试论企业党建与经营管理的有机融合

试论企业党建与经营管理的有机融合

王智扬、商铁滨

国网黑龙江省电力有限公司营销服务中心150001

摘要：在新发展阶段，企业要坚持党建工作这一制胜法宝，通过加强与生产经营相融合，实现新时期党的发展要求，提高企业工作水准，完善党建理论，并在新生产形势下进行实践。本文阐述了党建与生产经营融合的意义，介绍了新时代融合工作面临的问题，结合党建工作开展状况，提出了党建与生产经营融合的有效策略。

关键词：企业党建；经营管理；有机融合

引言

党建工作的落实对企业改革的进一步加深及其工作活力的激发有着很大的作用，能够让企业现有的结构变得更加合理，帮助企业脱离经营困境，增强企业在市场中的竞争能力，并且能够有效规范企业当下的工作作风，增强企业在经营管理方面的能力。把党建和经营管理有机融合，也能够夯实党组织在企业管理当中的地位，从而确立党的领导。如此一来，在党的领导下，企业目前的经营管理成效能够得到进一步的提升，从而推动我国经济的健康、长远发展。

1企业党建工作和生产经营融合必要性

1.1强化职工队伍稳定性

党建工作主要针对的对象是职工，通过开展思想政治工作能够让职工认识到自身在企业发展过程中占有的重要地位，加强职工对于企业发展战略的理解。思想政治工作会对职工的实际思想发展状态进行分析，及时了解职工的思想波动情况，将不正确的思想消灭在萌芽之中，让职工能够以端正的态度完成工作。同时党建工作还会重点针对国家政策进行讲解，能够使职工对国家政策要求有更多的了解，始终保持坚定的政治信仰，强化职工对于企业的忠诚度。通过将党建工作和生产经营进行融合能够使职工更加主动的投入到日常工作中，提升职工工作效率以及工作质量，为生产经营活动的开展提供人力保障，促使企业能够拥有可持续发展的能力。

1.2为生产经营发展提供指导

当前市场环境愈发复杂，各个行业面临着较为激烈的市场竞争，在生产经营决策过程中容易出现过于盲目的现象。例如，部分企业会盲目选择投资项目，增加企业资金负担，严重时甚至会给企业带来经济损失。对于企业而言党建工作的开展可以深入解读国家的政策要求，可以分析现阶段企业所面临的发展形势以及发展要求，为企业的未来发展提供正确的方向，发挥党组织战斗堡垒的作用，防止企业出现盲目发展的现象。在党建工作中可以将职工们的想法及时反馈给领导人员，让领导人员能够了解职工的思想情况，为企业决策活动的制定提供了重要参考，让职工也能参与到企业改革发展过程中，对于调动职工工作积极性有重要影响。生产经营部门可以结合党建工作所反馈的职工意见，对生产经营计划进行调整，以此来提高生产效益，提高企业整体运营管理效果。

2企业党建和生产经营深度融合存在的困难和挑战

2.1缺乏融合意识

在实践中，企业存在强调对经济效益的追求，没有深入地理解基层党建工作的重要性，对融合工作重视不够，存在“重经营、轻党建”的问题，忽视了企业党建工作的基本目标。

2.2党建业务与经营业务业绩考核融合不够一致

长期以来，企业党建考评与经营业绩考评以及考评的结果运用都是独立的，互不关联。主要在几个对接方面做得不够：例如党建考评内容与经营业绩考核内容未充分对接，没有形成以改革发展成效和生产经营结果评价党员和党建工作导向，党建考评与经营业绩考核成果应用相互融入不够紧密，“以经营业绩论成败”现象在基层较为普遍；对党组织的考评名为责任共担，但实际工作和考评压力主要落在党组织负责人头上，对班子其他成员的权责就不太明确，在一定程度上削弱了党务工作者的工作积极性。

2.3党建工作特色亮点不突出

在企业当中，尤其是在建筑类企业当中，特大工程项目涉及工作点较多，人员比较分散且流动性较大，导致党建工作难以持续性推进，再加之党建复合型人才匮乏，使得基层党建工作开展情况出现了参差不齐、发展不平衡的问题。此外，在党建融入中心工作高效创新开展上还有待进一步提升，部分基层政工人员党建知识储备不足、主动挖掘工作的思维方法不多，习惯于“等、靠、要”，创新开展党建工作的思路和动力不足，导致基层党建活动单一，特色不突出，质量不高，基层党组织发挥作用的空间压缩。

3企业党建工作与生产经营深度融合的对策

3.1运用合理的手段，凸显党建工作的重要性

企业的发展应该坚持党的领导，要坚持党要管党、全面从严治党。要努力加强企业党组织执政能力、思想素质及纪律方面的建设，将制度方面的建设渗入其中，进一步落实反腐倡廉工作，努力提升党建工作的质量。党组织所开展的活动需要服务于所有的部门，形成大局观念，运筹帷幄，如此才可以实现预设的目标，关键是要把融合的科学思想运用到平时的工作当中，有效提升管理手段，更好地为企业建设服务，真正提升生产水平，创建和谐的企业文化。另外，在确保企业本身发展的基础上，要从整体上落实思政教育工作，让紧跟时代脚步及改革创新的思想能够扎根于员工的心中，处理企业发展当中所要面对的困境，完成相应的政治任务，发挥出应有的领导作用。使企业进入改革及创新的阵地，让企业走向更好的未来。

3.2强化把关定向，建立融合机制

党建的价值体现首先在战略方向的把控上。通过有效的参与决策，确保企业发展方向正确。要抓住党的领导与公司治理相结合这个关键，通过强化制度建设，进一步厘清党组织、董事会、经理层之间的权责边界，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理机制，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。参与企业重大问题的决策，充分发挥党委在企业发展的重大问题上把方向、管大局、保落实作用，依照规定讨论和决定企业重大事项。坚决贯彻党和国家大政方针，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，确保企业重大决策质量，推动企业实现融合发展。

3.3加强队伍建设，提升融合能力

要推进党建与生产经营深度融合，还需要打造能力突出、作风过硬的专兼职党务干部队伍。一是做好人员选配。要结合企业发展战略和重点工作，动态优化企业各层级党的工作机构配置、职能设定，做到人岗相适、人事相宜。要注重做好“双向交流”。选拔一批复合型人才到党务工作岗位，为推进党建与中心工作融合，树立正确用人导向。要注重解决党务干部“标签化”和职业发展“天花板”问题，把党务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台。严格落实同职级、同待遇政策，推动党务工作人员与其他经营管理人员双向交流。二是做好教育培训。在打造党性坚强、作风过硬、业务精通、数量充足的党支部书记和党务干部队伍过程中，要着力加强“一肩挑”党员领导干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，有效解决“挑不好”“一头偏”问题。三是做好党员发展。要结合行业特点和时代需求，加强从青年员工、经营骨干中发展党员，优化党员队伍结构。加强载体创新，搭建融合平台。

结束语

总而言之，在全新的历史阶段，唯有把党的工作和企业的经济发展有机融合，才能够确保企业能够长远发展。当然，二者的融合不只是企业领导班子的工作，而是企业所有员工的工作，在党建和企业经营管理彼此融合的过程当中，企业各部门的员工必须了解自己的权利和责任，确保企业的工作能够顺利进行，为企业今后的发展提供更有力的保障。

参考文献

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[2]冯泽伟，吴西龙．党建工作与企业经营管理深度融合的实践[J]．中国煤炭工业，2022（01）：46-47．

[3]何磊．企业党建工作与经营管理共同推进的思考[J]．现代企业，2021（11）：57-58．