其实用性，还要重视其外观是否新颖，功能是否合理。这些内容都要在投资限额内实现。（3）经过多方对设计方案复核后，确定不存在任何问题，施工单位要严格依据该方案展开作业，除在不可抗力或现实因素的影响下，不得随意更改方案中的内容，强化预算控制，提升工程造价的执行效力，防止因可变动因素增加造价成本。

2.3编制预算的造价调整对策

施工企业在进行工程管理时，应当对材料的变动情况进行全面分析和综合考量，并且要求专业人员参与其中，以确保工程计价定额的合理性，并结合项目实施规模，有效地确定造价。为了确保工程造价的可靠性，施工企业必须加强对材料和人工价格的定额管理，并从客观的角度对当前造价数值的实际情况进行全面的分析，以便更好地满足预期的标准。随着政策和市场变化的不断加剧，建筑市场的材料价格也在不断变化，因此，即使管理部门能够及时调整，但仍然难以完全覆盖所有材料，这给施工企业带来了巨大的挑战，很可能会面临着信息缺失的困境。为了更好地控制询价渠道，施工企业应该及时收集最新的信息，并关注价格变化趋势。为了确保工程造价的有效控制，还要加强对询价渠道的完善，并制定出科学合理的管理措施和方案，确保项目的可持续发展。由于预算编制的复杂性，尤其是在审核和复核的过程中，施工人员承受的压力更大，因此，应该充分利用最新的信息化技术，以及其相关的辅助功能，有效地降低项目的风险，并且为今后的发展打下坚实的基础。随着科技的飞速发展，人们对于网络技术的了解和运用越来越深入，因此，为了更好地控制工程造价，必须采取智能化、自动化的方法，使用先进的计算机设备，并建立完善的数据库，以便及时准确地调整材料的价格。

2.4合理控制材料、设备成本和结算阶段的工程造价

合理的控制建筑成本，重点是掌握建筑材料、设备数量和价值，才可以有效保障建筑行业良性发展。同时应当从根本上提高建筑材料、设备的使用程度，要保证和提升建材的应用效率，避免出现豆腐渣工程。首先，在建筑成本管理中推崇使用质量上乘建筑材料、设备，但却忽视了生产成本。所以采用的材料、设备一定要保证数量正好不浪费、价值适当而不宜过高，合理控制建筑成本。同时还应该根据建筑企业提供的选择数量、选择标准，并按照国家有关规范规定合理进行建筑材料、设备选用，才可以保证建筑行业健康发展，从而增加施工单位的效益。其次，必须进行信息搜集和梳理工作，充分进行与工程造价有关的材料、设备价格信息的搜集和梳理工作。企业工程造价管理部门一定要进入市场，全面研究市场环境后，合理地确定出工程预算。经过正确调查和评估，合理实施工程造价管理，可以得到正确的信息，制定出最优实施方案。

结语

建筑工程造价动态管理工作的有效落实可以更好地协调质量、成本、进度、安全等各大要素，保障建筑工程有效落实。在建筑工程造价动态管理工作落实的过程中，相关工作人员需要注意遵循责任到个人、经济和技术相结合、全面性的原则，有效解决现阶段我国建筑工程造价动态管理控制中存在的问题，从决策阶段、招标阶段、设计阶段、施工阶段、结算阶段落实管控工作，提高建筑工程造价动态管理工作的工作效率和工作质量，提升工作效益。

参考文献

［１］黄恬恬．建筑工程造价的动态管理控制解析［Ｊ］．中国房地产业，２０２０（２２）：２４３．

［２］李杨．建筑工程造价的动态管理控制解析［Ｊ］．世界家苑，２０２２（１１）：６８－７０．

［３］李会元．建筑工程造价的动态管理控制解析［Ｊ］．世界家苑，２０２１（８）：１５－１６．